鄉(xiāng)村振興，最重要的是運(yùn)營(yíng)。

鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)，需要有權(quán)責(zé)明晰的“運(yùn)營(yíng)主體”、有專(zhuān)業(yè)獨(dú)立的“營(yíng)團(tuán)隊(duì)”、有潛力可挖的“運(yùn)營(yíng)要素”、有人氣活力的“運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目”、有可行落地的“運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”。

包含以下7個(gè)維度內(nèi)容：

1、底層邏輯——以運(yùn)營(yíng)為前置條件的規(guī)劃策劃

2、利益分配——運(yùn)營(yíng)公司、政府、村集體、村民四方合作模式

3、產(chǎn)品體系——民宿等產(chǎn)品導(dǎo)入與公共業(yè)態(tài)招商

4、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)——三產(chǎn)融合與公共業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)

5、營(yíng)銷(xiāo)推廣——資源對(duì)接與營(yíng)銷(xiāo)推廣，活動(dòng)策劃與組織實(shí)施

6、物業(yè)管理——基礎(chǔ)設(shè)施日常維護(hù)

7、品牌維護(hù)——知名度影響力提升，用戶(hù)留存與流量沉淀

運(yùn)營(yíng)前置的本質(zhì)是“誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)果，誰(shuí)擁有決策”，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。不但能避免建設(shè)的無(wú)效投資，也能跟運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求無(wú)縫對(duì)接。即以運(yùn)營(yíng)為核心，根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求明確運(yùn)營(yíng)端，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)全部圍繞運(yùn)營(yíng)端進(jìn)行，保證項(xiàng)目建成后全面滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)有效合一。

因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)直接面對(duì)客戶(hù)端，最清楚一線市場(chǎng)需求，熟悉產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，了解項(xiàng)目是否盈利。運(yùn)營(yíng)前置，不是簡(jiǎn)單把傳統(tǒng)中運(yùn)營(yíng)干的內(nèi)容，移植到前期干，而是通過(guò)全盤(pán)性的操作思維，全局把控項(xiàng)目。

特此，本文整理剖析全國(guó)16個(gè)優(yōu)質(zhì)的整村運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例，與各位分享。

01

計(jì)家墩理想村

合作模式：政府+運(yùn)營(yíng)公司

開(kāi)發(fā)方式：輕資產(chǎn)租賃、民宿集群

主營(yíng)業(yè)態(tài)：主題民宿、餐飲、會(huì)晤空間、書(shū)店、市集、手作工坊、親子樂(lè)園

發(fā)展理念：打造鄉(xiāng)村生活示范區(qū)“鄉(xiāng)村+X”模式，七大功能板塊聯(lián)動(dòng)，共同創(chuàng)造新田園生活；保留傳統(tǒng)文化，傳遞新美學(xué)觀；挖掘鄉(xiāng)村多元價(jià)值

計(jì)家墩村位于錦溪鎮(zhèn)南首，全村由二個(gè)自然村合并組成，所轄區(qū)1.2平方公里。，12個(gè)村民小組，總?cè)丝?033人。計(jì)家墩并不屬于傳統(tǒng)意義上的古村落，村子是八九十年代建造的，建筑本身也沒(méi)什么特色，沒(méi)有什么資源稟賦，空心化嚴(yán)重，面臨搬遷。

理想村業(yè)態(tài)布局：一個(gè)沒(méi)落中的“空心村”，青年人都離開(kāi)的情況下，如果要通過(guò)系統(tǒng)化的改造，使它成為高品質(zhì)的文化旅游目的地，從而帶動(dòng)周邊地區(qū)重?zé)ㄉ鷻C(jī)、持續(xù)成長(zhǎng)——理論上有可能，實(shí)踐上卻困難重重：每個(gè)村落，整體改造都需要幾個(gè)億，而每年的運(yùn)維費(fèi)又是一大筆支出，同時(shí)還要花費(fèi)心力去運(yùn)營(yíng)和推廣。誰(shuí)會(huì)去做？資本方、經(jīng)營(yíng)方、管理方站在自己的角度，都不會(huì)考慮。鄉(xiāng)伴就采取了最簡(jiǎn)單的方式：把自己變成一個(gè)平臺(tái)。

以強(qiáng)大的社區(qū)規(guī)劃能力和專(zhuān)業(yè)的落地執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)村、快速交付，并快速形成明星效應(yīng)。聚集多種業(yè)態(tài)、吸引大量人流，形成多方共贏的規(guī)模效應(yīng)。由此也建立起了“理想村”這個(gè)大IP。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布年度《中國(guó)美麗休閑鄉(xiāng)村》名單，其中：“錦溪-計(jì)家墩理想村”成功入選，成為“蘇州唯二，昆山唯一”。

02

香村 祁莊

合作模式：政府+市場(chǎng)+村集體

開(kāi)發(fā)方式：政府主導(dǎo)、村民主體、市場(chǎng)參與

主營(yíng)業(yè)態(tài)：特色民宿、餐飲、會(huì)晤空間、農(nóng)耕

祁浜村地處周莊鎮(zhèn)中部，距離周莊古鎮(zhèn)7公里。江南水鄉(xiāng)田園風(fēng)光特色明顯，交通條件優(yōu)越，文化底蘊(yùn)深厚。

在國(guó)家旅游局發(fā)布的《關(guān)于對(duì)“中國(guó)優(yōu)秀國(guó)際鄉(xiāng)村旅游目的地”的公示名單》中，周莊?香村旅游區(qū)名列其中，是江蘇省唯一入選的景點(diǎn)。

然而，這個(gè)優(yōu)美的旅游勝地，曾經(jīng)也不可避免地出現(xiàn)了鄉(xiāng)村人口空心化、活力不足、鄉(xiāng)土特色受到?jīng)_擊和破壞等問(wèn)題。最蕭條時(shí)，全村120多戶(hù)人家，僅有100多個(gè)常住人口，并且大部分是老人和孩子，村莊里的年輕人大都外出打工或者遷居到鎮(zhèn)上和市里。農(nóng)房空曠日漸荒廢，大片土地閑置，整個(gè)村莊都呈現(xiàn)出一副“衰敗”的景象。

祁浜村憑借三株浜村的自然優(yōu)勢(shì)，與周莊旅游股份有限公司聯(lián)手，共同出資成立鄉(xiāng)村旅游服務(wù)有限公司，整體規(guī)劃44公頃，配備游客接待中心、農(nóng)耕文化展區(qū)、特色農(nóng)耕體驗(yàn)區(qū)等設(shè)施。

為盤(pán)活村里處于“休眠”狀態(tài)的土地資源，成立祁浜村農(nóng)房合作社，合理利用村民閑置的房屋和宅基地，由鄉(xiāng)村旅游服務(wù)有限公司出資租賃，統(tǒng)一修繕、裝修，打造了“香村·祁莊”民宿品牌。

目前，已開(kāi)放8棟以“年代秀”為主題的特色民宿，共有客房21間，分別展示上世紀(jì)60年代、80年代、90年代及本世紀(jì)00年代鄉(xiāng)村生活，意在將旅居客帶入一個(gè)有時(shí)代烙印的環(huán)境中，營(yíng)造出獨(dú)特的鄉(xiāng)村文化體驗(yàn)。

江蘇省公布了特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)首批試點(diǎn)村莊名單。其中，張浦鎮(zhèn)金華村北華翔、周莊鎮(zhèn)祁浜村三株浜和錦溪鎮(zhèn)朱浜村祝家甸攜手入選。并入選江蘇省四星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)。

03

村上 長(zhǎng)漾里

合作模式：租賃

開(kāi)發(fā)方式：郊野鄉(xiāng)村綜合體

主營(yíng)業(yè)態(tài)：民宿、田園美食、旅居康養(yǎng)、鄉(xiāng)建學(xué)院、非遺、手作工坊、研學(xué)

村上·長(zhǎng)漾里位于蘇州市吳江平望鎮(zhèn)廟頭村，是一個(gè)由26棟鄉(xiāng)村房屋改造而成的多業(yè)態(tài)田園綜合體，這里東有雪落漾，背靠長(zhǎng)漾，內(nèi)擁葫蘆蕩，自然肌理與生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，是“中國(guó)·江村”鄉(xiāng)村振興示范區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)，亦是平望大運(yùn)河文化帶“鄉(xiāng)村記憶”空間，入選蘇州市第二批特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)單位。

村上長(zhǎng)漾里集合民宿、青旅、鄉(xiāng)建學(xué)院、農(nóng)家餐飲、日料酒館、茶室、書(shū)店、非物質(zhì)文化醬坊體驗(yàn)館、各類(lèi)手作工坊、色彩空間、種子研學(xué)館、戶(hù)外拓展、蔬菜花園、攝影基地、婚禮堂等多種業(yè)態(tài)于一體，是一個(gè)集吃、喝、玩、樂(lè)于一體的鄉(xiāng)村版Shopping Mall。

▲長(zhǎng)漾里稻田餐廳

長(zhǎng)三角一體化已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，長(zhǎng)漾里正位于長(zhǎng)三角一體化先行示范區(qū)域內(nèi)，緊沿長(zhǎng)漾和太浦河。村上·長(zhǎng)漾里是吳江2019年的田園綜合體建設(shè)一號(hào)議案，鄉(xiāng)旅融合發(fā)展提到了前所未有的重要位置。年度蘇州市職工療休養(yǎng)范圍鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名單出爐，吳江區(qū)平望鎮(zhèn)廟頭村（村上長(zhǎng)漾里）成功入選。

04

中國(guó) 江村

合作模式：村、鎮(zhèn)集體所有

開(kāi)發(fā)方式：成立文旅公司

主營(yíng)業(yè)態(tài)：研學(xué)、文化交流、學(xué)術(shù)展示、費(fèi)孝通江村紀(jì)念館、江村club、教授工作室、江村市集

江村是太湖東南延岸的一個(gè)普通村落，實(shí)名是開(kāi)弦弓村，一水彎似弓，一水直如箭，開(kāi)弦弓村因之得名。交通區(qū)位條件優(yōu)越，是聯(lián)系浙江、江蘇和上海的重要節(jié)點(diǎn)。

1936年7月，就讀于倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院的費(fèi)孝通先生來(lái)到開(kāi)弦弓村調(diào)研，完成了博士論文《江村經(jīng)濟(jì)》。自此，“江村”就成了開(kāi)弦弓的代名詞，它是中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展變遷的經(jīng)典樣本，也是世界觀察中國(guó)鄉(xiāng)村的最好窗口，有“華夏社科第一村”之稱(chēng)。《江村經(jīng)濟(jì)》這本著作也由此成為人類(lèi)學(xué)和社會(huì)學(xué)的一個(gè)里程碑。

以打造“中國(guó)·江村、世界·水鄉(xiāng)”為形象定位，借助“江村經(jīng)濟(jì)”的世界影響力，以江村文化為統(tǒng)領(lǐng)，依托湖蕩、魚(yú)塘、稻田等自然本底，以三產(chǎn)融合發(fā)展為主線，致力于打造“世界級(jí)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、生態(tài)綠色一體化引領(lǐng)區(qū)”。 江村文化、水鄉(xiāng)文化底蘊(yùn)深厚，研學(xué)文化已逐漸成為區(qū)域重要品牌。

▲費(fèi)孝通文化紀(jì)念館

▲江村書(shū)架計(jì)劃

江村Club除了舉辦各類(lèi)展覽活動(dòng)，平日里也正在逐漸成為當(dāng)?shù)鼐用裥蓓涣鞯膱?chǎng)所。自然資源部公布2021年全國(guó)國(guó)土空間規(guī)劃實(shí)踐優(yōu)秀案例，《蘇州市吳江區(qū)開(kāi)弦弓等長(zhǎng)漾北片區(qū)村莊規(guī)劃》入選第一批推薦案例。2022年，吳江區(qū)江村景區(qū)，成功獲評(píng)國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。

05

杭州 青山村

合作模式：成立村屬企業(yè)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)

開(kāi)發(fā)方式：自然教育、社區(qū)營(yíng)造、生態(tài)扶貧

主營(yíng)業(yè)態(tài)：自然學(xué)校、鄉(xiāng)村圖書(shū)館、民宿、農(nóng)家樂(lè)、未來(lái)社區(qū)

杭州余杭區(qū)黃湖鎮(zhèn)青山村，三面環(huán)山，高山峻嶺，崗巒起伏；南面丘陵蜿蜒，四季分明、氣候宜人。青山村歷史悠久，文化積淀豐富，筑有中型水庫(kù)三座，著名的龍塢水庫(kù)區(qū)更是杭州地區(qū)無(wú)污染源區(qū)之一。

▲龍塢水庫(kù)

然而前些年，村民們?yōu)榱朔N植毛竹林，大量使用化肥和除草劑，污染了水庫(kù)，威脅到飲用水安全。為了根治匯水區(qū)污染，2015年11月，青山村黨支部和村民們以產(chǎn)權(quán)信托方式委托大自然保護(hù)協(xié)會(huì)以及合作伙伴，創(chuàng)建了善水基金信托集中管理毛竹林，從43戶(hù)農(nóng)戶(hù)手里完成500多畝低丘緩坡毛竹林地的林權(quán)流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶(hù)將林地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)以財(cái)產(chǎn)權(quán)信托方式委托給善水基金信托集中管理并獲取補(bǔ)償金。通過(guò)集中管理，農(nóng)戶(hù)的毛竹林收益由每百斤約24元提高到每百斤31元，直接收入提高20%。

▲建筑師黃明健設(shè)計(jì)的青山村未來(lái)鄉(xiāng)村文化綜合體

目前，青山村已培育民宿3家、農(nóng)家樂(lè)近10家、農(nóng)莊1處、竹制品工坊2家，引進(jìn)了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)——融圖書(shū)設(shè)計(jì)館、融設(shè)計(jì)百工坊，還有環(huán)保教育自然營(yíng)地、大馬灣創(chuàng)意休閑度假酒店等，起步探索美麗鄉(xiāng)村向美麗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的路子。

▲自然學(xué)校

▲鄉(xiāng)村圖書(shū)館

06

杭州 永安村

合作模式：成立村屬企業(yè)

開(kāi)發(fā)方式：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)

主營(yíng)業(yè)態(tài)：永安稻香小鎮(zhèn)、“禹上稻鄉(xiāng)”農(nóng)文旅融合項(xiàng)目、研學(xué)

余杭區(qū)永安村，村域面積7.09平方公里，30個(gè)村民小組，農(nóng)戶(hù)889戶(hù)，人口3100多人，擁有耕地5259畝。2017年村集體經(jīng)濟(jì)收入只有28.5萬(wàn)，屬于余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村。

永安村立了“杭州稻香小鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技有限公司”作為村屬企業(yè)，在2019年11月8日，做了第一期開(kāi)鐮節(jié)豐收月活動(dòng)，一炮打響了“永安稻香小鎮(zhèn)”的品牌。

引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)后的永安村，營(yíng)業(yè)收入由2019年的120萬(wàn)元提高到2021年的2250萬(wàn)元；村集體經(jīng)營(yíng)性收入由2019年的73萬(wàn)元提高到2021年的315萬(wàn)元；村民人均收入從2019年的42322元提高到2021年的56920元；核心區(qū)塊水稻產(chǎn)值由2000元/畝，提升至6000元/畝。

▲俯瞰永安村農(nóng)田

▲農(nóng)田的田埂建起了參觀廊道，引入了一些藝術(shù)家的設(shè)計(jì)作品

永安村先后獲得“杭州數(shù)字鄉(xiāng)村示范村”“杭州市首批共富村”“杭州市首批未來(lái)鄉(xiāng)村”“浙江省AAA級(jí)旅游村莊”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

07

安徽 三瓜公社

合作模式：企業(yè) + 政府。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與淮商集團(tuán)成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。

開(kāi)發(fā)方式：成立合作社，訂單農(nóng)業(yè)。特色農(nóng)產(chǎn)品、電商產(chǎn)業(yè)融合。休閑農(nóng)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：南瓜電商村、冬瓜民俗村、西瓜美食村。

“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實(shí)施路徑，三產(chǎn)融合，農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)電子商務(wù)打開(kāi)當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品大市場(chǎng)，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，讓村民足不出戶(hù)把產(chǎn)品賣(mài)向全國(guó)，激活鄉(xiāng)村市場(chǎng)，盤(pán)活鄉(xiāng)村資源，為農(nóng)業(yè)注入新的生命。

重點(diǎn)打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個(gè)特色村。南瓜電商村定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國(guó)聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷(xiāo)售門(mén)店入駐。

已經(jīng)開(kāi)發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀(jì)念品，并通過(guò)線上線下融合的銷(xiāo)售方式獲得市場(chǎng)的極大認(rèn)同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道多元化。

對(duì)民居進(jìn)行重新定位設(shè)計(jì)，構(gòu)建起“線下實(shí)地體驗(yàn)、線上平臺(tái)銷(xiāo)售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶(hù)全面參與，基地種植、景點(diǎn)示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

“三瓜公社”被評(píng)為安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名，年接待游客量高峰時(shí)超過(guò) 500 萬(wàn)人次，其中各地考察人員超過(guò) 30 萬(wàn)人次。

08

山東 淄博紅葉柿巖

合作模式：企業(yè) + 政府+村集體+運(yùn)營(yíng)公司

開(kāi)發(fā)方式：景區(qū)依托型。旅游帶動(dòng)周邊和尚房村、石塢村、嶺西村、姚家裕村四個(gè)村莊發(fā)展

主營(yíng)業(yè)態(tài)：網(wǎng)紅漂流、萬(wàn)畝紅葉、玻璃棧道、琉璃公園、山地卡丁車(chē)、老神顏商業(yè)街、中國(guó)國(guó)家地理營(yíng)地、綠樂(lè)園自然教室、琉璃溪水谷、院校實(shí)踐中心、琉璃會(huì)館、精品商店、大學(xué)生眾創(chuàng)營(yíng)地、理想空間鄉(xiāng)村工作站、國(guó)際青年?duì)I地、創(chuàng)客學(xué)院、大師工坊、節(jié)日盒子文創(chuàng)店、非遺AR活化館、精品民宿、陶琉花園、花神書(shū)咖

依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)自然資源與傳承保護(hù)鄉(xiāng)村文化、轉(zhuǎn)化發(fā)展，開(kāi)發(fā)出旅游品質(zhì)較高的“小而精”產(chǎn)品，引爆和和撬動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等效益明顯。

山東省淄博博山區(qū)域涵蓋的和尚房村、石塢村、嶺西村、姚家裕村四個(gè)村莊，有連片原生紅葉，電視劇拍攝地品牌推廣，擁有一定發(fā)展旅游基礎(chǔ)。但是現(xiàn)狀建設(shè)分散，時(shí)間空間跨度大，如何化零為整并通過(guò)項(xiàng)目主題再造，提升土地價(jià)值與增加農(nóng)民受益，成為面臨的首要問(wèn)題。通過(guò)魯商·紅葉柿巖項(xiàng)目打造，讀道文旅集團(tuán)全程規(guī)劃設(shè)計(jì)，創(chuàng)意落地后首個(gè)十一小長(zhǎng)假，接待游客超10萬(wàn)人次，同時(shí)，入選2020年山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫(kù)第二批優(yōu)選項(xiàng)目名單，成為鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目的典范。

一是創(chuàng)意網(wǎng)紅場(chǎng)景 豐富營(yíng)銷(xiāo)矩陣。設(shè)計(jì)首個(gè)第一（全長(zhǎng)2020米五層回旋角度最大）漂流水滑梯成為網(wǎng)紅IP。依崖壁順勢(shì)而建，最高處距地面70余米的七彩玻璃棧道；“氣勢(shì)磅礴、驚險(xiǎn)刺激”等字眼便迅速抓住人們眼球，以微信（微博）為入口整合傳播，以短視頻撬動(dòng)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，截止10月底熱度便突破1100萬(wàn)，成為淄博在抖音平臺(tái)上關(guān)注度最高的地方性話(huà)題。

二是特色業(yè)態(tài)引入 豐富項(xiàng)目落地。秉承“千載柿巖、萬(wàn)彩生活”的文化定位，打造“齊長(zhǎng)城腳下的琉璃生活村”。通過(guò)“山色、水意、火韻、土味”四大生活主題，植入了包含中國(guó)國(guó)家地理營(yíng)地、綠樂(lè)園自然教室、琉璃溪水谷、院校實(shí)踐中心、琉璃會(huì)館、精品商店、大學(xué)生眾創(chuàng)營(yíng)地、理想空間鄉(xiāng)村工作站、國(guó)際青年?duì)I地、創(chuàng)客學(xué)院、大師工坊、節(jié)日盒子文創(chuàng)店、非遺AR活化館、精品民宿、陶琉花園、花神書(shū)咖、博山薈餐廳等首期體驗(yàn)店。并將地道的博山美食、絢爛的琉璃藝術(shù)、多彩的鄉(xiāng)野度假、時(shí)尚的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

三是品牌口碑傳播 集群規(guī)模效益。通過(guò)品牌集群重塑傳統(tǒng)資源，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展。依托紅葉觀光、琉璃體驗(yàn)、山水度假和影視傳播，不斷增值理想村的品牌名片和度假影響力，實(shí)現(xiàn)山水資源、村落建筑、業(yè)態(tài)品牌及人才團(tuán)隊(duì)的價(jià)值增值，創(chuàng)收高價(jià)值的品牌。富的業(yè)態(tài)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)人群的全覆蓋，突出文化體驗(yàn)感、產(chǎn)品創(chuàng)意感、消費(fèi)價(jià)值感，保證理想村提供的產(chǎn)品類(lèi)型豐富、價(jià)值認(rèn)同感強(qiáng)，通過(guò)逐年運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大用戶(hù)群體，最終形成口碑化傳播和規(guī)模化營(yíng)收。

規(guī)劃挖掘整合旅游資源，按照“分步實(shí)施、面上發(fā)動(dòng)、以點(diǎn)帶面、打造樣板”的思路，緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，主抓鄉(xiāng)村旅游和民宿項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目創(chuàng)新和文旅融合。并通過(guò)以點(diǎn)帶面，以柿巖理想村帶動(dòng)博山城西郊野度假生活，包括惡石塢村、淋漓湖、嶺西村、姚家峪村等鄉(xiāng)創(chuàng)振興示范區(qū)，乃至整個(gè)淄博市鄉(xiāng)村文旅發(fā)展和品牌傳播，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共贏、區(qū)域共贏的目標(biāo)。

通過(guò)品牌集群助推鄉(xiāng)村振興，聯(lián)動(dòng)周邊片區(qū)，總投資約2億元，帶動(dòng)返鄉(xiāng)500人就業(yè)，年100萬(wàn)人旅游休閑和度假。同時(shí)也涌現(xiàn)出了以中郝峪、上瓦泉、聶家峪、泉子村等為代表的鄉(xiāng)村旅游典型村和一批敢想敢干、勇于創(chuàng)新的鄉(xiāng)村旅游帶頭人，推動(dòng)全區(qū)鄉(xiāng)村旅游整體水平提升。

所獲榮譽(yù)

?山東省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)項(xiàng)目

?鄉(xiāng)村振興連片示范區(qū)一等獎(jiǎng)

?鄉(xiāng)村振興精品示范片區(qū)

?CCTV、人民日?qǐng)?bào)多次報(bào)道

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河北 承德草莓公社

合作模式：政府+主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶(hù)

開(kāi)發(fā)方式：國(guó)家級(jí)美麗休閑鄉(xiāng)村。從發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品入手，以農(nóng)戶(hù)庭院經(jīng)濟(jì)破題，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：四季草莓種植基地、草莓創(chuàng)意工坊、草莓莊園、草莓音樂(lè)廣場(chǎng)、玫瑰園、演藝廣場(chǎng)等現(xiàn)代旅游業(yè)態(tài)匯集。

這個(gè)只有1260口人的小山村，幾年前是一個(gè)人均純收入不足3000元的窮鄉(xiāng)僻壤，資源亟待整合發(fā)展。讀道文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)助力扛起規(guī)劃大旗，為村莊發(fā)展提供全程服務(wù)。以西道村草莓產(chǎn)業(yè)為依托、草莓元素為主題文化IP的全域、全產(chǎn)業(yè)鏈體系規(guī)劃，破落的村莊一夜成名。助力當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)能與人居生活煥然一新并不斷迭代升級(jí)。村莊規(guī)劃后的草莓公社，被評(píng)為國(guó)家級(jí)美麗休閑鄉(xiāng)村。

一是“八合一”融合發(fā)展獨(dú)特理念，壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群隊(duì)伍。規(guī)劃通過(guò)整合四季草莓、森林溫泉、田園風(fēng)光、特色餐飲、民俗展演等優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)方式，集中發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、草莓香草等特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“美麗鄉(xiāng)村+扶貧攻堅(jiān)+鄉(xiāng)村旅游+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+農(nóng)村特色文化開(kāi)發(fā)+農(nóng)村電商+溝域經(jīng)濟(jì)+城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”八合一融合發(fā)展，形成河北美麗鄉(xiāng)村建設(shè)典范。

二是“文化IP”草莓公社品牌打造，創(chuàng)意設(shè)計(jì)引領(lǐng)村莊未來(lái)。住宿、餐飲、購(gòu)物業(yè)態(tài)融入打造以“草莓采摘、溫泉沐浴、民宿體驗(yàn)”為主題的全新農(nóng)旅融合品牌——草莓公社。對(duì)農(nóng)戶(hù)住房改造，包括農(nóng)戶(hù)住房外立面改造、庭院營(yíng)造、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，提供草莓主題住宿體驗(yàn)；在建筑及景觀小品營(yíng)造過(guò)程中突出草莓文化主題元素。從廊橋、路燈、舞臺(tái)到卡通雕塑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、餐飲用品，融入鮮明的草莓文化元素，打造獨(dú)特的食住行游購(gòu)?qiáng)嗜w驗(yàn)草莓之旅。

三是“借勢(shì)”打造鄉(xiāng)村振興觀摩樣板，規(guī)劃設(shè)計(jì)整合分散資源。充分利用當(dāng)前鄉(xiāng)村振興大環(huán)境下各類(lèi)政策支持以及旅發(fā)大會(huì)的助力，依托項(xiàng)目區(qū)優(yōu)良的山水田園環(huán)境與農(nóng)業(yè)資源。規(guī)劃以草莓產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合皇家文化、民俗文化兩大文化特色，整合“南部草莓小鎮(zhèn)、中部草莓園、北部稻田”，打造集草莓主題觀光采摘、皇家?jiàn)蕵?lè)休閑方式體驗(yàn)、田間特色游樂(lè)活動(dòng)體驗(yàn)為一體的“草莓產(chǎn)業(yè)+田園旅游+小鎮(zhèn)” 完美融合的示范樣板項(xiàng)目。

四是美麗休閑鄉(xiāng)村建設(shè)政策引導(dǎo)，撬動(dòng)社會(huì)資本引來(lái)資金活水。項(xiàng)目總投資1.3億元，流轉(zhuǎn)土地1300余畝。目前占地面積500畝暖棚及游客中心、停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施已建設(shè)完成，正常投入運(yùn)營(yíng)，二期項(xiàng)目正在建設(shè)中。“自2018年運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已累計(jì)接待游客10.3萬(wàn)人次，其中2019年上半年已接待游客3.7萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入130萬(wàn)元。”

通過(guò)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)打造的“草莓IP”系列項(xiàng)目，西道村草莓種植達(dá)到1100畝，全村一半以上耕地都種植草莓，徹底改變過(guò)去種大田、靠天收的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)業(yè)層級(jí)。僅草莓種植一項(xiàng)，就安置當(dāng)?shù)?50余人，特別是當(dāng)?shù)貗D女廣泛參與其中，按年均2.5萬(wàn)元計(jì)算，增收375萬(wàn)元。同時(shí)，帶動(dòng)9個(gè)種植大戶(hù)，以房屋入股，每年每戶(hù)最低收入1.5萬(wàn)元，增收13.5萬(wàn)元；加之通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，租地打工、規(guī)模種植、四季采摘，為村集體增收近500萬(wàn)元，日接待能力8000人。

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河北 灤平小城子村

合作模式：政府+村集體+農(nóng)戶(hù)

開(kāi)發(fā)方式：國(guó)家級(jí)美麗休閑鄉(xiāng)村。以歷史文化村落、中心村建設(shè)為載體，依托村落建筑、鄉(xiāng)土文化、民俗風(fēng)情和人居環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，充分利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，大力發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)，拓展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，打造村域景區(qū)、農(nóng)家樂(lè)、民宿經(jīng)濟(jì)等，把綠水青山變成“金山銀山”。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：入口廣場(chǎng)、村民活動(dòng)廣場(chǎng)、民俗活態(tài)博物館、鄉(xiāng)野公園。

小城子村，坐擁京津，背靠遼蒙，屬于京北黃金游線輻射帶動(dòng)范圍。650戶(hù)、2100余人口，組戶(hù)集中，90%以上的人口生活在中心村。當(dāng)?shù)卮寮w與政府為主體，讀道文旅全程創(chuàng)意規(guī)劃，獲得國(guó)家級(jí)美麗休閑鄉(xiāng)村稱(chēng)號(hào)。

以小城子漢城歷史文化、皇家御道文化、滿(mǎn)族文化為特色，以“皇家驛棧”和“千年漢城”為主題，打造集田園觀光、鄉(xiāng)村休閑、鄉(xiāng)居度假于一體的鄉(xiāng)村旅游示范、宜居宜游新鄉(xiāng)村。打造為環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈“精品皇家文化旅游示范點(diǎn)”，承德市“皇家御道文化開(kāi)發(fā)示范點(diǎn)”，灤平縣“宜居宜游美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn)”。

空間布局以線串點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。“點(diǎn)”為入口廣場(chǎng)、村民活動(dòng)廣場(chǎng)、民俗活態(tài)博物館、鄉(xiāng)野公園、村委會(huì)等。“線”為112國(guó)道沿線商業(yè)景觀帶、田園游憩帶、民居體驗(yàn)帶，“面”為在小城子漢城城址基礎(chǔ)上建起來(lái)的整個(gè)小城子村莊以及小城子田野公園景區(qū)。功能分區(qū)為“兩帶四區(qū)”Y字型結(jié)構(gòu)。“兩帶”為交通商業(yè)軸、田園游憩景觀帶，“四區(qū)”為入口服務(wù)區(qū)、商業(yè)休閑區(qū)、田園觀光區(qū)、鄉(xiāng)居度假區(qū)。

民俗活態(tài)博物館，以小城子村歷史、村民生產(chǎn)生活、滿(mǎn)族風(fēng)情為主題元素進(jìn)行博物館展覽設(shè)計(jì)，以圖片配文字解說(shuō)、實(shí)物等多種形式展示，門(mén)票等營(yíng)收。主題民宿，利用小城子空置民居，分滿(mǎn)族、皇家不同風(fēng)格，打造高中低端民宿、客棧，發(fā)展小城子旅游接待，帶動(dòng)百姓就業(yè)或銷(xiāo)售農(nóng)特產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)旅游扶貧和村民致富。

不僅讓村民有了更好的生活環(huán)境，還讓村民在家門(mén)口就把錢(qián)掙了。通過(guò)流轉(zhuǎn)土地，推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)，全村共計(jì)流轉(zhuǎn)土地1500畝，主要流轉(zhuǎn)給合作社、種養(yǎng)殖大戶(hù)等。每畝土地每年可以獲得1150元的流轉(zhuǎn)收入。土地流轉(zhuǎn)出去，閑下來(lái)的村民們還能去合作社“上班”領(lǐng)工資，多重收益為農(nóng)民提供了實(shí)打?qū)嵉谋Ｕ稀?/span>

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河北 遷西花鄉(xiāng)果巷

合作模式：政府+企業(yè)+村集體+村民

開(kāi)發(fā)方式：田園綜合體，三產(chǎn)融合型。集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體，促使村莊經(jīng)營(yíng)擁有三產(chǎn)融合的可持續(xù)性。適宜田園資源和農(nóng)業(yè)特色突出的項(xiàng)目區(qū)，打造出區(qū)域品牌名片，申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)田園綜合體，成功后將獲得相應(yīng)資金補(bǔ)助。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：“十園”，即梨花坡富貴牡丹產(chǎn)業(yè)園、五海獼猴桃莊園、黃巖百果莊園、松山峪森林公園、蓮花院頤養(yǎng)園、神農(nóng)雜糧基地、CSA鄉(xiāng)村公社、游客集散中心、玉泉農(nóng)莊、鄉(xiāng)村社區(qū)旅游廊道。

河北省唯一入選的國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目之一。讀道文旅全程規(guī)劃設(shè)計(jì)，如今已成為中國(guó)田園綜合體燕趙樣板的典范之作。規(guī)劃區(qū)總面積7.35萬(wàn)畝，涵蓋12個(gè)行政村。總投資17.2億元，獲財(cái)政資金2.1億元，撬動(dòng)社會(huì)資本10億元。

項(xiàng)目以“山水田園，花鄉(xiāng)果巷，詩(shī)畫(huà)鄉(xiāng)居”為定位，以特色水雜果產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以油用牡丹、獼猴桃、小雜糧為特色產(chǎn)業(yè)，以生態(tài)為依托、旅游為引擎、文化為支撐、富民為根本、創(chuàng)新為理念、市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮聚合效應(yīng)。規(guī)劃“一鎮(zhèn)”即花鄉(xiāng)果巷特色小鎮(zhèn)，“四區(qū)”即百果山林休閑體驗(yàn)區(qū)、淺山伴水健康養(yǎng)生區(qū)、記憶鄉(xiāng)居村社服務(wù)區(qū)、生態(tài)環(huán)境涵養(yǎng)區(qū)。

妥善處理政府、企業(yè)和農(nóng)民三者之間的關(guān)系，成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并創(chuàng)新探索“三三六”利益分配機(jī)制。第一個(gè)“三”是指企業(yè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品加工銷(xiāo)售、旅游從業(yè)服務(wù)三項(xiàng)為主要收入來(lái)源。第二個(gè)“三”是指村集體以集體土地、集體資產(chǎn)、集體爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政資金三項(xiàng)按照出資額度轉(zhuǎn)化為股份并參與企業(yè)分紅。“六”是指村民通過(guò)六項(xiàng)途徑獲得收益：一是原有水雜果的種植收入；二是林下土地流轉(zhuǎn)收入；三是流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)管理收入；四是勞務(wù)輸出收入；五是旅游從業(yè)收入；六是村集體股權(quán)分紅收入。

目前獲得農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)田園綜合體項(xiàng)目中央資金5000萬(wàn)元、省級(jí)配套專(zhuān)項(xiàng)資金1600萬(wàn)元、地方配套資金400萬(wàn)元，民營(yíng)資本、社會(huì)資本、整合資金陸續(xù)投入，各界積極性高昂。除了“一鎮(zhèn)四區(qū)十園”外，配套產(chǎn)業(yè)體系中還有三區(qū)兩中心：智能體驗(yàn)區(qū)、冷鏈物流區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、電子商務(wù)中心和科技研發(fā)中心也在有序推進(jìn)。

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河北 京雄溫泉谷

合作模式：政府+企業(yè)+村集體+村民

開(kāi)發(fā)方式：能人帶動(dòng)型。固安林城村莊，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以出眾的經(jīng)營(yíng)能力形成示范帶動(dòng)效應(yīng),以突出的企業(yè)家才能和雄厚的資本實(shí)力主導(dǎo)合作社發(fā)展。合作社作為農(nóng)戶(hù)聯(lián)結(jié)主體通過(guò)提供社會(huì)化服務(wù)推動(dòng)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效以及產(chǎn)業(yè)區(qū)域性集聚。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：豐富“旅游+”產(chǎn)品體系，形成“旅游+農(nóng)業(yè)”、“旅游+文化”、“旅游+運(yùn)動(dòng)”、“旅游+康養(yǎng)”、“旅游+親子”、“旅游+夜經(jīng)濟(jì)”等新業(yè)態(tài)。

京雄溫泉谷位于固安林城，城南25公里。在村莊向城鎮(zhèn)化邁進(jìn)、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃如火如荼的開(kāi)展之時(shí)，企業(yè)家村干部張海橋早已帶領(lǐng)林城的人轉(zhuǎn)變觀念，前往各地乃至走出國(guó)門(mén)，考察優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)村建設(shè)落地項(xiàng)目后，帶領(lǐng)村民建設(shè)起”京雄溫泉谷”，走向共同致富之路。

舊村拆遷、置換補(bǔ)償、戶(hù)籍管理、物業(yè)管理并舉推進(jìn)，工委班子帶頭、黨員干部帶頭、林城企業(yè)家?guī)ь^，開(kāi)啟破舊立新活動(dòng)。邊拆遷、邊建設(shè)、邊安置。堅(jiān)持集約土地，著眼休閑宜居，建筑風(fēng)中西結(jié)合，儼然鄉(xiāng)村中的都市。

為吸引京津游客，規(guī)劃獨(dú)一無(wú)二的京雄溫泉谷。以“有故事的林城，有味道的旅程”為定位，依托溫泉、鄉(xiāng)村資源發(fā)展服務(wù)于北京、雄安高端人群的鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)。讀道文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，助力將京雄溫泉谷建設(shè)成為環(huán)京知名鄉(xiāng)村度假綜合體。

空間結(jié)構(gòu)為“一心、兩帶、三組團(tuán)、十分區(qū)”，“一心”即核心服務(wù)中心，“兩帶”為林城記憶文化帶、濱河藝術(shù)廊道景觀帶，三組團(tuán)為溫泉水鎮(zhèn)康養(yǎng)組團(tuán)、田園農(nóng)事體驗(yàn)組團(tuán)、藝術(shù)花園觀光組團(tuán)。

搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，林城村又集中建設(shè)占地1000畝的油菜花園、占地3000畝的苗木基地、占地100畝的花海彩帶景區(qū)，年吸引游客數(shù)萬(wàn)人，推動(dòng)全村由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向溫泉旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)。林城村先后被評(píng)為“全國(guó)生態(tài)文化村”和“全國(guó)文明村”，村人均收入超3萬(wàn)元，村街綠化率達(dá)85%。

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浙江 金華市六石街創(chuàng)客項(xiàng)目

合作模式：政府+村集體+運(yùn)營(yíng)管理公司

開(kāi)發(fā)方式：資產(chǎn)盤(pán)活型。對(duì)村集體閑置的會(huì)堂、廠房、祠堂和廢棄學(xué)校等設(shè)施，通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、股份合作等多種方式進(jìn)行盤(pán)活，增加村集體收入。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：游客觀光、餐飲、商鋪出租、承接影視劇拍攝等。

六石街道張麻車(chē)小區(qū)現(xiàn)有村民165戶(hù)、586人，多次獲得“東陽(yáng)市五好（示范）農(nóng)村黨支部”“六石街道招商引資先進(jìn)村”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

六石街道張麻車(chē)小區(qū)文化創(chuàng)客項(xiàng)目總投資425萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)助200萬(wàn)元，村級(jí)自籌225萬(wàn)元。項(xiàng)目利用小區(qū)及周邊閑置房屋、廠房、老電影院等資源，委托公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，以美化提升村居環(huán)境為基礎(chǔ)，著力打造獨(dú)具特色的休閑文化旅游街區(qū)。

小區(qū)按照“修舊如舊”理念對(duì)原有建筑進(jìn)行修整加固，并在此基礎(chǔ)上融入虛實(shí)互動(dòng)3D視覺(jué)墻繪，將泥墻、赤膊墻和水泥墻裝扮成一道道靚麗的風(fēng)景線，顯著提升道路兩側(cè)及周邊的村居環(huán)境和商業(yè)品位，提高街區(qū)房屋總體租金水平。同時(shí)，小區(qū)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)文創(chuàng)公司，策劃打造青年創(chuàng)客社區(qū)，發(fā)展集娛樂(lè)、休閑、辦公于一體的輕奢眾創(chuàng)社區(qū)，助力青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)和創(chuàng)客社區(qū)輻射互動(dòng)。

項(xiàng)目建成后，張麻車(chē)小區(qū)從一個(gè)老舊街區(qū)蛻變成為集文化、休閑、創(chuàng)業(yè)于一體的優(yōu)選之地。通過(guò)游客觀光、餐飲、商鋪出租、承接影視劇拍攝等方式，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入30多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助村民就業(yè)、增收。

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浙江 婺城區(qū)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目

合作模式：政府+村集體+運(yùn)營(yíng)管理公司

開(kāi)發(fā)方式：資本運(yùn)作型。將村集體歷年積累的資金、土地補(bǔ)償費(fèi)等貨幣資產(chǎn)，通過(guò)參股經(jīng)營(yíng)等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)資本，獲取股金、利息和資產(chǎn)增值等資本運(yùn)營(yíng)收入。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：“飛地抱團(tuán)”項(xiàng)目形式，打破了地域、資源限制，讓更多行政村得以參與。園區(qū)建成后，可供10個(gè)左右汽摩配小微企業(yè)入駐，每年可產(chǎn)生租賃收入約1000萬(wàn)元。

婺城區(qū)西南山區(qū)是省內(nèi)典型的飲用水源涵養(yǎng)功能區(qū)，有5座中型水庫(kù)，是百萬(wàn)市民的“大水缸”。為更好保護(hù)飲用水源，關(guān)停了周邊的民宿、農(nóng)家樂(lè)、鄉(xiāng)村旅游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，導(dǎo)致部分村集體“返薄”。

飲用水源涵養(yǎng)功能區(qū)行政村以“飛地”形式參與婺城區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推進(jìn)飲用水源涵養(yǎng)功能區(qū)村級(jí)集體抱團(tuán)致富。項(xiàng)目總投資1.28億元，其中，國(guó)有資本6000萬(wàn)元，村級(jí)入股6800萬(wàn)元，涉及參股村85個(gè)。為降低經(jīng)濟(jì)薄弱村參與項(xiàng)目的融資成本，村級(jí)入股的資金中包含省級(jí)試點(diǎn)資金1350萬(wàn)元和區(qū)財(cái)政配套補(bǔ)助1350萬(wàn)元。

同時(shí)，婺城區(qū)政府與當(dāng)?shù)剞r(nóng)商銀行聯(lián)合推出金融消薄產(chǎn)品——“鄉(xiāng)村振興·富村貸”，經(jīng)濟(jì)薄弱村可按3.625‰的月息享受基準(zhǔn)貸款利率，額度最高可達(dá)50萬(wàn)元；此外，對(duì)參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)薄弱村，給予70%的貸款貼息。產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)發(fā)展汽摩配產(chǎn)業(yè)，委托第三方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展廠房出租、小微企業(yè)入駐、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、消防安全等日常經(jīng)營(yíng)管理。

“飛地抱團(tuán)”項(xiàng)目形式，打破了地域、資源限制，讓更多行政村得以參與。園區(qū)建成后，可供10個(gè)左右汽摩配小微企業(yè)入駐，每年可產(chǎn)生租賃收入約1000萬(wàn)元，減除稅費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本等必要開(kāi)支后，85個(gè)參股村平均每村每年可獲得經(jīng)營(yíng)性收入5萬(wàn)元以上。

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浙江 蓮花鎮(zhèn)土地股份合作社

合作模式：政府+村集體合作社+運(yùn)營(yíng)管理公司

開(kāi)發(fā)方式：土地股份合作社。通過(guò)村集體領(lǐng)辦土地股份合作社，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，著力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)收益最大化。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：把連片流轉(zhuǎn)的土地承包給本地家庭農(nóng)場(chǎng)主打造家庭農(nóng)場(chǎng)集聚村，或承包給外來(lái)客商發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

蓮花鎮(zhèn)為省級(jí)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，是衢江區(qū)的主要糧食生產(chǎn)區(qū)之一，下轄23個(gè)行政村，全鎮(zhèn)農(nóng)作物播種面積6.8萬(wàn)畝，土地流轉(zhuǎn)率達(dá)50%以上。蓮花鎮(zhèn)扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目惠及下轄的10個(gè)行政村、1.92萬(wàn)人。

為實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)收益最大化，村集體成立土地股份合作社，負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、承包合同簽訂、股金分配等事宜，農(nóng)戶(hù)或村民小組以1畝地/股入股合作社，保底價(jià)為500斤稻谷/股/年。合作社獲得的土地實(shí)際面積超出承包面積部分和整理后溢出面積租金收入、競(jìng)標(biāo)發(fā)包的溢價(jià)收入除預(yù)留40%作為保底基金外，其余60%作為年底股份分紅。目前，蓮花鎮(zhèn)7個(gè)村已流轉(zhuǎn)土地3500畝以上，村集體根據(jù)本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃把連片流轉(zhuǎn)的土地承包給本地家庭農(nóng)場(chǎng)主打造家庭農(nóng)場(chǎng)集聚村，或承包給外來(lái)客商發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

項(xiàng)目實(shí)施后，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效促進(jìn)農(nóng)民增收、集體增收。比如，蓮東村將300余畝土地外包給玉環(huán)市的客商種植白枇杷，村集體年增收8萬(wàn)余元，帶動(dòng)4戶(hù)農(nóng)戶(hù)種植白枇杷80余畝，幫助80余名村民在家門(mén)口拿“薪金”。

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浙江 臺(tái)州三門(mén)縣基金扶持項(xiàng)目

合作模式：財(cái)政資金+政府國(guó)資公司+村集體合作社

開(kāi)發(fā)方式：資金運(yùn)作型。利用各級(jí)財(cái)政扶持資金和村級(jí)自籌資金組建發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)基金池，由政府國(guó)資公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，營(yíng)利收入返還給納入扶持范圍的經(jīng)濟(jì)薄弱村。

主營(yíng)業(yè)態(tài)：把連片流轉(zhuǎn)的土地承包給本地家庭農(nóng)場(chǎng)主打造家庭農(nóng)場(chǎng)集聚村，或承包給外來(lái)客商發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

三門(mén)縣的經(jīng)濟(jì)薄弱村數(shù)量多、資源匱乏，主要通過(guò)異地建造或購(gòu)置物業(yè)來(lái)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。為加快經(jīng)濟(jì)薄弱村脫困轉(zhuǎn)化，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，三門(mén)縣探索推行基金式扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，確保村集體獲得穩(wěn)定收益。

通過(guò)省以上財(cái)政補(bǔ)助資金1500萬(wàn)元、縣級(jí)配套資金200萬(wàn)元、村集體自籌資金設(shè)立基金，由三門(mén)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組管理，用于扶持經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)薄弱村。

基金運(yùn)作主要有兩種模式，一是對(duì)于目前無(wú)自主發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)薄弱村，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確定列入三門(mén)縣村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司股東的，基金暫存該公司，公司再將資金委貸給縣國(guó)投公司，國(guó)投公司給付的利息收入每年以股東紅利方式拔付給股東，作為經(jīng)濟(jì)薄弱村的經(jīng)營(yíng)收入；二是對(duì)于列入基金式扶持的經(jīng)濟(jì)薄弱村，有較為成熟的發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核同意，可退回其投資款，專(zhuān)項(xiàng)用于項(xiàng)目建設(shè)。

基金設(shè)立6年以來(lái)，共取得利息收入近1100萬(wàn)元，支付扶持村分紅1025萬(wàn)元，消除了38個(gè)無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、無(wú)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的薄弱村，村集體每年至少有5萬(wàn)元的穩(wěn)定收入。