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2018年對生鮮電商來說是一個至關重要的一年，經過多年的發展與洗牌期，今年將進入大浪淘沙的淘汰時期，許多沒有實力與資本的生鮮電商企業將會被逐一踢出市場，而資本家也開始逐漸理性起來，特別是近幾年新零售出現后，各大資方紛紛選擇有實力的公司進行投資，可謂整個戰場風起云涌，各不相讓。
有關數據顯示，生鮮電商發展到現在已有四千多家，在市場上都用各自的辦法尋求著發展，但由于居高不下的成本與冷鏈配送體系等因素，讓整個生鮮電商行業整體盈利僅為1%，而針對生鮮市場萬億的市場規模，即使只占10%的市場占有率，那也有千億的巨大市場空間。
而生鮮電商唯一的出路就是加入新零售的戰場，傳統的生鮮電商已經不符合市場發展的客觀規律，違背了消費者對生鮮產品的客觀認知，而新零售線上與線下的完美結合就能有效的解決其問題，彌補傳統生鮮電商在發展中遇見的大多數問題，或許能讓生鮮電商在新的發展模式下獲得不錯的發展。
當然新零售也是不能回避冷鏈運輸的問題，沒有健全的冷鏈系統是無法把新鮮的生鮮產品送到消費者手中的，特別是最后一公里的配送問題，其產品的優劣直接會影響到其企業的發展，所以建立好健全的冷鏈配送體系是生鮮電商企業最為迫切需要解決的問題。
2018年生鮮電商雖說會進入大浪淘沙的淘汰時期，但整個市場格局卻還處于未明確的階段，也正是這樣的階段，各大生鮮電商企業才有發展，突出重圍的機會，扭虧為盈，促成生鮮電商的黃金年代。
來源：新農大視野
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