從營銷的角度來看，大多企業(yè)表現出的問題是“誤入品類、跟風產品”。從各類農產品營銷的經歷來看，企業(yè)在起初都不是因為缺乏資金或其它實力的儲備，而是缺乏對項目的整體和深度的思考，即：項目未來的前景是什么？企業(yè)的盈利模式是什么？企業(yè)的最終產品競爭力有那些？企業(yè)未來的產品與消費者實際需求的結合點是什么？現有資源能否滿足“投入周期和收入預期”等等。

企業(yè)沒有弄清楚自己未來是什么（戰(zhàn)略定位），和誰交朋友（消費者）、和誰打仗（競爭對手），就好似在盲人摸象似的做企業(yè)，結果可想而知。下面從企業(yè)品類定位及產品開發(fā)的角度，重點分析下“誤入品類、跟風產品”這方面的現狀、不成功的原因及解決思路！

當一個行業(yè)成熟后，這個行業(yè)更多的是贏家之間的游戲，如果在沒有雄厚的資本持續(xù)推動下，就誤入危險區(qū)域了！我們認為一個成熟的行業(yè)表現有以下幾個特征，即：行業(yè)集中度高（規(guī)模企業(yè)占據市場大部分容量）。　　

品牌集中度高（主導品牌占據市場大部分銷售額）、市場集中度高（在主導企業(yè)和主導品牌努力下，基本控制了市場資源、市場主流價位、銷售網絡等，門檻越來越高）。　

目前很多農產品企業(yè)在品類定位上模糊不清，盲目的進入一個陌生的品類，并開發(fā)出一大堆相關產品，當產品出現滯銷時就開始躁動了，而原本對農業(yè)產生濃厚的興趣也逐日遞減。所以企業(yè)需要在發(fā)展的戰(zhàn)略上去思考企業(yè)的長線運作，這些關乎成敗！我們認為企業(yè)應該明確自己的戰(zhàn)略邊界和自己的核心優(yōu)勢，以此推動自己的企業(yè)接地氣。　

1、擇品類，定邊界　　

在涉足農業(yè)前就應該進行深入的思考，從結果導向性去思考自己企業(yè)內部運作，比如一個農業(yè)企業(yè)擁有整片的種植基地，那到底種什么？未來的最終產品是什么？最終產品的競爭力和獲利能力如何？等等。

比如你可以種植水稻，那水稻能夠成為的產品不僅僅是大米、有可能是小米鍋巴、炒米或米餅，也有可能是植物蛋白飲料或是其它，一個以大米為原料的產品就能跨度幾個品類，到底未來企業(yè)會進入那個品類呢？這就需要企業(yè)思考和抉擇的，因為不同的品類就有不同競爭格局，選擇對于企業(yè)來說就是戰(zhàn)略！

品類選擇就是企業(yè)劃定自己的戰(zhàn)略邊界，而這種戰(zhàn)略邊界需要對自己的實力、市場品類競爭環(huán)境、消費容量（顯性的和潛在的容量）進行合理評估，特別是涉足已經市場化的品類更需謹慎！因為很多已市場化的行業(yè)領導品牌逐步建立，如果不去細致評估，運作風險極大。當確定企業(yè)的戰(zhàn)略邊界后，企業(yè)的假想敵才能清晰，企業(yè)的目標及資源配置才能做到可計量。　　

2、標價值，筑競爭　　

產品本質在于內在的價值，而合理構建產品的價值體系，并逐步塑造成為產品的競爭力才是關鍵。完整的產品價值體系構建不僅要基于產品與消費者之間的物理價值的融合，同時也要兼顧消費者個性化情感的滿足，并且關注整個產品運營環(huán)節(jié)的價值鏈塑造。

產品競爭力在于價值，而這種價值既有產品內在的物理價值、產品的情感化的價值，同時需要關注整個運營環(huán)節(jié)的價值鏈，以此為基礎關注整個市場的競爭及變化，系統(tǒng)構建產品的整體價值體系。

當我們在討論營銷時，可能第一步想到的就是競爭力，包括企業(yè)的競爭、產品及品牌的競爭力、渠道競爭力，“競爭力”基本可理解為“替代能力”，因為目前的市場基本上處于飽和階段，消費者根本需求已滿足，或不知道自己缺什么！只有我們在產品的綜合價值上做到替代性，才可能表現出具備競爭力，而這種競爭力的塑造，必須研究如何去替代其它同類產品或滿足消費者的深層次需求。

從消費市場的常年觀察來看，消費者在可支配收入逐年增加下，價格的敏感度在降低，產品的關注度在提高，對于產品內在和外在的價值已成為產品消費的第一關注要素，特別是休閑類產品。所以產品的競爭力必須從多個維度系統(tǒng)塑造，不能偏廢于哪一個維度。　　

農業(yè)產業(yè)化歷經了多年，在規(guī)模化、節(jié)約化等方面發(fā)展得到進一步提升，而面對市場化的后續(xù)工作，很多企業(yè)稍顯迷茫。因為農業(yè)前端的工作還是相對簡單，他面對的是資源投入與自然科學的融合，相對一個有一定資源實力的企業(yè)來說是一個簡單的命題，而過渡到農業(yè)后端的農產品時，企業(yè)將面對的百萬、千萬的消費者，而這些不僅僅是資源投入的問題，需要的是對消費者的理解，我們姑且把它理解為人文科學范疇，如果我們不把它重視起來將影響整個農業(yè)企業(yè)的市場化進程，這里提出幾個想法與大家分享！

1、擺正心態(tài)、立足根本　　

很多農業(yè)企業(yè)對農業(yè)投資的態(tài)度就是囤地、搞項目概念，然后拉資金要政策搞融資。我們認為一個項目最終需要一個合理的盈利模式去支撐，如果一味的通過概念和項目包裝去運作，抱有其它目的最后適得其反。

農業(yè)政策很多，但是我們認為把農業(yè)的政策作為一種農業(yè)投資的心態(tài)，那未來農業(yè)項目就很難的落地，政策對于一個真正從事農業(yè)項目運作的企業(yè)來說就是很小的一部分外力。所以本質上需要農業(yè)企業(yè)去把全部精力用在企業(yè)發(fā)展上，去研究自己的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、階段性實施的策略和內部管理效率。　　

所以，中國本土農產品企業(yè)需要從基礎慢慢積累，我們認為一個企業(yè)的發(fā)展不可能一觸而就，只能少走彎路而無捷徑可走，需要的是我們“擺正心態(tài)、立足根本”。　　

2、善于整合、借力發(fā)展　　

目前很多企業(yè)雖然看似規(guī)模很大，但是內部運營、管理還是處于作坊式，隨機性很大，而論起原因還是企業(yè)缺乏相應有意識的管理人才，企業(yè)發(fā)展沒有章法，想到什么干什么，或者以政府某些官員的意見為企業(yè)發(fā)展的，需倡導市場化的農產品運作方式，以此滿足企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，并達到積累。

當一個企業(yè)從成立那天開始，就需要更多社會資源參與，一起推動企業(yè)發(fā)展。而這就需要整合資源，包括人力資源、現金資源、社會關系資源等等，通過整合眾多資源達到借力的目的。目前企業(yè)整合資源的中心還是社會資源，而對市場化的資源整合較少，并且抱有很大的戒備心理。

3、創(chuàng)意思維、標新立異　　

在新的市場環(huán)境下消費者對同質化的產品開始免疫，很多產品不能夠給消費者帶來更多的欲望，只是滿足消費者物理層面的需求，在這種情況下的產品競爭將會陷入到價格競爭、促銷競爭、渠道競爭和傳播資源競爭等等。

成功運作一個產品并最終成為一個優(yōu)秀品牌，首先解決的就是產品及品牌能否誘發(fā)市場的興趣，如果新進企業(yè)同樣在抄襲或模仿同類產品，也就意味著在導入市場時將面臨產品招商和消費者動銷的巨大阻力，企業(yè)也將步入惡意競爭，新進企業(yè)在資源投入上、招商和網絡建設上、運作系統(tǒng)上都不足，導致產品進入市場面臨種種阻力，即使成倍的資源投入也收效甚微。

總之，企業(yè)需要從本質上去思考和規(guī)劃未來，像一場戰(zhàn)役樣去設計自己的路徑圖，因為經營與戰(zhàn)爭一樣殘酷，只有精心策劃、周密安排、合理調配、堅持努力才能取得一個階段的勝利！（來源： 藍獅農業(yè)品牌策劃）

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