27歲開始創業。創建1個世界500強，就已經很牛了，40年內，他創建了2個。更在78歲高齡時，臨危受命，424天奇跡般的讓即將破產的日航起死回生。

日航當年創造了60年歷史上最高利潤，也是當年全世界727家航空企業中的最高利潤。他，就是日本4大經營之神中唯一健在的一個，稻盛和夫。

稻盛先生究竟做對了什么？他把88年傳奇一生的秘密總結為一個字：心。

稻盛和夫說：“即使是很平凡的人，只要讓自己具備的潛意識的力量調動出來，就能創造奇跡。我認為這一點已經被京瓷的經驗所證明?！?/span>

小時候，住在鹿兒島的稻盛一家曾經遭受一場災難。

稻盛和夫的2個叔父、1個叔母都死于肺結核，不斷有人身體出現狀況，整個家族籠罩在結核病的陰影之中。

稻盛的父親冒著風險，毫不畏懼，擔負起照顧家人的責任。他的哥哥也主動來幫忙，絲毫不擔心被感染的風險。只有稻盛因為害怕，每次經過患病臥床的叔父的小屋時，都會捏著鼻子飛跑過去。

結果，父親與哥哥沒被感染，而稻盛卻被病魔擊倒，住進了醫院。在醫院里，稻盛面臨死亡的威脅，整日惶恐不安，度日如年。

直到有一天，當時住在隔壁的人借給稻盛一本書讓他讀，書中有這樣一段話：

“所有的災難都是由我們的內心吸引而來的，自己的內心不曾呼喚的東西，絕不會來到我們身邊?！?/span>

正是這段話，讓稻盛明白了一個道理：一味恐懼，厭惡、躲避疾病，反而把疾病給招來了。

一切都由“心”造，正是小時候的這個思考， 對稻盛后來的人生產生了巨大影響。

一個人的人生就是他思維的產物。

很多人并不知道，稻盛和夫其實是技術出身，他有一股子鉆勁，做研發很出名。

為了攻克一個技術問題，稻盛和夫把鍋碗瓢盆全部搬到車間里，每天吃住都在車間，甚至抱著陶瓷睡覺。

當時公司要求他研發鎂橄欖石，其中最大的難題是無法將鎂橄欖石黏合在一起，他一天到晚、吃飯睡覺都在想解決辦法。

有一天，他無意間踢翻了一桶石蠟，石蠟黏在了他的褲子上。就在那一刻，他突然感受到了“神的啟示”：這就是最好的黏合劑啊！

他開始用石蠟做黏合鎂橄欖石的實驗，難題竟然被攻克了。

這一腳的力量，創新造了一個奇跡。難道是“上帝”，難道是神靈，難道是佛祖看他這么辛苦，忍不住給他一個提示？

稻盛和夫后來總結說，這個“保佑”全是因為他每天日思夜想的都是這個問題，所以當他踢翻那桶石蠟的瞬間，靈感就迸發了。

稻盛先生說：“從我自己的人生經驗出發，我把‘心不喚物，物不至’作為自己堅定的信念。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白‘心不想，事不成’?！?/span>

人生有了藍圖，好比種下一顆種子，用強烈的念想去灌溉，它就會發芽，會在人生的庭院里生根，發芽，甚至開花，結下甜美的果實。

正所謂“念念不忘，必有回響”。

2010年1月，曾是世界第3大航空公司的日本航空公司因為連年虧損，累計虧損2萬億日元，不得不向東京地方法院遞交了破產申請。

對于當時的日本人來說，日代表著整個經濟的信心。日航一倒，整個日本的經濟信心就倒了，所以政府想出面來拯救它。

錢不是問題，準備了300億美金，問題是誰來花？弄不好，就是無底洞！仔細想想之前日航已經是想盡辦法，請了很多人，仍然沒解決問題。
當時日本首相鳩山由紀夫想到了請稻盛先生出任日航總裁，鳩山先生對錢沒有信心，對稻盛有信心。

稻盛先生思考了7天，最后答應不要一分錢薪水，出任日航總裁。

靠什么來拯救日航？

稻盛先生清楚了日航之所以虧損不是別的，是價值觀錯了，信念錯了。價值觀一錯，企業沒有了靈魂，就會慢慢垮掉。

稻盛先生到了日航，首先為日航注入就是利他精神的價值觀，以及對于未來的堅定信心。年近80的稻盛親自跑到一線現場，與員工耐心溝通，鼓勵他們抱成一團，為這個家的存活盡心盡力。

稻盛身為航空業的外行，不取一分報酬，沒有私利，原來與日航也沒有任何瓜葛，冒著晚節不保的風險，全身全力投入日航的重建?？吹较袼麄兊母赣H、爺爺一樣年齡的人，為了他們的幸福拼命工作的樣子，日航的員工們感動了，他們覺得自己必須更加努力！

稻盛和夫在經手之后的日航，每個日航員工都真的把日航當成了自己的公司，也就是非常有主人翁意識。

“我為日航減重500g”，以前飛行的時候大家都已盡可能帶夠自己需要的物品，后來那些不必要的就不帶了，各種化妝品也都分裝成小份攜帶。原來飛一次就帶一整瓶的，現在根據要飛行幾天，就分裝幾天的量到一個小瓶里，全體員工上下一條心，自覺為日航節約每一分錢。

結果是，當年日航就盈利1400億日元，從一個虧損企業變成世界航空業的一流企業。

萬般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本質上是稻盛和夫“信念賦能”所取得的成功！  

1961年京瓷公司發生了一件大事。

11名新員工在工作了一年之后，感覺勞動強度太大了，于是在臨近年末的時候，他們組織起來，一起向稻盛和夫提出了一份請愿書，要求漲工資，如果不行，就要集體辭職。

起初，稻盛和夫感到非常震驚，他認為自己給員工的待遇已經很優厚了，不知道為什么他們還不滿足。然而過了幾天，他就想通了：也許這些員工是遇到了生活的難題，迫切需要經濟上的保障。

稻盛沒有怪罪他們，親自一個人一個人地溝通，承諾公司的經營情況會越來越好，待遇也會越來越提升，只要他們留在公司，生活質量一定會大有改善，作為公司，也會承擔起照顧員工家庭生活的責任。

他說：“我可以保證自己將為了大家的利益而竭盡全力。”

請愿的員工聽到這一番話，最終決定留在京瓷，而且工作比以前更為努力，甚至成為企業的骨干。

此后“員工第一”的“利他之心”就成為了京瓷公司所有經營決策的出發點。

稻盛和夫與7個伙伴創立京瓷公司之初曾歃血為盟：不為私利私欲，但求團結一致，為社會、為世人成就事業。

這一宣誓內容被稻盛和夫后概括為“敬天愛人”的理念：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，要為人類社會的進步和發展多作貢獻?！?/span>

對此，稻盛和夫作了這樣的闡述：

“要想拉著大家跟你走，跟著你好好干，僅是自己想賺錢這個目的就不夠。職工們就會說是你總經理自己想賺錢，我們干嗎要去辛辛苦苦干呢。所以，要想鼓足大家的士氣，引導著人們跟你走，就必須有一個更高層次的大義名分?！?/span>

是的，大義名分，建立在“利他之心”基礎上的企業愿景，這是團隊管理的關鍵，也是“稻盛心學”的核心。

而正是有了這樣的大義名分，稻盛和夫才能在多次經濟危機中保持屹立不倒，創造一個個奇跡。

工作就是最好的人生道場。

1955年畢業時，正逢經濟大蕭條，稻盛和夫好不容易經由老師推薦才進入一家陶瓷廠工作。

陶瓷廠效益極差，連薪水都發不出。與他同時入職的同事都相繼離開了，身邊的人也都勸他離開，他也打算報名參軍。

他的哥哥知道了非常生氣，把他罵了一通：“家里節衣縮食把你送進大學，多虧老師介紹才進了京都的公司，結果你就因為一點點不滿，不到半年就忍不住要辭職，真是個忘恩負義的家伙！”

沒辦法，稻盛和夫回到陶瓷廠，繼續從事研發工作。既然沒有別的出路，他就決定先好好工作，全力以赴，并且給自己定了一個要求：絕對不要抱怨，認真去做。

從此以后，稻盛在工作中都極其努力，面對困難也不再退縮。而這份工作中磨礪出的斗志，也為他日后的創業打下了堅實的基礎。

稻盛先生主張通過辛勤勞動來修行，他說：“人哪里需要遠離凡塵？工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。只要每天確實努力工作，培養崇高的人格，美好人生也將唾手可得?！?/span>

要想獲得真正的人生喜悅，唯有工作。只有努力工作，你才能體會生活的甘甜。如果怠慢事業，沉湎玩樂，或許能獲得一時的滿足，但終究無法享受到發自內心的喜悅。

在工作中修煉自己的人格，把工作變成自己修行的道場，這樣一來，自己就會逐漸成為具有“美好心靈、圓滿人格和智慧”的人。

特別是在你最絕望、最無助的時候，你就應該認真地去投入工作。你當下的持續行動，可以解決人生99%的問題。

一切答案，就在現場！

回顧88年的人生經歷，稻盛和夫在犀利地指出，人生中的一切都是自己內心的投射，人生中所發生的一切事情，都是由自己內心吸引而來。

這，就是“心”的力量，也是稻盛和夫告訴企業家的成功的秘訣。

來源：喬諾之聲（ID：geonol）