京瓷當時租用位于京都市郊、中京區西京原町的一家配電盤廠倉庫，開始了創業，員工只有28名。

當時，只要一有機會，我就會向員工們說：“我們要成為西京原町第一的企業！達到西京原町第一以后，就要瞄準中京區第一；達到中京區第一以后，就要爭取京都第一；達到京都第一以后，就要爭取日本第一，再然后，當然就是要達到世界第一。”

但是實際上，不要說世界第一了，即使是要達到西京原町第一也絕不是什么簡單的事。

西京原町雖然并不是一個很大的街區，但當時已經有了非常出色的企業。

從西京原町火車站到京瓷所在地的沿路上，有一家京都機械工具公司，生產修理汽車時用的扳手、扳鉗等工具。當時汽車產業正在蓬勃發展，因此，這個工廠從早到晚都機器轟鳴，生機勃勃。

當時我帶著剛剛創業的銳氣，懷著稍有懈怠就可能垮臺的危機感，帶領京瓷夜以繼日地拼命工作。

但每當深夜我工作結束、路過這家公司時，都看見那里依然燈火通明，很多人都還在工作。

一個比京瓷不知大多少倍的企業還這么努力，我們要成為“西京原町第一”，談何容易！

然而，我仍然會不停地和員工們講“要成為西京原町第一”的目標，而且，“西京原町第一以后，就要成為中京區第一”——我堅持向所有京瓷人描繪更大的夢想。

中京區當時已經有了京都有代表性的企業——島津制作所。

這家企業近年還出了諾貝爾獎的獲得者，非常有名。要成為中京區第一，就必須超越島津制作所。

當然，說這些都沒有確鑿的把握，而就當時京瓷的規模和實力來說，設立這樣的目標簡直是自不量力。

然而，縱使是自不量力的夢想，是看似高不可攀的目標，還是要在胸中牢牢立下這個目標，并堅持不懈地在同仁面前展示這個目標。

這一點非常重要。

為什么？因為人本來就具備使夢想成真的巨大潛力。

“要成為日本第一的企業！”在不斷堅持這個想法的過程中，不知從何時起，你就會覺得這是理所當然的事。

員工們也一樣，會在不知不覺中和你一起共有這個似乎“荒謬”的目標，并為此每天都付出無盡的努力。

這種每天努力的積累，使我們京瓷公司達到了創業時誰也不曾想到的極高境界。

高目標就是促使個人和組織進步的最大動力。

我年輕時，聽過松下幸之助先生的一次演講，那次講話讓我印象很深。那是有關“水庫式經營”的一次講話。

京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。

正在這時候，我得到了一份關于松下幸之助先生演講的通知。

被人們稱為“經營之神”的這位先生，究竟用什么思想來經營企業呢？

我很想知道。提出申請后，我滿懷期待，來到了演講會場。

當天因為工作關系我遲到了，只能站在會場最后一排，站著聽講。

經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎么辦。

在財務上有余裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好儲備。這是幸之助先生講演的主題。

大量降雨時，如果雨水全部流入河里，河水泛濫引發洪水，就會招致大災。

如果將河水存進水庫，根據情況放流，那么就不僅能控制洪水泛濫，干旱時還可以防止河水斷流。

這樣，雨水就得到了有效利用。

所謂“水庫式經營”就是將治水的方法應用于經營。幸之助先生演講結束后，開始回答聽眾們的問題。

后面有人舉手提問：先生所講，就是經營必須有余裕，我理解了。

但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。

怎樣才能讓經營有余裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。提問中夾著那么一絲抗議的味道。

這時，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自語道：

“不，你不想可不行啊。” 言罷再次沉默。

大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。

“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。

“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話想傳遞的意思是：

你說你也想讓自己的經營有余裕，但是怎樣做才能使經營有余裕，方法千差萬別。你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。

但是經營絕對要有余裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。

“能做到經營有余裕當然最好，但你不教我方法我怎么做到這一點”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那么高目標是絕對不可能實現的。

經營要有余裕，你真的是這樣想的嗎？

如果你真的這么想，有這樣強烈的愿望，你就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成。

這就是幸之助先生想說的話。

不去想，不認真思考，就什么都實現不了。無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。

就是說，“無論如何一定要這樣做！”人只要有了這種堅強的意愿，愿望就會變成行動，人就會很自然地朝著實現愿望的方向前進。

但是，這必須是強烈的愿望，而不是隨便想想。

“不管怎樣，無論怎樣，一定要這樣！”“一定非如此不可！”必須是這種由強烈的意念支撐的愿望或理想。

廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反復思考，如果你真的做到了整日里只想這一件事，這樣的愿望就會漸漸滲透到“潛意識”中。

所謂“潛意識”是不自覺的、潛藏于人內心深處的意識。

平時它不出頭，但在無意識中或在某一特殊時刻它會閃現，并發揮不可估量的作用。

另一方面，日常發揮作用的意識叫“顯意識”。在人的意識中，“潛意識”的領域之廣要大大超過“顯意識”。

經常反復的體驗以及強烈的刺激都會進入“潛意識”。據說如果用好“潛意識”，就有可能在瞬間做出正確的判斷。

這種“潛意識”就是在睡覺時也會起作用的意識，它能將我們的行動引向實現目標的方向。

我舉一個駕駛汽車的例子，你或許就會更容易明白“潛意識”所包含的不可思議的力量。

剛開始學習駕車時，我們手握方向盤，腳踏油門或剎車，做每個動作前都要思考，這就是用“顯意識”在開車。

到后來習慣了，熟練了，就不必一一考慮操作順序，這時在無意識中也能駕駛了。有時還會一邊思考工作上的問題，一邊駕車。

突然一驚，但隨后仍能正常駕駛而不發生事故。

因為駕駛技術滲透到了“潛意識”，所以即便不使用“顯意識”，身體手足也能運作自如。在工作中也應該有效使用“潛意識”。

比如，“這個工作我想這么做”，當這種意念強烈時，突然就會有靈感閃現。這就來自“潛意識”。

每天，在拼命思索的過程中，愿望就會滲透到“潛意識”中。

這樣一來，即使不特別留意，在意想不到的場合，“潛意識”也會發動，給你啟示。

而且這種啟示往往觸及事物的核心，使問題一下子得到解決。

在這種情況下，有時只能用“神的啟示”才能解釋得通。我常有這樣的經驗。比如，京瓷想要挑戰新事業。

說是要挑戰，但我們卻缺乏在這種新領域的專業技術。

雖然有一種自信，認為只要把京瓷的技術運用到這個新領域中去，就能打開新的局面，但事實上，我們現有的人才和技術與別人的差距都很大，我曾為此煩惱不已。

這時候，我碰上了意料之外的機遇。在一個聚會上，我請朋友推薦人才。

結果這個朋友恰好認識這一領域的一名優秀專家，于是雙方一拍即合，我馬上請這位專家加入公司。京瓷的新事業得以順利展開。

這樣的事看起來似乎是偶然的。

但實際上，是因為我不停地思考，這個念頭已經進入了我的“潛意識”，所以實現它是必然的。

如果我不曾抱如此強烈的愿望，那么，即使理想的人才在我眼前走過，我也會錯過這次機會。

要實現高目標，前提就是持續地懷抱能滲透到“潛意識”的強烈愿望。

雖然我當時反復念叨“京瓷總有一天會成為世界第一”，這聽起來似乎是不切實際的空想，但我的頭腦其實非常清醒。

我的高目標發自內心，但我并非好高騖遠之人。我直面現實，認真對待每天的工作，這便是我的追夢方式。

如果眼中只有高目標，就會忽視身邊現實，這就好比仰頭奔跑，可能會掉入溝渠，也可能發生交通事故。

早上第一個到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客戶要求的產品。當年的我，就是這樣度過一天又一天的。

因為完全沒有時間去思考將來，所以我選擇認真活在當下。在必要時，最多也就預想一下一周后或者一個月后的情況。

而在絕大多數時候，我都埋頭工作，努力度過充實的每一天。

商業評論家和企業經管顧問往往會持有這樣的觀點——“這種‘只顧當天’的做法無法讓企業發展壯大，企業需要長期的經營戰略。至少要制訂未來一整年的計劃，并讓計劃具體到每天或每周”。

偶爾聽到這類說法，我也會覺得有點道理，但這其實并不符合現實情況。

有的企業家每天從早忙到晚，在結束了一天的工作時，不禁感嘆：“啊！今天的工作總算是完成了。”

在這種狀態下，根本沒有條件去思考長期計劃。

有的經營顧問會說：“只知道完成當下的工作，這樣的企業無法做大做強。”對此，我持有不同觀點。

“認真努力地過好今天，明天自然能胸有成竹；認真努力地過好明天，這周自然能胸有成竹；認真努力地過好這周，這個月自然能胸有成竹；認真努力地過好這個月，這一年自然能胸有成竹；認真努力地過好這一年，明年自然能胸有成竹。哪怕不去特意制訂計劃，也能做到胸有成竹。因此，應該活在當下，時刻做到全神貫注。這才是關鍵所在。”

這話聽起來或許像無可奈何的狡辯，但我仍堅持自己的觀點。

我認為，只要通過每天一步一個腳印的努力，就勢必能開創未來。

另一方面，我雖然忙碌于日常工作，但絕對沒有遺忘從“原町第一”到“世界第一”的高目標。

面對目標，雖然自己也感到有點虛無縹緲，但我從不認為它是無法實現的空中樓閣。

如果我打心里覺得這只是不切實際的“瘋人瘋語”，那也不會向員工大聲宣布了。

我之所以每天強調目標，就是因為在潛意識中認定它會實現。

所以，在聯歡會上和員工們舉杯共飲時，我會不斷向他們念叨自己的愿景——“假設咱們現在是世界一流的企業……”

酒過三巡，情緒高漲，自然容易盲目樂觀地說大話，但我并非單純地吹牛和空想，而是在描述發自內心的愿景。

開始幾次，員工們還對我的話表示不解：“領導在說什么胡話呢？”可等我嘮叨了幾十次以后，他們也在潛移默化中漸漸認同了我的話。

如果不預設“成為原町第一”的初級目標，直接向員工宣布“要成為世界第一”，那理想與現實之間的差距就太過巨大，會讓人心生“遙不可及”的絕望感。

反之，如果只要求員工“努力做好日常工作”，他們可能會變得安于現狀，“做一天和尚撞一天鐘”。

京瓷之所以能夠取得今日的成就，正是“高的目標”加上“一步一個腳印的努力”的結果。

如果目標太大，面對理想與現實之間的巨大鴻溝，人們往往會喪失斗志。因此，要在“活在當下”的同時，讓高目標植入自己的潛意識之中。

面對高目標，人們往往會由于自己緩慢的前進步伐而放棄。

但我以“努力活在當下”的態度，把注意力放到日常工作中，因此每天都很充實。

雖然朝著目標前進的速度如同尺蠖爬行般緩慢，但在日積月累之下，光陰如電，等我回過神來，發現那曾經遙不可及的“世界第一”的目標，居然已經實現。

“一步一個腳印”與“樹立高目標”看似相互矛盾，其實水乳交融，缺一不可。

只有在樹立高目標的同時，堅持一步一個腳印的努力，才能最終邁向成功，實現夢想。

不能一味地好高騖遠。如果過于關注目標而忽視積累，則會產生無力感，從而挫傷積極性。

要把高目標放在自己的潛意識中，每天努力前進。只要如此堅持不懈，在不知不覺中，就能取得驚人成績。

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