稻盛先生說，一個組織要有效運營，最重要的是，這個組織的各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔任。

所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職務的能力，同時人格高尚，值得信賴、尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。

稻盛先生說，要形成一種環(huán)境，一種風氣，給這種有實力的人提供出任組織負責人的機會，并讓他們能夠充分施展才能。如果貫徹實力主義, 組織就會得到強化，并因此為組織的所有成員帶來福音。

在京瓷公司，衡量一個人的標準不是工齡或者資歷，而是看他所擁有的實力。

也就是說，即便實行“大家族主義”，也要讓上述德才兼?zhèn)涞娜藫谓M織的領導者。為了大家的幸福，這樣做無論如何是非常必要的。正因為真正有實力的人引導大家，使事業(yè)走向成功，“全體員工的物、心兩面的幸福”才能得以實現(xiàn)。

如果一個沒有能力的人，僅僅憑工齡長、資格老而占據(jù)領導崗位, 致使經營活動不能順利開展，那么全體員工都要承擔其不幸。這種用人上的溫情主義必須堅決摒棄。

稻盛先生講的“實力主義”，同我們一直強調的“任人唯賢”的組織路線意思完全—樣。在稻盛先生那里，這是很自然的事，因為他信仰的是利他哲學。我們有些組織口頭上奢談“任人唯賢”，實行的卻是“任人唯親”，因為他們內心信仰的是“人不為己，天誅地滅”, 就是信仰利己哲學。

至于有些地區(qū)、有些組織，盛行“買官賣官”, 既不講才，更不講德，用金錢買官位，用官位撈金錢，那是原始的極端利己主義公然向現(xiàn)存法律挑戰(zhàn)。

實行伙伴式的經營

把經營者與員工之間的關系，以及員工彼此之間的關系，看作互相合作的伙伴關系，也就是志同道合的同志關系，這同“以心為本的經營”、“大家族主義的經營”一樣，是稻盛先生在創(chuàng)業(yè)初期對經營缺乏自信的時候提出來的。

稻盛先生認為企業(yè)里的人際關系，應是彼此相互理解、心心相印的同志關系，不是經營者和員工這種上下的縱向關系，而是朝著一個共同目標、為了實現(xiàn)共同理想的同志關系，是平等的合作伙伴之間的橫向關系。

他說，如果是經營者和員工、資本家和工人、命令者和執(zhí)行者那種上下級關系，企業(yè)肯定搞不好。因為員工缺乏主人翁意識，只要機械地執(zhí)行上級指示就行。那么，一旦上級指示錯誤，整個企業(yè)就會走錯方向。

稻盛先生要求全體員工都持有企業(yè)股份，大家都是股東，都是企業(yè)的主人，是對等的合作伙伴，是有共同志向的同志。“大家都是企業(yè)的股東，作為股東，同時作為共同經營的伙伴，讓我們同心協(xié)力、拼命努力吧。”

稻盛先生對子承父業(yè)的第二代經營者說過如下的話：父親開創(chuàng)的企業(yè)由兒子繼承，從員工眼里看來，這個企業(yè)只是某某家的、比如稻盛家的企業(yè)。要我們員工努力工作，目的不過是守住稻盛家的產業(yè)，或者是增加稻盛家的財富。反正是世襲制，我再有能耐，無論怎樣拼命工作，也當不上社長，充其量也就是增加社長家的財產而已。員工這樣想，在這樣的氣氛中，企業(yè)絕對搞不大。

股份是雙刃劍，員工持股，一旦辭職，股份落入外人之手是很危險的。當時有人這樣提醒稻盛先生。但稻盛先生卻想得很簡單：員工是自己心心相印的同志，是共同事業(yè)的伙伴。

只要我信任他們，他們就不會背叛我，即使有人負我，我也決不負人。因此果斷地把股份分配給大家，幾十年來沒有發(fā)生過意外的事，沒有人忘恩負義。而因為這樣做了，全體員工同心協(xié)力，企業(yè)蒸蒸日上。

摘自東方出版社出版《稻盛和夫的成功方程式》

轉自：領導者養(yǎng)成筆記「ID：GoToLead 」