2022再見，再也不見！疫情，核酸，最后陽了，這或許是很多農業老板、創業者2022年最真實寫照。

難！難！難！2022年，啥事都沒做，啥都沒有干成。還好今天是2022年最后一天，2022再見了，以后再也不見。

3年的疫情結束了，放開了！把未干的事情，把未干成的事情，都寄托到2023年吧。

我是這么想的，我相信你也是這么想的！很好，一起加油！

2022，一切歸零！2023，從心開始！

2023年，有很多事情要做，首先要把業務做起來。3年了，很多業務都半死不活，或者瀕于停滯。但還好，2023年，一切都會好起來！畢竟沉淀了3年，舊業務一定會迎來爆發，新業務也會迎來新機會。

除了業務之外，擴充團隊也很關鍵！3年了，一個人都沒招，反而因為疫情，團隊流失了，人沒了，士氣還非常得低迷。

不是大哥很牛，而是口袋都很空。2023年，要大干一場，再次要招人！招人！招人！招新同事，招新的合作伙伴。新同事，讓團隊擁有新血液；新的合作伙伴，讓業務更能快速發展。另外，2023年，相信大哥的兄弟，依然會繼續相信大哥，勇往直前，抱團發展；當然，新進來的同事也會擁有超強的膽量，因為大哥在，希望就在。

除了業務和人之外，重新構架商業模式也非常關鍵與重要。因為，3年了，一切都變了，消費者習慣變了、渠道發生了改變，整個生態也重組迭代了。新商業、新經濟、在線業務、新媒體、短視頻、社群、直播、私域等新業態、新方式層出不窮。

因為，拿著舊地圖，找不著新大陸。去往新大陸，一定要有新地圖、新工具、新思維。2023年，你要改變、要優化，尤其是要圍繞人群改變業務模式、經營方式，從人群出發，而不是從結果出發。2023年，還要謹記！學會把100件產品賣給一個人，而不是100件產品賣給100個人。老板們一定要學會聚焦人群、聚焦業務、聚焦痛點，再結合新科技、新工具賦能人群或用戶，這才是最需要學習的商業模式。

最后，2023年，不要折騰。盡管經濟放開，似乎處處都有機會。但是，機會是留給有準備的人。你沒有準備好，好的機會也是抓不住。透視成功的企業，他們都是把握一個機會，先在熟悉的領域做深做透，之后再考慮跨界或者擴張。

不折騰，不是不擴大，而是要聚焦性、專注性地擴張或做大規模。一定要在自己熟悉的領域深耕，不熟悉的業務砍掉、不熟悉的市場砍掉。一定要成為細分賽道里的頭部企業，而不是所有行業的“老二”、“老三”...

所以，2023年，業務上要聚焦抓小放大、領域上深耕熟悉的領域，定位上要做細分賽道里的老大，業務上砍掉不賺錢的業務，心態上還要學會抱團、整合資源。

努力把“宏偉目標變成美好現實”，更要“腳踏實地，埋頭苦干”...事雖難，做必成！2023年，奮斗創造奇跡，努力定會成功。

以上新年寄語送給自己和團隊，也送給長期關注農業行業觀察的粉絲朋友、合作伙伴。順祝各位2023，心想事成，美夢成真！

農業行業觀察/創始人 李劍

2022年12月31日晚上23：30

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