黨的二十大報告指出，牢牢守住十八億畝耕地紅線，逐步把永久基本農(nóng)田全部建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。內(nèi)蒙古現(xiàn)有永久基本農(nóng)田1.34億畝，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田不到四成，如何按照黨中央要求，逐步把永久基本農(nóng)田全部建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，是擺在全區(qū)各級面前的一項重大任務(wù)。近年來，各地因地制宜推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，探索出一些富有區(qū)域特色的做法。自治區(qū)黨委政研室會同農(nóng)牧廳組成調(diào)研組，通過“解剖麻雀”等方式，對各地高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的做法進(jìn)行了多角度比對分析，總結(jié)提煉出七大類14種典型模式。

1.“三打破、五統(tǒng)一、一重新”模式。巴彥淖爾市針對長期困擾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的田塊細(xì)碎、高低不平、灌排不配套、地埂溝壕多、林網(wǎng)防護(hù)效能低、土地浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中逐步形成“三打破、五統(tǒng)一、一重新”模式。即打破農(nóng)戶的承包界、雜亂的地塊界、混亂的渠溝路布局，統(tǒng)一開挖渠溝、修整道路、植樹造林、平整土地、劃分地塊，完成整治后重新分配經(jīng)營。

“三打破、五統(tǒng)一、一重新”模式主要包括“破”和“立”兩方面，“破”的是農(nóng)田的有形邊界，更好用活經(jīng)營權(quán)，“立”的是“小田變大田”，便于現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營，取得耕地化零為整、面積增加、質(zhì)量提升和促進(jìn)規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營等多重效果。如，2020年杭錦后旗二道橋鎮(zhèn)整區(qū)域推進(jìn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，涉及8個行政村，建設(shè)規(guī)模6.82萬畝，多為粗棱大堰的“花花田”，按照“三打破、五統(tǒng)一、一重新”模式大破大立，項目建成后新增耕地5257畝，耕地質(zhì)量平均提高1個等級，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率達(dá)到90%以上，道路通達(dá)度100%，畝均增產(chǎn)200斤左右，人均增收700元左右。該模式已在河套灌區(qū)大面積推廣，其他地區(qū)與河套灌區(qū)情況有所不同，可以結(jié)合實際因地制宜推廣。

2.“先建后補(bǔ)”模式。扎賚特旗按照《興安盟“先建后補(bǔ)”農(nóng)田建設(shè)項目2022—2025實施方案》，2023年以“先建后補(bǔ)”模式實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目4個，建設(shè)規(guī)模6700畝，總投資1206萬元，由3個專業(yè)合作社和1個家庭農(nóng)場分別承擔(dān)。“先建后補(bǔ)”模式通過提前落實規(guī)劃、因地制宜設(shè)計、簡化辦事程序和自愿申報、自籌資金、自主建設(shè)，不僅大幅縮短了工期，而且緩解了“項目等錢”的問題，實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年完工、當(dāng)年使用。同時，按照“誰使用、誰建設(shè)、誰管護(hù)”原則，項目承擔(dān)單位全程參與，實現(xiàn)了建管用一體化。該模式在全區(qū)具有普遍的適用性。

3.國企參與投建運(yùn)營一體化模式。巴彥淖爾市烏拉特前旗西小召鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，涉及3個行政村，建設(shè)規(guī)模8萬畝，是2023年全區(qū)集中連片建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田最大的項目區(qū)。為解決項目建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)低、建后規(guī)模化經(jīng)營水平低等問題，引入旗農(nóng)投公司以聯(lián)合體競標(biāo)的方式參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，探索形成國企參與投建運(yùn)營一體化模式。

通過引入國有企業(yè)參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，實現(xiàn)了建設(shè)資金多元化，有效提高了畝均投資標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了規(guī)模化經(jīng)營。項目區(qū)糧食生產(chǎn)能力每畝增加100—300斤、節(jié)水80立方米左右；新增耕地1.2萬畝、新增率15%，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)每畝提高200—350元，實現(xiàn)了增地、節(jié)水、增產(chǎn)、增收。該模式在解決高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)低等問題上具有創(chuàng)新性，有條件的地區(qū)可以結(jié)合實際推廣，也可以積極引導(dǎo)民營企業(yè)參與。

4.EPC模式。一是興安盟扎賚特旗2023年在新林鎮(zhèn)采用EPC模式（工程總承包模式），試點(diǎn)實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目5萬畝，涉及6個行政村，總投資9000萬元。EPC模式實行“設(shè)計、采購、施工”一體化，由工程總承包單位對項目的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負(fù)責(zé)，克服了設(shè)計與施工脫節(jié)的弊端，壓減設(shè)計、施工分別招標(biāo)等前期手續(xù)辦理時間45天左右，實現(xiàn)設(shè)計與施工的順暢銜接，有效降低了工程成本、提高了實施效率。二是興安盟科右前旗在實施“先建后補(bǔ)”的基礎(chǔ)上，采取“EPC+O+M”（設(shè)計施工建設(shè)與運(yùn)營管護(hù)一體化）模式建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1萬畝，采取“EPC+M”（設(shè)計施工建設(shè)與管護(hù)一體化）模式建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田14萬畝，實現(xiàn)投建運(yùn)管一體化。該模式在全區(qū)處于探索階段，各地可以結(jié)合實際深入試點(diǎn)。

5.引黃澄清滴灌水肥一體化模式。巴彥淖爾市烏拉特前旗為解決黃河水泥沙量大難以滴灌等問題，將周邊未利用地建成蓄水池，引黃河水入池澄清后滴灌，取得節(jié)水節(jié)肥、清除泥沙、中和鹽堿等多重效益，探索形成引黃澄清滴灌水肥一體化模式。一是實行整村推進(jìn)，變“碎田”為“整田”。改造后項目區(qū)地塊由5500余塊減少至500余塊，農(nóng)戶平均地塊由10—15塊減少至2塊左右，其中集中流轉(zhuǎn)給企業(yè)7200畝，其余的由農(nóng)民自己耕種。二是改漫灌為滴灌，促進(jìn)節(jié)水節(jié)肥。與傳統(tǒng)的大水漫灌相比，項目實施后玉米畝均用水量從400—450立方米降低至250立方米左右、節(jié)水40%以上，化肥成本從285元降低至187元、節(jié)肥30%以上。三是隨水加入氨基酸，有效中和鹽堿。項目實施后使1700多畝鹽堿地、水泊子變成良田。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目完成后，項目區(qū)耕地質(zhì)量平均提高1個等級以上，農(nóng)作物畝均增產(chǎn)20%左右，葵花、玉米畝均增收分別為700元、500元左右。

引黃澄清滴灌水肥一體化模式，有效解決了黃河水泥沙多難以采用滴灌等節(jié)水措施的問題，推動了水肥一體化技術(shù)應(yīng)用，并通過施用氨基酸水溶肥降低了耕地鹽堿化程度。同時，通過整村推進(jìn)、整合資金、企業(yè)參與等措施，改變了耕地零散化現(xiàn)狀，提高了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)畝均投資標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了土地規(guī)模化流轉(zhuǎn)經(jīng)營。該模式巴彥淖爾市已在較大范圍推行，包頭市土右旗等地也進(jìn)行了一些探索，可以在沿黃灌區(qū)因地制宜加以推廣。

6.淺埋滴灌高效節(jié)水模式。通遼市糧食種植面積和產(chǎn)量均居全區(qū)之首，但也是典型的資源性缺水地區(qū)。為解決“水糧矛盾”這一制約農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸性問題，當(dāng)?shù)胤磸?fù)總結(jié)比對管灌、噴灌、膜下滴灌等方式的節(jié)水效果，形成以淺埋滴灌高效節(jié)水為重點(diǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)模式。該模式不僅有效提高了水肥利用效率，還同步解決了地膜污染、殘膜回收難等問題。其綜合效益可以概括為“五省四減三增兩促進(jìn)”：與低壓管灌相比每畝省水36%、省電36%、省時47%、省地8%、省工33%左右；減少肥料養(yǎng)分流失、減少病蟲害發(fā)生、減少地膜用量約3.5公斤、減少機(jī)械成本約30元；畝均增產(chǎn)100公斤以上、畝均增收200元以上、項目區(qū)年增收12億元以上；促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營，提升了組織化程度；促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升了生產(chǎn)經(jīng)營效益。

通遼市已建成采用淺埋滴灌高效節(jié)水模式的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田607萬畝，興安盟等盟市及黑吉遼等周邊省份也廣泛采取了這種做法。該模式我區(qū)具備相應(yīng)條件的地區(qū)可以結(jié)合實際進(jìn)行推廣。

7.“坡改梯”模式。赤峰市屬于典型旱作農(nóng)業(yè)區(qū)，2744萬畝耕地中旱地占55%，且絕大部分為坡耕地，從上世紀(jì)六七十年代開始就逐步形成發(fā)展旱作水平梯田的傳統(tǒng)。針對降雨量不足、地下水位下降的實際，當(dāng)?shù)?021年以來把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與坡耕地治理、種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模化經(jīng)營等相結(jié)合，已建成和在建旱作高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田113.3萬畝，逐步形成“坡改梯”模式的2.0版。

通過在坡耕地上實施旱作高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，使原來跑水、跑土、跑肥的“三跑田”變成保水、保土、保肥的“三保田”，做到“大旱不減產(chǎn)、小旱保豐收”，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三增”“三減”，即糧食產(chǎn)量增加、農(nóng)民收入增加、集體經(jīng)濟(jì)收入增加；化肥施用量減少、農(nóng)藥施用量減少、生產(chǎn)成本減少，農(nóng)業(yè)機(jī)械化率由51%提高到80%，耕地質(zhì)量提高1個等級以上，增強(qiáng)了糧食綜合生產(chǎn)能力。

呼和浩特市清水河縣、通遼市奈曼旗、烏蘭察布市涼城縣等地也在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中實施了一批“坡改梯”項目。該模式在以旱作農(nóng)業(yè)為主、坡耕地較多且土層深厚的地區(qū)可以結(jié)合實際大力推廣。

8.蓄水補(bǔ)灌模式。包頭市固陽縣年降雨量不足300毫米，“十年九旱、年年春旱”。為解決好“保苗水”問題，當(dāng)?shù)亓⒆銓嶋H，2021—2022年在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中，建成74座軟體水窖進(jìn)行蓄水，有效緩解了1.27萬畝耕地春旱缺水無法播種的狀況，形成旱作高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田蓄水補(bǔ)灌模式。類似做法在包頭市達(dá)茂旗、呼和浩特市清水河縣、赤峰市松山區(qū)、烏蘭察布市涼城縣等干旱缺水地區(qū)也有實施。

在旱作高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目區(qū)因地制宜建設(shè)蓄水補(bǔ)灌設(shè)施，改善了補(bǔ)灌條件，提高了有限水資源的利用效率，解決了春旱“不出苗”、夏旱“長不高”、秋旱“秕子多”的問題，提高了農(nóng)作物抗旱減災(zāi)能力。該模式適宜在降雨量不足、缺少灌溉水的旱作農(nóng)業(yè)區(qū)推廣。

9.“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)+鹽堿地改良”模式。巴彥淖爾市五原縣現(xiàn)有耕地230萬畝，鹽堿化耕地占53.4%。為科學(xué)改良利用這些鹽堿化耕地，深挖后備耕地資源潛力，近年來五原縣依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、鹽堿地綜合利用等項目，通過大規(guī)模土地整理和技術(shù)集成，探索形成“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+鹽堿地改良”模式。

該模式統(tǒng)籌整合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、鹽堿地綜合利用等項目，用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目資金重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，用鹽堿地改良等項目資金重點(diǎn)解決改良技術(shù)問題，實現(xiàn)資金高效利用，提高了土地整治綜合效益。如五原縣2018—2020年結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實施的5萬畝鹽堿地改良試驗項目，土壤pH值降低0.2、全鹽含量每千克減少1.6克、有機(jī)質(zhì)含量提升0.2個百分點(diǎn)，耕地質(zhì)量提高1—2個等級，農(nóng)作物增產(chǎn)20%左右，畝均收入較改良前翻一番。該模式黃灌區(qū)鹽堿地可結(jié)合實際推廣。

10.“臺長井長制”模式。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“三分建、七分管”。通遼市在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)過程中，將最重要和最易損的變壓器、機(jī)電井及首部設(shè)施，委托專業(yè)合作社、協(xié)會組織或農(nóng)牧民管理員進(jìn)行維護(hù)，探索形成建后管護(hù)“臺長井長制”模式。一是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目驗收合格后，按照“誰使用、誰管護(hù)，誰受益、誰管護(hù)”原則，把相關(guān)設(shè)施設(shè)備全部移交給村集體，并簽訂移交協(xié)議。二是村集體在受益群眾中選取責(zé)任心強(qiáng)、積極性高的農(nóng)戶作為“臺長”“井長”，“臺長”負(fù)責(zé)項目區(qū)變壓器的管護(hù)維修，“井長”負(fù)責(zé)項目區(qū)機(jī)電井等設(shè)施設(shè)備的管護(hù)。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)水價綜合改革，配套建設(shè)水電信息化設(shè)備，實行“一井一表、一戶一卡、計量收費(fèi)、以水定價”，在收取電費(fèi)過程中提取管護(hù)費(fèi)。四是本著“誰損壞、誰負(fù)責(zé)”原則，設(shè)備人為損壞的，由損壞責(zé)任人承擔(dān)維修費(fèi)；設(shè)備老化等非人為損壞的，零部件由“臺長”“井長”負(fù)責(zé)維修，整機(jī)由村集體維修或申請?zhí)K木鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助解決。如，科爾沁區(qū)木里圖鎮(zhèn)鄒家街村，4100畝耕地已全部建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，將8臺變壓器、35眼機(jī)電井承包給3名“臺長”、14名“井長”管護(hù)，每度電向農(nóng)戶收取0.64元，交給變電所0.42元，差額作為管護(hù)費(fèi)。

“臺長井長制”模式，抓住了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水電設(shè)施等重點(diǎn)，總體做到管護(hù)主體、管護(hù)責(zé)任、管護(hù)經(jīng)費(fèi)“三落實”，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田投入使用時間不長、相關(guān)設(shè)施設(shè)備管護(hù)壓力較小的情況下能夠起到較好效果。該模式可以在使用網(wǎng)電的井灌高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目區(qū)結(jié)合實際推廣。

11.“資產(chǎn)保”模式。為破解高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建后管護(hù)難題，烏蘭察布市察右后旗探索通過政府購買服務(wù)方式，主要利用國家銀保監(jiān)會的幫扶資金，開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田資產(chǎn)保險試點(diǎn)，2022年對500畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田投保1.08萬元，2023年對16.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田投保120萬元，積極探索高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建后管護(hù)“資產(chǎn)保”模式。一是明確投保承保主體。建立以旗農(nóng)科局為投保方、保險公司為承保方的保險試點(diǎn)合作機(jī)制，旗農(nóng)科局協(xié)助開展承保前的實地驗標(biāo)、日常監(jiān)管、政策指導(dǎo)等工作，保險公司按照約定承擔(dān)保險責(zé)任、履行賠付義務(wù)和對工程設(shè)施開展必要日常管護(hù)維修、風(fēng)險查勘預(yù)防等工作。二是明確保障責(zé)任范圍。把已竣工的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田相關(guān)設(shè)施設(shè)備作為保障對象，設(shè)施設(shè)備由于自然災(zāi)害或意外事故等原因損壞的，由保險公司啟動理賠程序，按照參保協(xié)議約定的資產(chǎn)價值給予賠付。三是明確運(yùn)營管理方式。“資產(chǎn)保”由保險公司以經(jīng)辦型運(yùn)營管理，每個運(yùn)營周期12個月，主要承擔(dān)在汛期、霜凍期等易發(fā)生自然災(zāi)害的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險查勘、監(jiān)督維修隊、定期匯總理賠結(jié)果數(shù)據(jù)等工作。因意外等原因造成保險標(biāo)的損壞或損失，經(jīng)投保方申報，保險公司啟動理賠程序，及時對達(dá)到賠付標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行賠付。

“資產(chǎn)保”作為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)管護(hù)模式的有益探索，保障了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田相關(guān)設(shè)施設(shè)備有錢修、有人管，提升了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的管護(hù)質(zhì)量和水平。在運(yùn)營過程中，需要根據(jù)實際對保障對象、賠償標(biāo)準(zhǔn)、賠償方式等作出動態(tài)調(diào)整，不斷進(jìn)行豐富和完善。該模式全區(qū)均可借鑒，積極拓展保費(fèi)資金來源，探索符合當(dāng)?shù)貙嶋H的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建后管護(hù)保險機(jī)制。

12.“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+智能氣象節(jié)水灌溉”模式。近年來，部分省份推動將氣象服務(wù)融入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，開展全鏈條氣象保障，成為豐富高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)內(nèi)涵的一條新路徑。興安盟突泉縣在2022年建成全國首個智能氣象節(jié)水灌溉示范區(qū)，建設(shè)規(guī)模4650畝，總投資1005萬元，先后實施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、水肥一體化、智能氣象節(jié)水灌溉等項目，積極探索“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+智能氣象節(jié)水灌溉”模式。一是研發(fā)基于智能網(wǎng)格數(shù)據(jù)的節(jié)水灌溉氣象預(yù)報技術(shù)；二是構(gòu)建手機(jī)移動端的節(jié)水灌溉氣象服務(wù)系統(tǒng)；三是實現(xiàn)綜合觀測系統(tǒng)、灌溉決策技術(shù)、智能調(diào)控設(shè)備的有機(jī)融合。

在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田推行智能氣象節(jié)水灌溉，使灌溉措施更加精準(zhǔn)，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電、減肥減藥、增產(chǎn)增收、防災(zāi)減災(zāi)等多重效益。據(jù)測算，示范區(qū)畝均節(jié)水90立方米、節(jié)省電費(fèi)96元，化肥、農(nóng)藥施用量分別減少13.8%、19%，玉米增產(chǎn)400斤左右。該模式在全區(qū)井灌區(qū)都有一定的適用性。

13.“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+智能技術(shù)”模式。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)大河灣農(nóng)牧場位于扎蘭屯市境內(nèi)，現(xiàn)有耕地16.1萬畝，是內(nèi)蒙古唯一以黑土地保護(hù)和利用為目標(biāo)的國家級核心示范區(qū)。受氣候變化、農(nóng)業(yè)開發(fā)利用強(qiáng)度上升、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等多種因素影響，這里的黑土地出現(xiàn)不同程度變薄、變瘦、變硬等問題。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中，大河灣農(nóng)牧場依托農(nóng)墾集團(tuán)擁有的良種良法良機(jī)綜合配套優(yōu)勢，以智能技術(shù)驅(qū)動黑土地保護(hù)利用，積極探索“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+智能技術(shù)”模式。主要做法，一是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)黑土地保護(hù)；二是采用先進(jìn)耕作技藝，提高生產(chǎn)效益；三是拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

大河灣農(nóng)牧場將農(nóng)業(yè)智能技術(shù)與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、黑土地保護(hù)利用深度融合，通過耕地、作物、農(nóng)藝數(shù)據(jù)“采集、分析、決策、執(zhí)行”閉環(huán)管理，實現(xiàn)數(shù)字賦能耕地保護(hù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高了耕地質(zhì)量和糧食綜合生產(chǎn)能力，節(jié)本增收效果在10%以上。該模式具有一定的引領(lǐng)性，適于在立地條件較好、耕地集中連片的農(nóng)場和黑土地保護(hù)區(qū)進(jìn)行示范。

14.高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“統(tǒng)種共富”模式。鄂爾多斯市達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)侯家營子村官牛犋南社共有戶籍人口110戶281人，常住人口60戶95人，現(xiàn)有耕地3161.6畝。面對人口外流、人口老齡化、缺少勞動力和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)難以對接大市場等問題，特別是越來越明顯的“老年人種不動地、年輕人不去種地”等難題，該社充分挖掘土地要素和土地經(jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收潛力，在實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)過程中，采取建立專業(yè)合作社推動土地合作化經(jīng)營等措施，探索形成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“統(tǒng)種共富”模式。一是建好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，夯實糧食生產(chǎn)根基。早在2008年官牛犋南社就通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目進(jìn)行了農(nóng)田建設(shè)，耕地基本實現(xiàn)“集碎為整”，由2600余畝增加到3100多畝。由于早期建設(shè)的農(nóng)田使用年限較長、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低等原因已不能滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，2023年通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，除了對原有設(shè)施進(jìn)行改造升級外，重點(diǎn)建設(shè)高效節(jié)水灌溉設(shè)施，采用小流量滴頭“淺澆勤灌”，進(jìn)一步提高水肥利用效率。二是發(fā)展專業(yè)合作社，推動土地規(guī)模化流轉(zhuǎn)。2019年當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村、社黨組織引導(dǎo)建立官牛犋種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將全部耕地入股合作社，村民成為合作社成員。合作社負(fù)責(zé)入股耕地的種植、管理和農(nóng)產(chǎn)品銷售，村民都能享受收益分紅，合作社和村民結(jié)為利益共同體，成本均攤、風(fēng)險均擔(dān)、利益均享。村民分紅由起初人均1.2萬元增加到現(xiàn)在的1.8萬元，村集體每年從合作社收益中提留5%，用于基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、人居環(huán)境整治等支出。三是推行“統(tǒng)種共富”，持續(xù)打造升級版。合作社將土地交由本社5個種植大戶統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一購銷，基本實現(xiàn)全程機(jī)械化，畝均收益比分散經(jīng)營增加200元左右，并完成青貯玉米有機(jī)認(rèn)證1570畝，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)經(jīng)營效益。同時，與涉農(nóng)龍頭企業(yè)簽訂訂單，種植青貯玉米、馬鈴薯、南瓜等作物，按照保底價高于市場價、實際收購價不低于保底價的方式隨行就市，使種植收益有了保障。官牛犋南社剩余勞動力中，50多人到村辦養(yǎng)殖小區(qū)打工，110多人在外務(wù)工，通過土地分紅、從事養(yǎng)殖、參與土地合作經(jīng)營、外出打工、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)等方式，人均年收入超過了4萬元。

以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為基礎(chǔ)，實行土地合作化經(jīng)營，能夠有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、訂單化種植、集約化經(jīng)營，增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險能力，提高了農(nóng)民收入水平。該模式各地可以結(jié)合實際進(jìn)行推廣。

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號：nyguancha