凌晨1點(diǎn)鐘，絕大多數(shù)人們都還在熟睡中，上海家樂寶真好電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“家樂寶”）的采購部的工作人員已經(jīng)在奔赴直采基地的路上了，集采綠葉蔬菜、新鮮水產(chǎn)（現(xiàn)殺活魚）、時(shí)令水果回倉。用家樂寶創(chuàng)始人高比布先生的話來說：“不做葉菜的生鮮電商，就是耍流氓。”

家樂寶誕生于二零一四年農(nóng)歷八月十五，扎根上海，立足浦東。緊接著家樂寶于2015年元旦，將第一個(gè)生鮮配送服務(wù)站投入運(yùn)營！截至目前，家樂寶在上海已有3個(gè)冷鏈倉，浦東倉80畝、寶山倉50畝、松江倉100畝，呈三角之勢雄踞上海，全面覆蓋整個(gè)滬上配送領(lǐng)域。未來也將出滬進(jìn)擊全國。

經(jīng)歷眾多垂直生鮮電商倒閉風(fēng)波后，一個(gè)又一個(gè)企業(yè)被貼上了大B標(biāo)簽，強(qiáng)勢注資、巨頭爭霸，幾年紛爭大戰(zhàn)帶來的積極影響，就是消費(fèi)者對生鮮電商的理解由概念想象搬進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，用戶購買習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)出來了，但是，真正做生鮮的企業(yè)，又在哪里？

北京同仁堂為何三百年風(fēng)雨屹立不倒？“炮制雖繁，必不敢省人工，品味雖貴，必不敢減物力。”山東海爾為何能躋身世界500強(qiáng)？“真誠到永遠(yuǎn)。”企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要得到用戶的認(rèn)可、社會的認(rèn)承。誠信對商家來說具有一定積累性、增值型、易碎性，水能載舟，亦能覆舟。家樂寶認(rèn)為，在這個(gè)脆弱且復(fù)雜的社會關(guān)系中，只有將誠信這個(gè)無形資產(chǎn)作為自己的黃金名片，言必行、行必果，才能培養(yǎng)一大批忠實(shí)用戶，相互反哺，永續(xù)經(jīng)營。

現(xiàn)如今，市場上絕大多數(shù)生鮮電商都是從時(shí)令水果起家的，自動(dòng)忽略葉子蔬菜、現(xiàn)殺活魚等這些真正意義上的老百姓關(guān)心的生鮮。難存儲、難運(yùn)輸、難買賬等三難問題不是輕資產(chǎn)電商公司能輕易解決的。家樂寶經(jīng)過大量市場數(shù)據(jù)調(diào)研分析，最終得出自建冷鏈物流迫在眉睫的結(jié)論，然而傳統(tǒng)電商缺什么？缺技術(shù)？缺服務(wù)？缺產(chǎn)品？No，最缺誠信，要想成為一個(gè)合格的生鮮電商，光自建冷鏈還不夠，家樂寶首倡電商“五個(gè)無條件”原則。

家樂寶三年磨一劍，走進(jìn)田間地頭考察了一棵菜、一條魚是如何從偏遠(yuǎn)農(nóng)村、遙遠(yuǎn)的漁鄉(xiāng)，歷經(jīng)多少個(gè)環(huán)節(jié)到才被搬到都市家庭的餐桌；“五個(gè)無條件”原則更是打破阻礙老百姓網(wǎng)購生鮮的層層壁壘，幫助人們解決生鮮下單后的種種顧慮，將用戶滿意度當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)；家樂寶誠信經(jīng)營并且建立了三十年企業(yè)愿景：幫助解決城市里億萬家庭的吃喝問題，幫助解決百萬農(nóng)民工的就業(yè)問題，幫助提高廣大農(nóng)村生產(chǎn)力水平，幫助提升中國農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，最終為解決中國三農(nóng)問題貢獻(xiàn)力量！

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