在當前中國農業領域，一個頗為引人關注的熱點，許多大佬搶灘農業。他們大多滿懷希望進入農業，認為自己有錢、有人、還有市場，縱橫農業領域，定當順風順水，一路凱歌高奏。

但是事實證明，農業圈不是那么容易的，只有經歷了蜿蜒起伏的挫折，才能知道，農業領域其實并不是照搬照抄。王健林、丁磊、許家印也開始布局農業，但是他們都以失敗告終了，這讓很多人看到農業領域不好進入，那么他們為什么會失敗呢?下面農業君(公眾號：nyguancha)就為大家分析一下，看看能不能給你啟示。

看看他們是如何布局農業的

1、王健林布局農業失敗

2014年12月2日，中國零售綜合企業巨頭大連萬達對外宣布，將投入10億元做土豬養殖和硒鋅茶葉種植兩個行業深加工企業。包括建設總規模30萬頭的土豬養殖場和屠宰加工廠和飼料加工廠，爭取每村建設一個規模土豬養殖場，由企業提供豬仔和飼料，集中養殖，所有貧困人口無償入股養殖場，享受分紅;建設一個萬噸規模的茶葉加工廠，對農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農民收益。

然而一切看上去都水到渠成的事情，卻往往事與愿違。萬達的優勢是銷售渠道和品牌影響力，這也是典型的羊毛出在豬身上，然而并不是有終端，有品牌就能賺錢的，還要保證農民分紅，這些設想都很好，然而現實是很殘酷的。最后在經過一段時間的摸索與調研，王建林發現根本無利可圖，更談不上能去扶貧了，像其他的豪門一樣，最終選擇了放棄。

2、丁磊養豬

丁磊在浙江千萬投資養豬場，計劃將養豬的全過程放在網站直播，消費者買到豬過濾后，還可以上網查到這頭豬是怎么養出來的。互聯網和養豬，這兩個風馬牛不相及的行業，即將因為網易創始人丁磊的介入而結成一體，而丁磊也有可能因此成為中國“IT養豬第一人”。

一個做互聯網的人要養豬，看起來真是件牛馬不相及的事，可卻發生了。丁磊養豬，砸進入去幾千萬元，而且還要為豬做直播，真是新鮮。

相對于養豬事件，丁磊近幾年逐步被人忘卻，因為曾經的門戶網站網易，已逐步被邊緣化了。而通過養豬事件，網易與丁磊又回到廣大大眾眼前，至少目前一段時間會是這樣。

3、恒大跨界布局農業

從房地產到體育、娛樂，再到快消，恒大的每一個跨界轉型，可謂都是爆炸性新聞。當2014年恒大高調宣布攜千億巨資進入農業領域后，許家印的一舉手一投足，更是成為人們熱議的焦點：同時切入糧油、乳業、畜牧養殖等多個產業;比行業水平高一倍的薪水聘請1800名管理人員;收購新西蘭乳企……

當恒大的農業板塊漸次展開之后，人們對其宏觀布局、戰略眼光的贊美逐漸減弱，代之而起的，是對其戰術越來越大聲的質疑和批評。

恒大召開隆重熱烈的旅游式農產品訂貨會。這種華美絢麗的活動，對于產地產企業而言，有可能立竿見影、行之有效，但房地產是賺快錢的，從拿地到售樓，一個周期只需要三年時間，而農業的特點是見效慢、利潤低，適合采取這種拿人民幣不當錢使的狂轟濫炸式宣傳嗎?更多的人則懷疑，恒大劍指高端農產品，所支撐的，是綠色、有機、非轉基因等概念，但恒大從宣布投資農業到產品上市，不過區區數月時間，所謂的22個基地也是收購而來，連基本的質量安全都值得懷疑，遑論其它?

王健林、丁磊、許家印投資農業為什么都失敗了?

農業做失敗了，并不丟人，先如今很多做農業失敗的人，只要錯在哪了，才能給后來者一個教訓，讓他們更好的布局農業，看清楚在農業圈，到底需要怎樣做!那農業君就為大家總結出了幾點關于農業失敗的原因，希望能夠給你帶來幫助。

1、跨界失敗

進入新世紀第二個十年，跨界農業掀起熱潮。縱觀幾年來的發展情況，一些跨界創業者被一個邏輯怪圈所困擾：農業的最大特點是資金投入比較大、產品成長周期比較長，都是以年來計算的。而跨界資本多數來自于互聯網行業，習慣于掙快錢，對盈利模式中商業循環的要求往往以月甚至以天來計算。同時，巨大的跨界落差又需要創業者們付出比較多的學習成本和時間成本。于是，對“試錯”的耐性成為一個難以破解的瓶頸。

2、農業技術

最近這幾年，農業又開始走上了投資創業的大舞臺，雖然說現在是年輕人不想種地、不提種地的時代，但是仍然需要有一批懂技術的人才，如果農業技術不行的話，干農業則就要吃大虧，所以農業技術還是必須要有的。

3、經營管理

針對新型主體面臨的市場化風險需要進一步提升其經營管理能力，一方面要加大對新型主體的風險意識教育，既不肆意夸大農業生產風險，避免影響農業現代化發展的步伐，也不要否認新型主體發展過程中各種風險的客觀性。另一方面需要大力培育職業農民，提高其經營管理水平。只有這樣做，才能真正的讓從事農業生產的新型主體能夠獲得相對較高的經營收益。

4、農業投資周期長，需要耐心

肉牛沒有3年出不了欄，蘋果沒有5年掛不了果。真正要形成可持續發展的盈利需要10年左右。所以企業要想進入農業領域，首先你要耐住性子，一步步解決自己在技術上、模式上、產品上等等一系列的問題，切忌心急，著急賺錢是做不了現代農業。像萬達一樣，著急賺錢最終只能退出。

5、農業標準化

目前我國農業標準化主要存在標準不全質量不高、貫徹實施力度不夠、檢測體系不夠完善、合格評定體系存有不足等重要問題，這就嚴重影響了做農業的質量，所以完善農業標準、加快標準的貫徹實施、加強監督管理、建立高效運作機制和創造良好的農業標準化環境等相應對策出現了。

6、農業人才

農業專業人才和農業產業工人的缺乏，是現代農業企業發展的突出瓶頸。拼命逃離農村，跳出農門的傳統思想，讓地處偏遠的農企，很難招到高素質的專業人才。這些復合型人才既要懂技術，接下來還要學銷售、建物流、懂顧客(線上線下、大顧客、小買家都能照顧到)，更要懂管理，這些全都了解的人實在是鳳毛麟角。就連跑在現代農業最前面的聯想佳沃集團，也找不到適用的人才，只好自己培養。但人才培養都要先吸納，再選擇，再培養，再輸出，經歷一個非常漫長的過程，更何況復合型人才。

7、產業鏈太長，難管理的問題

產業鏈的整合和運營是一項龐大而復雜的工程，戰線越長，環節越多，成本越高，發生錯誤的幾率也越大。網易丁磊曾表示：我們確實高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問題，農業對于網易真的是一個全新的領域，復雜的供應鏈管理的確不是網易的強項。

8、初入農業，做市場做品牌難度大

做農業，歸根到底是要在市場上成功。而做市場做品牌是新晉農業行業的企業最頭痛、最急迫的問題。

9、經營模式

做農業有很多的經營模式，但是未必每個模式都適合你，所以在做農業之前，最好要給自己定位，不能盲目的進行跟風，這樣不僅做農業失敗，而且你可能有一部分的損失。所以選一個“對癥”的經營模式是非常重要的。

10、運營手段

專業人士就恒大的品牌延伸提出質疑，認為在社會認知中，恒大是一家房地產企業，如今實施多元化戰略，跨行進入農業，通常的做法是創建新的品牌。如聯想創建了“佳沃”，海亮創建了“明康匯”，并賦予其新的內涵。而簡單的延伸并不能起到品牌背書的作用。這就造成了運營手段“不合格”，所以怎樣去做好農業中的“運營”，這就需要專業人士的指導才行，否則做農業也將會以失敗告終。

11、跟風問題太嚴重，沒有自己的獨特銷售渠道

很多創業者，看到西瓜好賣就跑去種西瓜，看到小龍蝦走俏就跑去喂小龍蝦，以為去年價好的產品今年的價也會好，做出來就有人收，不擔心銷路，可實際上并非如此。一般產品多而且好銷的產品都被當地的收購商控制和操作，導致價格被壓始終上不去。這樣的跟風情況太嚴重，沒有自己獨特的銷售渠道，到頭來農產品會擠壓，所以要想做好農業銷售渠道，就要有自己獨特的想法。

創業其實是一項修行，只有極少數人能抵達夢想的彼岸，農業創業亦如此。在創業這條路上，大多數人都不得不接受失敗的現實。前車之鑒，后車之師。如果想把農業做好，就要吸取前人的教訓，要揚長避短。不過農業君提醒大家一句，農業圈子并不是那么容易呆下去的，所以還是謹慎為好。

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