【老板課堂】馬云：是人不要管，要管不是人，喚醒員工的內力！
馬云說：“管理不是去管員工，而是去激發員工。人是沒法管的，是人不要人管，要人管就不是人。” 德魯克先生也說：“管理的本質，就是激發人向善的力量。” 可見好的管理都是激發，而不是管束。激發員工，就要培養員..
馬云說：“管理不是去管員工，而是去激發員工。人是沒法管的，是人不要人管，要人管就不是人。” 德魯克先生也說：“管理的本質，就是激發人向善的力量。” 可見好的管理都是激發，而不是管束。激發員工，就要培養員..
又到年末！企業的員工在思考明年還來不來公司；公司在思考如何留住員工。當然，在有人要離開之際。企業也在尋找大量新的血液。企業招聘在年前就打響了。希望盡早找到適合企業的人才。昨天也看了一篇報道：杭州一家農..
無論公司規模大小，處在哪一發展階段，沒有任何一家公司可以在風云變幻的時代中獨善其身，維穩不變。為了不被后來者趕超，很多創業公司格外強調“創新”，進行戰略或架構等方面的調整……好的改變能夠使公司革除弊病..
????【杰克韋爾奇】：當你成為一名領導之前，你的成功與你個人成長有關；當你成為一名領導之后，你的成功卻與你的下屬的成長有關。當你成為一名領導，記得，培養優秀的員工，必須讓員工自我管理，讓員工牢記這些..
??對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……????負面的員工不換掉，弊大于利。狀態..
農村里有一句古話：吃了元宵飯,各人尋事干。啥意思呢?就是元宵節結束后，大家要把生活、工作的步入正規了。步入正規，對于企業也說招聘是首要的工作。然而，一年的招聘旺季就在3-5月份，如果這個季候沒有招聘到合適..
新年伊始，小馬哥、馬云粑粑、彥宏蜀黍等各種福利，讓互聯網員工們興奮不已。但創業公司大多沒有那么土豪，該如何激勵合伙人和團隊呢?用人用其短這里的用其短并不是指刻意用人的短處，而是指在包容下屬短處的同時，..
核心點可能并不在于人才管你要多少錢，而是他能幫你解決什么問題。創業公司的人才估值模型首先要界定一點，我們接下來探討的是創業公司的人才范疇，而不是成熟企業的用人策略。因為這兩者的用人邏輯和薪酬體系是完全..
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