【行業報告】2020生鮮零售行業全景圖
導讀：生鮮零售行業現代渠道占比不足一半，供應鏈&業態變革推動行業發展。生鮮零售是什么&細分業態？生鮮零售市場指在菜市場、超市、生鮮電商等終端零售途徑上向消費者銷售蔬果、肉蛋白、水產等生鮮產品的市場。根據..
導讀：生鮮零售行業現代渠道占比不足一半，供應鏈&業態變革推動行業發展。生鮮零售是什么&細分業態？生鮮零售市場指在菜市場、超市、生鮮電商等終端零售途徑上向消費者銷售蔬果、肉蛋白、水產等生鮮產品的市場。根據..
統計顯示，2019年中國“數字新商業”服務市場規模為39.8億元，較上年增長75.3%，處于高速增長階段。預計在2020年宏觀經濟回落和市場整體需求不振的大環境下，“數字新商業”服務仍能取得超過50%的增長，到2022年整體..
一、中國生鮮零售市場龐大站在13億人的風口上，中國生鮮涌現了多業態，新零售業態盒馬鮮生、區域社區生鮮傳奇、綜合類永輝、垂直類的百果園以及互聯網下的電商生鮮等等企業勢如破竹，擁擠的生鮮多業態，有的風光無..
作者：陳立耀來源：農業行業觀察（ID：nyguancha）每一個成功的創業者，絕大多數都是從無到有、從小到大、從不斷失敗，到走上成功。比如，京東創始人劉強東在大學期間創業做飯店，因管理不善，飯店虧了幾十萬；阿里..
危是大家的，機是自己的。01美股本月第四次熔斷了。疫情所帶來的效應正在激烈影響全世界。意料之中，大盤砸出新低，特朗普牛市直接報銷。但在一片重挫之中，罕見的零售板塊逆勢上漲，倒成了股市中最“扛凍”的代表。..
生鮮，對于絕大多數人來說，是熟悉的陌生人。 蔬菜、水果是人每天的必需品，全國的生鮮從業者包括種植戶、種植企業、流通企業，菜場、水果店等等不計其數，但大家真的了解研究過它嗎？ 現實：生鮮企業僅有1%的盈利；..
01當我們談論生鮮零售，究竟在談論什么？自打去年我們投資了生鮮傳奇，出門被問得最多的問題是，你是怎么看待誼品生鮮的？在談論生鮮零售這件事的時候，我們究竟在談論什么？體驗和效率。02“多”、“快”、“好”、..
從盒馬鮮生、永輝超市、生鮮傳奇、誼品生鮮等眾多生鮮零售企業的爆火以及“遍地開花”的生鮮超市來看，國內生鮮行業已經迎來了高速發展階段。在這一階段，生鮮行業的參與者紛紛展開多元化舉措，嘗試完成更為深入的布..
生鮮是居民日常生活不可或缺的必需品，在零售消費市場中占據重要地位，可謂是“得生鮮者得天下”。根據尼爾森對亞太零售的研究，亞洲消費者在生鮮上的花費高達食品賬單的50%以上。基于我國龐大的人口基數，加上居民..
自從推出“新零售”這個概念后，新零售就成了當下的熱門話題。今天我們從商業模式上進一步的了解什么是新零售吧。一、什么是新零售?新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心..
高頻剛需的生鮮市場“錢景”誘人，吸引了眾多資本涌入，然而大部分卻處于燒錢虧損的狀態。經歷了資本熱潮的野蠻生長期后，生鮮新零售市場的淘汰賽打響，市場主體開始從追求規模擴張轉向追求盈利。前置倉模式熱度高漲..
上半年，我國網絡零售市場保持快速增長，全國網上零售額達4.82萬億元，同比增長17.8%，比一季度加快2.5個百分點。其中，實物商品網上零售額3.82萬億元，增長21.6%，占社會消費品零售總額的比重為19.6%，比一季度提高..
零售本質上是兩個生意，一端叫搶流量，一端叫供應鏈。搶流量，無論你流量形態怎么改變，都是在滿足消費者需求。最后從長期競爭的結果來看，大多數零售業的內核競爭力往往都是供應鏈掙錢。生鮮零售領域，有一位不得不..
據調查統計，2018年，中國的零售總額已經接近40萬億，O2O、新零售、智慧零售概念也已經風行了好幾年，在思考“最后一公里”問題的同時，順勢衍生出了社區團購。“社區團購”通過團長（小區店主），將小區居民和平臺..
生鮮零售任重道遠！“尚作”創始人龍淼，做生鮮零售9年，慢慢把“尚作”在西南做出了影響力，今年遭遇前所未有的危機。“尚作”龍淼：盒馬都要閉店，我們也要反思。閉店是為了保存實力過得更多，同時也是應資本要求..
近年來，新零售一直是中國資本市場的第一大熱門，圍繞新零售大量的資本瘋狂涌入，新零售更是進入了野蠻生長的時代。期間，大批生鮮零售門店在資本助力下，猶如“雨后春筍”般涌現。生鮮電商市場蓬勃發展由于深受年輕..
易果生鮮首席發展官羅彤10月26日-27日，2018易觀A10大數據應用峰會在北京如期召開，本次峰會以“數造未來 精益成長”為主題。來自國內外的大數據實踐者、資本掌舵人、企業家、技術大咖、運營專家、應用開發者以及知..
新零售特征是什么？新零售特征一：渠道一體化，即多渠道深度協同融合成“全渠道”。當今，消費者分散在實體門店、電商平臺、外賣平臺、微店及網紅直播頻道等各種零售渠道。零售商不僅要打造多種形態的銷售場所，還必..
中國生鮮供應鏈市場現狀、競爭格局及發展趨勢..
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