【夜讀】任正非:小公司,不要有太多方法論,把豆腐磨..
1987年,43歲的任正非終于追回了被騙的貨款,這是他初入市場經濟的教訓。在被扔到市場經濟的海洋之前,他一直在計劃經濟的體制中生存,當時在軍隊作為副團職的工程師服役,又隨著集體大裁軍被裁。后來他到了一家小公..
1987年,43歲的任正非終于追回了被騙的貨款,這是他初入市場經濟的教訓。在被扔到市場經濟的海洋之前,他一直在計劃經濟的體制中生存,當時在軍隊作為副團職的工程師服役,又隨著集體大裁軍被裁。后來他到了一家小公..
管理者必須卓有成效1.卓有成效是管理者能夠而且必須做的事情。2.不僅僅只有是管理崗位上的人才是管理者,所有的知識工作者,都應該像管理者一樣工作和思考。3.對組織和公司負責,可以影響組織經營成果的人,就是管理..
創業者大都是夢想家,大多數人會過高地估計自己的能力和創業成功的可能性。僥幸活下來的企業,真正能成長成優秀甚至杰出的概率恐怕又不及10%。當你看到一個優秀的企業,請注意它后面的企業家和他的修行。如果你能向..
做人,要干干凈凈。別想著占誰便宜,把人暗算,對朋友,真誠點,對伴侶,忠誠點,簡單善良不吃虧,陰險狡詐遭人厭。做人,要誠實本分。上對得起天地,下對得起自己,別昧著良心坑蒙拐騙,別為了錢財傷人害人,金錢財..
2021年是我創業的第三年,也是我人生中最艱難的一年。我經歷了創業者的瓶頸期,也度過了我自己身份的轉變,變成一個新媽媽的角色。而在這個過程中,我不停地在探索兩件事:世界正在發生什么,我能給這個世界帶來什么..
冤冤相報,一笑了之,不放在心上。1964年12月,我們小分隊在滇西北找礦。小分隊一共8人,其中4名警衛戰士每人配備一支沖鋒槍。一天,出發前,一位納西族老鄉搭我們的車去維西。那天路上積雪很大,雪下的路面坑洼不平..
稻盛和夫,一位85歲的日本老人,作為日本唯一健在的“經營之圣”,他一手締造了兩家跨行業的世界500強企業京瓷和KDDI,并在2010年成功拯救了另一家老牌500強:日航,使其從瀕臨倒閉三年內一躍成為行業利潤第一。這是..
個人單打獨斗的時代已經漸漸成為過去,未來團隊運營的時代已經到來……未來是團隊發展的時代,要想管理好團隊必須有一套團隊管理的程序。從一個人,到管理一個小組,乃至管理一個團隊,如何快速轉換角色,是每個團隊..
創業有成功的,當然也有失敗的。縱觀歷史,往往稱贊的都是那些成功的人,但是這并不意味著失敗者沒有存在的意義。只能說,他在某件事情上是失敗的,換個角度,他或許是成功的。創業也是如此,只有失敗的創業,沒有一..
高瓴資本,是一個在一級、二級投資市場讓人“如雷貫耳”的名字。根據新浪財經在2021年5月份的報道,高瓴資本的基金管理規模已超6000億元,是亞洲資產管理規模最大的投資機構之一,從2005年至2020年,年化回報超過33%..
實行實力主義的經營稻盛先生說,一個組織要有效運營,最重要的是,這個組織的各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔任。所謂真正有實力的人,就是不僅具備勝任職務的能力,同時人格高尚,值得信賴、尊敬,愿意為了..
看過這樣一句話:“影響人生的并不只是你選擇去做什么,還在于你選擇不去做什么。”下面這份“人生不為清單”,送給渴望變得更好的你。01、不要沉溺于過去我們每個人都有自己的人生經歷。過去的事情,無論好壞,都不..
華為人均工資高達70萬,但先看看華為員工的16項標準!不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?華為員工令人羨慕的高薪酬,來自他們的奮斗。最近一篇文章蠻火的,其標題叫“員工說太累,領導只說了這5句話.....”內容是這..
1.當對一個目標有著強烈的持續的渴望時,苦苦思索體悟,就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。2.人生的目的在于追求美好心靈,外在際遇都是磨礪。3.人生是為心的修行而設立的道場。4.好壞交替才是完整的人生軌..
稻盛和夫認為,企業要想獲得成功,首先下屬要獲得成長和進步,這樣就需要領導者將下屬的利益和幸福放在心間,本著善意和關愛之心進行指導和培養,在這個過程當中,不僅是下屬,領導者本身也會因此而獲得同樣的升華。..
好像只是剛收到雙十一下的單,雙十二就過去了;好像剛寫完新年計劃,轉眼就到了盤點它們的時候。人們忙碌著,經營事業,經營愛情,經營生活,經營人生。與您分享日本著名企業家稻盛和夫的演講:經營者的人生六項精進..
成大事者,必須依靠的五種人與十種能力。五種人1、高人開悟每一個成功的男人,都經歷過高人的開悟甚至指路。解決人的智慧和覺悟及方向等人生關鍵問題,是需要有高人指點的。在人的成長過程中,高人開悟應該是成本最..
第一章人氣決定財氣,會做人才能賺錢1.吃虧是福,生意人要大方一點2.善舉帶來人氣,幫助別人就是幫助自己3.胸懷有多廣,人氣就有多旺4.無德必無財,爾虞我詐難長久5.得人心者得天下,得人氣者得財氣6.先賺人心..
每個企業家的夢想,都是要把企業做大做強。但是,在做大做強之前,能否存活下來,才是至關重要的一點。企業該如何在紛繁復雜的競爭環境中保持自己的活力?這篇文章會帶給你答案。做大做強,是每一個企業的天然欲求。..
一個優秀的職場人,也需要發展節奏。另外,我們并非一味地追求成功或鼓吹成功學,我們只是希望每個人,都可以把事情做得更好。1、一次成功的創業至少需要十年絕大多數的創業者都是第一次創業,當然也有連續創業者,..
中國生鮮供應鏈市場現狀、競爭格局及發展趨勢..
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