【夜讀】任正非：小公司，不要有太多方法論，把豆腐磨..
1987年，43歲的任正非終于追回了被騙的貨款，這是他初入市場經濟的教訓。在被扔到市場經濟的海洋之前，他一直在計劃經濟的體制中生存，當時在軍隊作為副團職的工程師服役，又隨著集體大裁軍被裁。后來他到了一家小公..
1987年，43歲的任正非終于追回了被騙的貨款，這是他初入市場經濟的教訓。在被扔到市場經濟的海洋之前，他一直在計劃經濟的體制中生存，當時在軍隊作為副團職的工程師服役，又隨著集體大裁軍被裁。后來他到了一家小公..
管理者必須卓有成效1.卓有成效是管理者能夠而且必須做的事情。2.不僅僅只有是管理崗位上的人才是管理者，所有的知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。3.對組織和公司負責，可以影響組織經營成果的人，就是管理..
創業者大都是夢想家，大多數人會過高地估計自己的能力和創業成功的可能性。僥幸活下來的企業，真正能成長成優秀甚至杰出的概率恐怕又不及10%。當你看到一個優秀的企業，請注意它后面的企業家和他的修行。如果你能向..
做人，要干干凈凈。別想著占誰便宜，把人暗算，對朋友，真誠點，對伴侶，忠誠點，簡單善良不吃虧，陰險狡詐遭人厭。做人，要誠實本分。上對得起天地，下對得起自己，別昧著良心坑蒙拐騙，別為了錢財傷人害人，金錢財..
2021年是我創業的第三年，也是我人生中最艱難的一年。我經歷了創業者的瓶頸期，也度過了我自己身份的轉變，變成一個新媽媽的角色。而在這個過程中，我不停地在探索兩件事：世界正在發生什么，我能給這個世界帶來什么..
冤冤相報，一笑了之，不放在心上。1964年12月，我們小分隊在滇西北找礦。小分隊一共8人，其中4名警衛戰士每人配備一支沖鋒槍。一天，出發前，一位納西族老鄉搭我們的車去維西。那天路上積雪很大，雪下的路面坑洼不平..
稻盛和夫，一位85歲的日本老人，作為日本唯一健在的“經營之圣”，他一手締造了兩家跨行業的世界500強企業京瓷和KDDI，并在2010年成功拯救了另一家老牌500強：日航，使其從瀕臨倒閉三年內一躍成為行業利潤第一。這是..
個人單打獨斗的時代已經漸漸成為過去，未來團隊運營的時代已經到來……未來是團隊發展的時代，要想管理好團隊必須有一套團隊管理的程序。從一個人，到管理一個小組，乃至管理一個團隊，如何快速轉換角色，是每個團隊..
創業有成功的，當然也有失敗的。縱觀歷史，往往稱贊的都是那些成功的人，但是這并不意味著失敗者沒有存在的意義。只能說，他在某件事情上是失敗的，換個角度，他或許是成功的。創業也是如此，只有失敗的創業，沒有一..
高瓴資本，是一個在一級、二級投資市場讓人“如雷貫耳”的名字。根據新浪財經在2021年5月份的報道，高瓴資本的基金管理規模已超6000億元，是亞洲資產管理規模最大的投資機構之一，從2005年至2020年，年化回報超過33%..
實行實力主義的經營稻盛先生說，一個組織要有效運營，最重要的是，這個組織的各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔任。所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職務的能力，同時人格高尚，值得信賴、尊敬，愿意為了..
看過這樣一句話：“影響人生的并不只是你選擇去做什么，還在于你選擇不去做什么。”下面這份“人生不為清單”，送給渴望變得更好的你。01、不要沉溺于過去我們每個人都有自己的人生經歷。過去的事情，無論好壞，都不..
華為人均工資高達70萬，但先看看華為員工的16項標準！不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？華為員工令人羨慕的高薪酬，來自他們的奮斗。最近一篇文章蠻火的，其標題叫“員工說太累，領導只說了這5句話.....”內容是這..
1.當對一個目標有著強烈的持續的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。2.人生的目的在于追求美好心靈，外在際遇都是磨礪。3.人生是為心的修行而設立的道場。4.好壞交替才是完整的人生軌..
稻盛和夫認為，企業要想獲得成功，首先下屬要獲得成長和進步，這樣就需要領導者將下屬的利益和幸福放在心間，本著善意和關愛之心進行指導和培養，在這個過程當中，不僅是下屬，領導者本身也會因此而獲得同樣的升華。..
好像只是剛收到雙十一下的單，雙十二就過去了；好像剛寫完新年計劃，轉眼就到了盤點它們的時候。人們忙碌著，經營事業，經營愛情，經營生活，經營人生。與您分享日本著名企業家稻盛和夫的演講：經營者的人生六項精進..
成大事者，必須依靠的五種人與十種能力。五種人1、高人開悟每一個成功的男人，都經歷過高人的開悟甚至指路。解決人的智慧和覺悟及方向等人生關鍵問題，是需要有高人指點的。在人的成長過程中，高人開悟應該是成本最..
第一章人氣決定財氣，會做人才能賺錢1．吃虧是福，生意人要大方一點2．善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3．胸懷有多廣，人氣就有多旺4．無德必無財，爾虞我詐難長久5．得人心者得天下，得人氣者得財氣6．先賺人心..
每個企業家的夢想，都是要把企業做大做強。但是，在做大做強之前，能否存活下來，才是至關重要的一點。企業該如何在紛繁復雜的競爭環境中保持自己的活力？這篇文章會帶給你答案。做大做強，是每一個企業的天然欲求。..
一個優秀的職場人，也需要發展節奏。另外，我們并非一味地追求成功或鼓吹成功學，我們只是希望每個人，都可以把事情做得更好。1、一次成功的創業至少需要十年絕大多數的創業者都是第一次創業，當然也有連續創業者，..
中國生鮮供應鏈市場現狀、競爭格局及發展趨勢..
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