如何賺錢？如何賺大錢？

1、 核算投入產(chǎn)出。

a) 所有的創(chuàng)業(yè)，開公司做生意，一定要核算投入產(chǎn)出。

b) 創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢。賺錢一定是“用小錢，賺大錢”，用“相對(duì)小的錢，賺取更多的錢”。所以，賺錢的前提條件是“有賺的，才劃算”！

c) 創(chuàng)業(yè)，核算投入產(chǎn)出！比如說，你要加盟某個(gè)奶茶店，加盟費(fèi)和開店費(fèi)需要80萬，運(yùn)營資金每月15萬，那么第一年總投入是260萬（=80萬+15萬*12），第二年總投入是180萬，兩年總投入是440萬。

d) 如果奶茶店每月營收50萬，利潤40%是20萬，一年總利潤是240萬，兩年總利潤是480萬。兩年的凈利潤是40萬（=480萬-440萬）。你的前期投資包括加盟費(fèi)和開店費(fèi)是80萬，如果加上4個(gè)月的運(yùn)營資金60萬作為啟動(dòng)資金，那么你的投資本金至少是140萬。140萬本金，辛辛苦苦干了2年，最后變成40萬利潤+4個(gè)月運(yùn)營資金60萬=100萬，相當(dāng)于干了2年，還虧了40萬！

e) 而且，這是基于連續(xù)兩年、每月營收和利潤率穩(wěn)定的最佳情況下，才有的最好結(jié)果！實(shí)際上，奶茶店受到同行競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)低迷、用戶不再忠誠等各類因素影響，很難維持連續(xù)2年有好的營收！也就是說，奶茶店預(yù)期收益會(huì)越來越低，虧損會(huì)更加嚴(yán)重！

f) 事實(shí)上，大部分加盟、連鎖的創(chuàng)業(yè)，從投入產(chǎn)出核算角度出發(fā)，都是非常不劃算、不值得投入的！除非沒有加盟費(fèi)，或者加盟費(fèi)超級(jí)低，同時(shí)啟動(dòng)資金要更低，營收和利潤要相對(duì)更高，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。

2、 有基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者一定要有一定的基礎(chǔ)，有一定的專業(yè)知識(shí)。

3、 有本錢。本錢不一定多，但是肯定要有一定的啟動(dòng)資金。真正意義上的“空手套白狼”是很少的，想賺錢的人，都是“小錢賺大錢”，但不是“沒錢賺大錢”。

4、 有行動(dòng)。想賺錢的人，總是在不斷嘗試、不斷找各種機(jī)會(huì)，“行勝于言”，行動(dòng)起來，干起來，比什么都強(qiáng)！干了，才有可能賺錢！空想，是沒有任何價(jià)值的。

5、 有失敗的心理準(zhǔn)備，有翻本的資格。

a) 很多人喜歡“亡命賭一把”，一把定生死！這其實(shí)并不適用。

b) 真正會(huì)賺錢的人，都是在算概率！都是有失敗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)預(yù)留自己翻本的本錢和資格。不要一下子把自己都給完沒了，那就什么都沒了。

6、 有產(chǎn)品。產(chǎn)品是一切商業(yè)行為的前提和基礎(chǔ)。越是賺大錢的人，越是明白產(chǎn)品的重要性。務(wù)虛的人，也會(huì)弄出一個(gè)“虛擬的產(chǎn)品”出來，就像傳銷，也在不斷進(jìn)化，找出各種現(xiàn)實(shí)或虛擬的產(chǎn)品來描繪未來藍(lán)圖。

7、 有收入，有現(xiàn)金流。

a) 一定要有回款，有現(xiàn)金流。

b) 即使實(shí)際回款不多，也要有，一定要有！

c) 不能是一直投入，永遠(yuǎn)看不到回款進(jìn)賬，這是最要命的！

8、 趕著風(fēng)口，做趨勢(shì)！

a) 大部分人掙得錢，都是來自于趨勢(shì)，而不是取決于自己的辛苦、努力、勤奮。

b) 趕著風(fēng)口，看準(zhǔn)趨勢(shì)，做趨勢(shì)做周期，這是很容易賺大錢的。

永遠(yuǎn)不要說自己的本錢不夠！

錢少有錢少的做法，錢多有錢多的做法！

所有的大錢，都是從小錢累積起來的！小錢多了，自然而然就有大錢，就是大錢！

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