經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾這樣評價劉永好：“從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來，他從沒有被財富所扭曲”。

劉永好自己亦坦誠，“早期，我們是為了能夠生活好一點；以后，我們是為公司形象好一點；再后來，就是為了兄弟們員工們大家日子好過一點；再往后，就是為了國家和對社會的責任！回顧我們所走過的路，有人說是綠色的，環(huán)保的，健康的。從社會意義上來說，我們做一些應(yīng)該做的事，而不會做一些不該做的事。這就是我自己的做事原則”。

經(jīng)過36年的發(fā)展，劉永好一手創(chuàng)立的新希望，已從一家飼料業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展成為一個涉及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與基建、金融與投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛秀y行、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài)。2017年，新希望集團資產(chǎn)規(guī)模已突破1400億元，邁上新臺階。

2018年——改革開放的第40個年頭，對于67歲的劉永好來說，也許是另一個開始……

有信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。

                                                        ——蕭伯納

1951年，我出生于成都的一個郊縣，父親是老一代知識分子，母親是小學(xué)教員，后來因病早早退職了，全家7口人都得指望父親維持生計。彼時，我是沒有鞋穿的，我問母親，“什么時候一周能吃上一次回鍋肉?！蹦赣H搖頭嘆息：“不知道”。

那時，城里有一條江，叫岷江。我小時候最高興的是夏天下暴雨的時候。大量的雨水涌入岷江，江面波濤滾滾，氣勢磅礴，壯觀極了。不時還會有樹枝或木頭隨著湍急的江水漂到我們跟前，我和伙伴們一個猛子扎進水里，游過去將木頭搬回來。我就是這樣在河邊長大的，撿水柴，游泳。雖然家里很窮，但是很開心。后來開始創(chuàng)業(yè)，在最困頓的時候，找不到希望的曙光，我曾留戀地來到岷江，差點從橋上跳下去了……

1978年，中國逐步確立社會主義現(xiàn)代化建設(shè)目標，政策透露出從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟的風(fēng)向。那時候的生活很困難，但我父親依然鼓勵我們學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)。他是縣團級領(lǐng)導(dǎo)，那個時候的《參考消息》只有縣團級以上級別才能訂閱，所以我家里就訂了《參考消息》。通過《參考消息》，我看到世界的動向。盡管內(nèi)容不夠多，不夠全，但是仍然能夠感覺到世界基本的格局和脈搏。

大概到80年代的時候，我畢業(yè)了。我在四川省機械工業(yè)管理學(xué)校教電子，也教機械。而那時，我大哥劉永言在成都906廠計算機所，二哥劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計維修，三哥劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當干部。雖然當時我們兄弟四人都有著穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入，但是在改革開放的大形勢下，我并不甘心每個月拿著38.5元工資，我們開始“不安分”起來了。

那時候沒錢，我把最驕傲的自行車賣了，把手表賣了，總共湊了1500塊錢，開始了我們的創(chuàng)業(yè)。

無線電技術(shù)那時剛剛開始出現(xiàn)，我們幾個兄弟試著從裝礦石收音機，到裝晶體管收音機，再到裝電視機。裝一個電視機要用三十幾個電子管，我們自己去買了各種各樣的零件，后來裝出了可能是成都市第一臺個人組裝的電視機。

當我們在電視機前看到圖像，聽見聲音的時候，激動得不得了。有這樣的學(xué)習(xí)能力，有這樣的技術(shù)，有這樣的鍛煉，這是我們不斷向前探索的訴求。

那時，我自己裝了一個音響，跟現(xiàn)在的卡拉ok音響類似，很多老師同學(xué)希望我?guī)退麄冄b，裝一個幾塊錢，我?guī)退麄冄b了幾個。有人說，你這樣裝，還不如到生產(chǎn)隊去做點事，生產(chǎn)隊有那么多小伙子，都是初中畢業(yè)的，也想做點事。可以在生產(chǎn)隊裝，有人要就要，不要可以拿去賣。

生產(chǎn)隊長聽說這個主意也認為挺好。我們一算，大概五六塊錢就能夠裝出來，到街上賣十來塊錢也挺不錯。但是生產(chǎn)隊大隊書記一聽說要分錢給個人，桌子一拍，“走資本主義道路，堅決不行！”這個事就沒做成。

那一年聽說中央在討論動不動傻子瓜子的事，如果我們的工廠做成了的話，可能當時討論的就是動不動劉家兄弟了。

不過，這也是我們第一個創(chuàng)業(yè)夢。80年代初太早了，不應(yīng)該那時候做。

未哭過長夜的人，不足以語人生。

                                                          ——歌德

第一次創(chuàng)業(yè)算是失敗了，但我們并不甘心。我們天天關(guān)注媒體報道。我一個人訂閱的報紙數(shù)量，和我們整個學(xué)校的訂閱量一樣多。收發(fā)室的阿姨和我說，你應(yīng)該付給我工資。后來我發(fā)現(xiàn)，國家逐步在變革開放，農(nóng)村開始實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制。四川是先行者，當時比較出名的有安徽小崗村。

既然農(nóng)村可以搞，我們就到農(nóng)村去。

不過，創(chuàng)業(yè)是真的苦。

上世紀80年代初，國家引入了良種雞，分配給川西不同地區(qū)的農(nóng)戶飼養(yǎng)，好不容易從農(nóng)業(yè)局拿到了分配表，我就騎著自行車去收農(nóng)民的良種雞蛋，騎了一整天挨家挨戶去收，而且是用比普通雞蛋高很多的錢收上來了200多個種雞蛋，弄到晚上11點多快12點，從一個農(nóng)戶家里出來，剛用稻草把雞蛋保護好裝進去，在那種兩邊都是水的冬水田的田埂上騎自行車往前走，忽然從旁邊躥出一只狗，差點咬住我的腳，我嚇了一跳，車子一歪就摔到了冬水田里。全身打濕了，雞蛋也都摔糊了。

我顧不上疼，站起來在東水田里找，雞蛋只剩兩個好的，半夜12點，我就哭了……創(chuàng)業(yè)以來我從來沒有哭過，就這樣哭了，我哭的不是我摔疼了，我的衣服打濕了，我哭的是我一天的勞動成果，被這個萬惡的狗給我害了，我拿鞋向狗扔過去，我沖著那個路跑了一百多米路……

我們要向銀行貸款，銀行說沒聽說過私人貸款，不給我們貸。沒辦法，給親朋好友借一點錢，我們要孵化種雞，種雞沒有賣出去，而且有朋友買了我們不少的雞，結(jié)果撕毀了合同，實在沒有辦法，馬上過年了，按照我們川西的風(fēng)俗，到年底一定要還錢，還不了錢怎么辦，怎么做人？

我們四個兄弟一塊商量，有的說干脆不干了，不干了錢得還啊，有的說很多人跑新疆了，我們跑新疆就不回來了，有的說干脆跳岷江，一了百了，錢也不還了。后來我們決定，新疆不跑了，岷江不跳了，我們就把孵出來的小雞，騎著自行車拉到成都的市場上，每天用筐拉著去賣小雞，賣了十幾天，我們小雞賣完了，不但還了錢，還賺來了我們第一桶金。我們就是這樣起來的，就是這樣發(fā)展的。

后來，人人都說鵪鶉是“下金蛋的鳥”，產(chǎn)蛋率高，又容易大規(guī)模養(yǎng)殖，大家還說鵪鶉蛋的營養(yǎng)特別好，一個鵪鶉蛋相當于三個雞蛋，因此價格賣的很貴，兩毛錢一個。所以我們又從北京引進了幾個鵪鶉種開始養(yǎng)。

我們在鵪鶉養(yǎng)殖上下足了功夫。當時，我們四兄弟都是大學(xué)生出身，專業(yè)各有所長，在技術(shù)方面，我們用電子計算機分配飼料和育種選樣，并且探究出一條經(jīng)濟適用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的本錢降低到和雞蛋差不多。

我們那個地方（四川新津）成了全中國最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，后面成為全世界第一的養(yǎng)殖基地。我們帶動農(nóng)民和周邊老百姓養(yǎng)鵪鶉，規(guī)模超過了一千萬只，供鵪鶉種，賣飼料，收購鵪鶉蛋，把鵪鶉蛋和鵪鶉肉賣到五星級酒店，占據(jù)了成都市場，最后賣到全國。

本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。

                                                      ——莎士比亞

上世紀80年代末期，泰國正大的豬飼料在中國賣得如火如荼，幾乎占據(jù)了中國豬飼料市場的半壁江山。當時，“正大”在成都投資一億元建了一家飼料廠，雖然價格奇貴，但因為對豬的增肥效果奇好，所以農(nóng)民購買“正大”飼料還需要排長隊。于是，就有些農(nóng)民問我們：“你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢？”

我迫不及待地回到成都和幾位兄長商量起了新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，并作了詳細的戰(zhàn)略部署。

1987年，我們希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費，找了國內(nèi)外一批專家進行研制開發(fā)，同時將10萬只鵪鶉全部宰殺。1989年，公司生產(chǎn)的“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料開始推向市場。這時候，擅長銷售和市場推廣的我也開始充分發(fā)揮自己的廣告才能。

我租了一臺刻印機，請一個寫字好的朋友寫好廣告語。創(chuàng)意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告。那個時候，這種廣告方式成本低，效果特別好。而在我的大力推廣下，“希望”牌飼料只用了三個月的時間，銷量就追上了“正大”?！跋Ｍ憋暳系馁|(zhì)量不比它差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。

面對我們“希望”的不斷蠶食，“正大”急了。價格戰(zhàn)一觸即發(fā)……但最后的結(jié)果是“正大”退出了成都市場，我們“希望”牌飼料一舉確立了在中國豬飼料市場的霸主地位。

當時那句國人耳熟能詳?shù)膹V告詞“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”就出自于我之手。

你應(yīng)該不顧一切縱身跳進你那陌生的、不可知的命運，然后，以大無謂的英勇把他完全征服，不管有多少困難向你挑畔。

                                                        ——泰戈爾

1992年，隨著業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，開始進軍全國的希望飼料公司被我們改組為希望集團，這也是我們國家第一個經(jīng)國家工商局批準的私營企業(yè)集團。1995年，希望集團年銷售收入20億元，同時被中國飼料工業(yè)協(xié)會評定為中國100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)第一名，被國家工商局評選為全國500家最大私營企業(yè)的第一名。隨著集團規(guī)?；陌l(fā)展，1996年，我又組建了新希望集團。

1993年，我當選了全國政協(xié)委員。當年全國兩會，我以政協(xié)委員身份第一次在人民大會堂做了一個發(fā)言，叫《私營企業(yè)有希望》。當時我講了這個題目，很多領(lǐng)導(dǎo)擔心，你怎么講私營企業(yè)有希望呢？不過我發(fā)言以后，人民大會堂響起了很熱烈的掌聲，他們認為我講得好，然后就開了一個兩會新聞發(fā)布會，第一次讓民營企業(yè)在那個地方面對全球講我們中國的私營企業(yè)的進步和成長。

我在1994年當選為工商聯(lián)副主席的時候，做了很多調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)普遍反映最大的問題是貸不了款，而當時的國有銀行是不給民營企業(yè)貸款的，只給國有企業(yè)、集體企業(yè)貸款。而且那時候的銀行業(yè)經(jīng)營也很困難，好多銀行的壞賬率達到20%，接近了破產(chǎn)的邊緣。

于是，我們就想是否可以在銀行領(lǐng)域做個試驗田，由工商聯(lián)牽頭，由民營企業(yè)出資，辦一個民營銀行。我就提出這個建議，并得到大力支持。我們以工商聯(lián)的名義給中央寫信被批準了。1996年1月12日，中國民生銀行成立。

我是中國民生銀行的倡導(dǎo)者、籌辦組副組長，也是第一批股東，并被選為副董事長。給民生銀行起名字的時候，我們想了好多，最后決定用民生兩個字。第一，我們是民營企業(yè)；第二，我們?yōu)槊裆?wù)；第三，民生代表了廣大的人民群眾，關(guān)乎生活和民生之計，是非常廣闊的事。

民生銀行成立23年來，從13.8個億，發(fā)展到現(xiàn)在6萬多億的資產(chǎn)總規(guī)模，僅每年500多億的稅后凈利潤，就是原來13.8億的30多倍。它以民營企業(yè)、中小微企業(yè)為主要服務(wù)對象。它率先引進股東治理結(jié)構(gòu)和獨立董事制度，率先在中國和海外上市，也率先引進國際投資，以及國際規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。

當初，我們的初衷是辦一個由工商聯(lián)牽頭的、由民營企業(yè)出資的全國性的股份制商業(yè)銀行，希望成為銀行業(yè)改革和創(chuàng)新的試驗田，走出一條新的路。應(yīng)該說23年過去了，民生銀行不管從規(guī)模、收入、利潤，為民營企業(yè)的貸款額，支持小微企業(yè)的服務(wù)等方面，都取得很大的進步。曾經(jīng)有一段時間，民生銀行的估值和招商銀行一樣多。

當然，民生銀行的確也出現(xiàn)了一些問題。由于管理層或其他一些變動等等原因，使民生銀行受到了沖擊。

但是總體來講，民生銀行還是好的，我們通過二十多年的發(fā)展，民生銀行在探索更多的意義。

民生銀行從小到大的過程，恰好是國家民營企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程，是民營企業(yè)不斷規(guī)范運作的過程，也是民營企業(yè)對國家對社會做出重大貢獻的過程。

實踐證明民營企業(yè)還是可以做好銀行的，所以才有了后面新一批民營銀行的組建。要是民生銀行沒有做的話，我相信國家不會突然一下批準十幾個銀行，這也是它的貢獻。民生銀行總體來說是成功的，是為國家做出貢獻的。

每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。

                                                          ——林肯

我們從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有36個年頭。首先在國內(nèi)做，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候中國還沒有民營企業(yè)，起初我們就想搞音響，跟生產(chǎn)隊一塊去做，但是項目被“槍斃”了，認為我們搞資本主義，沒辦法我們只好到農(nóng)村做農(nóng)業(yè)。中國改革開放是從農(nóng)村開始，我們從農(nóng)村一步步走過來，到今天仍然堅守在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域。

1998年我們開始去各國考察。當時，我們在中國已經(jīng)是最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，但有沒有可能把我們的產(chǎn)品在全球布局？于是我們跑到美國、歐洲、日本很多地方，最后發(fā)現(xiàn)那些地方比我們先進得多，我們到那些地方去不見得能做好。但在東南亞，我們較有優(yōu)勢，于是在東南亞先干了起來。第一個工廠是在越南，這個工廠建成到現(xiàn)在剛好20年。

起初，我們滿懷信心，工廠建得不錯，生產(chǎn)質(zhì)量也很好，但結(jié)果產(chǎn)品拿出來無人問津，說我們價格太高了。為什么高？他們本能地認為中國貨就應(yīng)該是半價或者三分之一的假貨。那時候所有的中國貨都賣得特別便宜，所以我們生產(chǎn)的飼料根本沒人買。很多越南當?shù)剞r(nóng)民還說，給你們一半的價格算是抬舉你們了，因為當時中國貨在越南是低質(zhì)量、低價格的代名詞。我們很生氣，但那時候的中國制造給人的印象就是這樣的。

怎么辦？我們決定通過自己的努力來改善中國制造、中國產(chǎn)品的形象。我們下了很大的決心，不僅提升質(zhì)量，而且還千方百計改變他們對中國制造的印象。比如推出免費飼料，等農(nóng)戶賺了錢、豬養(yǎng)肥了，我們再掙錢，讓他們用實踐來檢驗我們。經(jīng)過種種努力，我們獲得了成功?，F(xiàn)在，我們在東南亞是賣得最好的飼料企業(yè)之一。我們的全球化取得了很大的成績，從最開始在東南亞（越南、菲律賓、柬埔寨），一步步走到斯里蘭卡、孟加拉、南非、澳大利亞等，現(xiàn)在在30多個國家和地區(qū)都有我們的企業(yè)，在海外有近萬名員工。

想要懂得一門知識，先得承認自己無知。

                                                  ――列夫-托爾斯泰

五年前我們認真做了研究。2011年的時候集團銷售額是800多億，我們提出未來三年過千億，結(jié)果2012年不但沒過千億，還比2011年少了一點，雖然少得不多。2013年仍然沒過這個坎兒。

我們請了咨詢機構(gòu)來做研究，董事會專門成立一個機構(gòu)來做討論，通過大概半年的討論，我們發(fā)覺，現(xiàn)在社會變了，市場變了，我們必須為消費升級，為了滿足人們美好生活的訴求而變，否則沒有任何出路。

我們研究新興的科技型企業(yè)，無一不是從無到有做起來的；其次多是合伙制企業(yè)，激勵機制、約束機制到位；第三多是有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)的武裝；第四多是國內(nèi)國際業(yè)務(wù)的結(jié)合。

根據(jù)這幾點，集團提出一系列措施，首先是年輕化，能夠帶來活力。過去幾年，整個管理層的年齡下降了超過15到20歲，我們從高層到中層到基層，基本實現(xiàn)了高層40多歲，中層30多歲，基層20多歲這個格局，過去公司高層的管理者都是50~60歲，現(xiàn)在都是40歲上下，如果把我開除的話，會更低。

我們成立了草根知本等這樣的公司，草根知本就是合伙制的企業(yè)，經(jīng)過了大概三年左右的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)孵化出了幾十家公司。包括圍繞消費升級的冷鏈物流，保健品、寵物食品等方面，已經(jīng)有一百多個合伙人。

我們變成一個平臺型的企業(yè)，草根知本是個平臺，下面有好幾個產(chǎn)業(yè)，而這些賽道都是消費升級的賽道。草根知本在信息化格局體系下，五年以后再創(chuàng)立一個新希望，這是我們的目標。

包括新希望在內(nèi)的民營企業(yè)，是改革開放政策的執(zhí)行者、推動者和受益者。換句話說，沒有改革開放，就不可能有中國的民營企業(yè)，也不可能有新希望的今天。我們非常感激這個時代給了機會，感謝改革開放政策，也感謝改革開放以后，老百姓富裕起來帶給企業(yè)的巨大的市場和機會。

沒有改革開放大的政策，不可能有今天的私營企業(yè)，也不可能有新希望，這是大格局。另外，企業(yè)要埋頭拉車，是指腳踏實地去做該做的事。具體包括產(chǎn)品、市場、營銷、品牌、管理等，這些叫埋頭拉車。同時，企業(yè)要抬頭看路，要看行業(yè)的路，要看市場的路，要看市場有沒有發(fā)生變化。第三點，企業(yè)還要仰頭望天，了解中國加入WTO融入世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、中美貿(mào)易摩擦等“大格局”的變化。企業(yè)要腳踏實地去耕作，埋頭拉車；當抬頭看路的時候，時不時的仰頭望天，這三者結(jié)合，才有可能不犯大錯誤。

改革開放40年，新希望36年，已發(fā)展成為一個營收過千億，以農(nóng)業(yè)為主的集團化的企業(yè)。社會在進步、在發(fā)展，我希望，新希望再過40年還繼續(xù)存在、不要倒下。因為民營企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，國內(nèi)能夠超過十年歷史的民營企業(yè)不是很多，超過20年和超過40年的更加屈指可數(shù)。所以說，新希望的目標首先是活下去。再者，活得好，這很重要。第三是活得精彩。

改革開放40年了，中國經(jīng)濟已取得相當大的進步，人們生活水準也極大地提升，廣大人民群眾也更有自信。希望改革開放更加深化，希望通過持續(xù)改革開放來解決民營企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一些困難和壓力，通過改革開放來持續(xù)提升廣大民營企業(yè)的參與感，通過改革和創(chuàng)新進一步提升中國企業(yè)的創(chuàng)造力從而提升中國在世界的競爭力，這是我在改革開放40年的關(guān)頭的新希望。

《私營企業(yè)有希望》

（劉永好在1993年全國政協(xié)八屆一次會議上的發(fā)言）

我作為一名私營企業(yè)家，被安排為第八屆全國政協(xié)委員，參與討論國家大事，感到非常激動，止不住要在這個盛會上講一講我們的心里話。

首先，私營企業(yè)的發(fā)展，歸功于黨的改革開放政策。

“希望”牌飼料是全國有名的產(chǎn)品，“希望”飼料集團是由我家弟兄四人創(chuàng)立的，飼料產(chǎn)銷量位居西南三省第一的私營企業(yè)集團。我們弟兄四人大學(xué)畢業(yè)后都在機關(guān)、學(xué)校端“鐵飯碗”。

1982 年隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革浪潮的興起，我們辭去了公職，從城里來到成都市郊新津縣古家村。當時，我們確實經(jīng)歷了激烈的思想斗爭。

我父親 1938 年就參加革命，母親畢業(yè)于黃埔軍校，他們與無數(shù)革命前輩的奮斗，不就是為了讓人民過上幸福美滿的生活嗎？我們四弟兄上大學(xué)，都是靠助學(xué)金讀出來的，從小就有報效祖國的理想。

我在古家村當過四年知青，面對一個勞動日只值二角七分錢的現(xiàn)實，曾數(shù)次發(fā)誓要改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌．現(xiàn)在黨和政府給了我們施展才華的機會，我們橫下心來“下?！绷?。

我們賣掉家當，集資 1000 元，辦起了“育新良種場”，開發(fā)出一整套鶴鶉養(yǎng)殖繁育生產(chǎn)技術(shù)，并無償?shù)貍魇诮o鄉(xiāng)親們，新津縣很快就成了全國有名的鶴鶉王國。

黨的政策使我們的事業(yè)取得了成功，但富了會不會被“槍打出頭鳥”的議論卻始終沒有消除。

1986 年國家科委主任宋健同志視察了我場，大為贊賞，欣然題詞：“中國經(jīng)濟的振興寄希望于社會主義企業(yè)家”。改革開放的新高潮使我們看到了未來道路的希望之光，為此我們將企業(yè)取名為“希望”。

1988 年我們投資 200 萬元興建了希望飼料研究所。1989年開發(fā)出“希望”牌高檔飼料，深受廣大農(nóng)民的歡迎，被列為國家級“星火計劃”科研項目，連續(xù)獲得國家“七五”星火成果博覽會金獎，全國飼料工業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品特別金獎，首屆中國農(nóng)業(yè)博覽會金獎，產(chǎn)銷量連續(xù)三年居西南三省第一位，成為可以和正大飼料媲美的拳頭產(chǎn)品。與此同時，投資 1000元起家的“育新良種場”也發(fā)展成為擁有 11 家下屬企業(yè)、自有資產(chǎn)1.3億元、三年產(chǎn)值三億多元的希望飼料集團。

十年中，我們流了多少汗水，但是再苦再累，我們堅持天天讀報紙。我們可以幾年不看電影和電視片，但每天的新聞聯(lián)播必看。因為，只有時刻關(guān)注國家改革開放的進程，堅決執(zhí)行黨的政策，我們的事業(yè)才會興旺發(fā)達。

其次，作為私營企業(yè)．可以對社會作出應(yīng)有的貢獻。

“希望”公司的發(fā)展促進了古家村的巨變。如今古家村家家有小樓房．戶戶門口直通水泥路，有十幾戶還買了汽車，全村有70%的人從事與飼料產(chǎn)、供、銷有關(guān)的行業(yè)。古家村一躍而成四川省首批億元村之一。

“希望”公司還促進了新津縣的經(jīng)濟發(fā)展。近三年我公司上繳稅收500萬元，人均年繳稅二萬元．私營經(jīng)濟上繳稅收占全縣總稅收的 30 ％以上。我們還為辦電、修路、扶貧、辦學(xué)等捐、集資上百萬元，深受各界好評。

“希望”公司還對社會作出了貢獻。圍繞飼料產(chǎn)供梢一條龍，設(shè)立了5000多個銷售點，安排了一萬人就業(yè)，起到了穩(wěn)定社會的作用。我們?nèi)晟a(chǎn)30萬噸飼料，由于配合飼料轉(zhuǎn)換效率高，相當于節(jié)約 30萬噸榷食，增加了30萬畝良田，起到了節(jié)約耕地的作用。

第三，社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，私營企業(yè)感到有希望。

我作為四川省私營企業(yè)協(xié)會副會長，在與私營企業(yè)家的相互交流中，了解到大家有一個共識，就是黨把私營企業(yè)看成是由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的重要力量，是作常英明的，表示要抓住這次歷史的機遇，轟轟烈烈大干一場。

我有很多位外商朋友，來投資前總要先同我聊聊。他們說一個地方對私營企業(yè)的態(tài)度如何，是決定其是否到那里投資的依據(jù)之一。如果對本地的私營企業(yè)不重視，還怎么談得上支持外來的私營企業(yè)呢？我就用公司這些年發(fā)展的實際例子，現(xiàn)身說法，結(jié)果很多人都打消了顧慮，踴躍到國內(nèi)來投資開發(fā)。因為我堅信我們黨制定的改革開放的政策不會變。

從小平同志南巡講話至今，希望集團獲得了飛速的發(fā)展。

去年初，我們投資1000多萬元進行的新津希望飼料廠二期擴建工程，完工后將成為我國最具規(guī)模的現(xiàn)代化飼料廠之一。

在重慶和綿陽市，我們分別投資1000萬元建成了希望飼料公司。下半年在河南、上海和云南的昆明投資建立的希望飼料有限公司也即將投產(chǎn)。

我們還在成都西南航空港征地 148 畝，修建“希望花園”公寓和四星級大灑店。我們正準備投資3000 萬元，籌建希望食品有限公司，開發(fā)生產(chǎn)美式紅腸等系列食品。在江西、湖南、山東等地，我們還與有關(guān)國有企業(yè)洽談合資、合作事宜，利用我們的經(jīng)營管理及其技術(shù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益。

我作為全國政協(xié)委員，要更好地起到模范帶頭作用，具體講，要模范地做到愛國、敬業(yè)、守法和科技為本。

愛國即我們所做的一切都要有利于國家；敬業(yè)是指勤勒懇懇、踏踏實實地創(chuàng)業(yè)，去努力開拓；守法即模范地遵守和執(zhí)行黨和國家的政策法令。

科技為本是指科技是我公司發(fā)展的根本，過去靠它發(fā)家，今后還要繼續(xù)堅持下去。爭取五年之內(nèi)，我們要把希望集團建設(shè)成為跨行業(yè)、國際化的現(xiàn)代化集團企業(yè)，為國爭光！為我國民族工業(yè)爭光！

內(nèi)容本來源：正和島  作者|劉永好

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