張朝磊作為一個連續創業者和投資人，經歷了互聯網發展的整個浪潮。

作為企飛(上迅北京人力資源科技有限公司)的董事長，張朝磊致力于智能薪酬管理平臺的運作，運用智能及人力資源薪酬管理的大數據精算模型，結合各行業最真實的數據，形成人力資源服務與共享經濟的生態圈。而作為一名投資人，張朝磊也站在浪潮之巔上，其投資涉及智能硬件、人工智能、SaaS、人力資源、文創、餐飲、醫療大健康、工業工業互聯網等領域。

創業三大“坑”

從最開始的輸入法、網站到網游領域嘗試，張朝磊在2003年開始了初次創業，做手機游戲CP，后來還做過旅游搜索引擎、電商、團組、婚戀社交、移動醫療、智能的強化器等。

回顧自己的創業歷程，他總結出創業遇到的三個“坑”。

一、規避了場景化需求

一件事情從需求的初期就要十分清楚這件事是否有問題，曾經張朝磊認為藍海市場——婚戀社交有輸出價值，但從需求角度來看，根本不符合中國民情，無法匹配需求;另外，婚戀社交的輸出價值幾乎全都依賴線上的撮合場景。

二、沒有解決用戶剛需

市場調研并不能真正解決用戶的剛需，只有革命性的技術變革才能帶來行業的巨大提升。張朝磊曾做過移動醫療，當時設想做一款真正解決糖尿病人剛需的智能血糖儀，最初張朝磊把重心放在了移動上，但用戶真正的剛需在移動醫療里是醫療，而不是移動。

三、定制化但未考慮產業鏈

定制化有時并不能產生最優價值，張朝磊的朋友峰瑞資本創始合伙人李豐投的一個項目——入耳，其中一個板塊是智能鍋需要用到跟它配套的成品菜，但是不具有一定供應鏈管理能力的餐廳就不能按自己定制規則去做菜，最后拓展的北京120多家餐廳，淘汰了整整一半。

總結張朝磊及其朋友的創業歷程，會發現最高的一塊機會成本和時間成本都消耗在從1-10的區域間。

創業的0-100

創業從零到一，張朝磊認為，在領導力過程中要用好最小化模式，領導力的精髓在于能夠很好的控制時間、金錢、應用場景的投入，投入要能夠快速得以驗證。而企業創立時的價值觀決定了你的用人，要尋找價值觀與自己基本一致，成本非常低的團隊或合伙人。

為了讓自己成為一個真正的企業家，你必須要去想你的企業未來十年、二十年后的事情，你要為你的企業往前發展提供正向的價值觀。不要迷信自己的思想，要做好永恒性競爭的準備。

接下來的創業1-100，怎樣利用好一些東西，提高創業的成功率是重心。其中，內部和外部的資源要去攝取，最好的團隊一定是像狼一樣不斷的攝取這些資源的。另外也有一些線下紅利，之前在互聯網領域打拼的創業者，真的要無限的重視線下的價值洼地和紅利，包括IP紅利。

現在的企業沒有商業模式上大的不同，只是切入點不同，最重要的是切入點要具有足夠的價值厚度。這里提到兩個商業模式：保險和傳銷。張朝磊認為保險是世界上最好的商業模式，而傳銷具有非常多的營養，是一個可以被學習、套用的模式。

另外，用哲學的方法去思考，給團隊傳遞一種青春的正能量，創造一種擁抱未來的力量;信奉和堅守企業的雙向價值，在輸出競品價值的同時輸出社會價值，堅持做價值投資也很重要。

人工智能成大勢

張朝磊判斷：未來虛擬化、人工智能化、組織進化、重構、分散化，以及個性化或是未來的大勢。

一、直播被虛擬化顛覆

虛擬化現在的主要問題(VR)是內容以及機器普及慢，沒有達到15%左右的滲透率，沒有進入爆發的階段。但是在未來的場景里，虛擬化可能成為每一件商業模式背后的基礎資源。張朝磊預測，當虛擬化技術、硬件產品以及內容突破高滲透的臨界點之后，可能直播會被顛覆。

未來的虛擬世界一定會產生我們經常提到的GP概念，當虛擬世界的GP逐步提升，能夠擠壓實體經濟GDP的時候，新的時代一定會到來。

二、進入融合、重組的時代

人工智能可能會度過人機結合的過渡期，進入人工和機器融合的時代，從社會和技術等角度考慮，這種可能性是非常高的。

未來，商業模式也會進化，進行組織重構，更趨于個性化。比如創業黑馬現在主推的創業實驗室;再比如360的企業內部重構，把內部組織變成一些很小的實驗部和項目組。這些都能夠提升一個組織的戰斗力和靈活性，更利于競爭和創新。

張朝磊最后說出感受深刻的兩句話，第一句話是創業或者是商業現象背后的潮汐之地，現在所看到的商業的發展和一些商業現象，它們背后都有非常強烈的復雜的推動力;第二句話是90%的項目都是生意，生意、商業背后的價值暗線和它們的價值規律是一致的。

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