中國農(nóng)業(yè)，正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)突變的前夜。

未來有多遠？未來也就是三五年的事。

前期的緩慢變化給我們假像，以為農(nóng)業(yè)變化很慢。當突變到來時，可能打你個措手不及。

農(nóng)業(yè)變化的根源，一是土地流轉，二是農(nóng)業(yè)勞動力嚴重短缺，無人種地。當然，土地流轉也是因為無人種地。

人的問題，是一切問題的根源。正像城市也在流行“無人便利店”一樣。

因為土地流轉，規(guī)模化經(jīng)營，專業(yè)服務變得重要。越有規(guī)模，越重視專業(yè)。

因為無人種地，那么怎么服務農(nóng)民的問題變得無比重要。

歸納起來，綜合服務變得非常重要。

過去，產(chǎn)品在前臺，服務在后臺。賣產(chǎn)品是真，做服務是愰子。

現(xiàn)在，服務在前臺，產(chǎn)品在后臺。不是為了賣產(chǎn)品才提供服務，而是服務了才能順帶把產(chǎn)品賣了。

這么說，過去廠家的制造商品牌大出風頭，未來的服務商品牌將覆蓋制造商品牌。

你可以不信，但需要做好不信的心理準備。

1

農(nóng)資鏈條之間的關系，過去是交易關系。交易關系經(jīng)常是一次性的，認的是產(chǎn)品、價格等因素。

如果是服務關系，那么認的是綜合結果，至于你提供的產(chǎn)品好不好，最后承擔責任的不是農(nóng)戶，而是服務商。

其中的差異，與到藥店買藥和到醫(yī)院看病一樣。

到藥店買藥，認的是藥。病治好了，說藥不錯。

到醫(yī)院看病，認的是大夫，照方抓藥就行。病治好了，說大夫真行。至于用的是什么藥，不重要。大夫提供的是方子，方抓藥就行。

農(nóng)資行業(yè)，過去是交易關系，如同到藥店買藥，農(nóng)戶認藥店，也認廠家的品牌。

這樣的現(xiàn)象，在農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)在發(fā)生，未來會更多。比如，有些經(jīng)銷商給農(nóng)戶提供的套餐服務，就有可能屏蔽廠家的品牌。

看來，農(nóng)資營銷，正在迎來反轉的日子，廠家與商家的關系要反轉了。

2

2015年，我提出了農(nóng)資服務商的概念，服務商品牌正在覆蓋廠家品牌。

從交易關系到服務關系，最大的差異是什么？交易關系是不穩(wěn)定的，影響因素多，比如促銷一次，農(nóng)戶可能就改變品牌了。服務是黏性的，只要不出現(xiàn)問題，一般是長期的。

過去的代理商很難做大，因為交易關系受到很多因素影響。現(xiàn)在的經(jīng)銷商規(guī)模越來越大，而且規(guī)模擴大的經(jīng)銷商恰恰是以服務為主的。

過去的廠商關系，雖然商家也很強勢，但總體仍然是廠家占據(jù)主導，因為有時候農(nóng)民認品牌。有些零售店，有些農(nóng)資明明不賺錢，但店家為什么還要賣？因為農(nóng)戶認品牌。

當經(jīng)銷商提供服務的時候，農(nóng)戶的心理是：即使用錯了藥，受損害的也是服務商。所以，對品牌的認知度要下降。

當然，如果廠家的產(chǎn)品確實很好，經(jīng)銷商也會認產(chǎn)品。但如果產(chǎn)品同質(zhì)化，那么過去通過品牌溢價就很難了。國外的制造商品牌也很厲害，但主要是產(chǎn)品好。但有一個差異，認產(chǎn)品的不是農(nóng)民，而是服務商。

這種現(xiàn)象，我把它稱為：在農(nóng)資服務中，廠家品牌將不敵經(jīng)銷商的服務。

目前已經(jīng)出現(xiàn)了不少服務商，比如《農(nóng)資與市場》評選的“作物大王”，農(nóng)戶認服務商不認品牌商的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。

3

目前，農(nóng)資服務的主體是經(jīng)銷商，廠家以提供產(chǎn)品和輔助性服務為主。但是，能夠為農(nóng)戶提供綜合服務的經(jīng)銷商畢竟是少數(shù)，多數(shù)是沒有服務能力的。即使有能力提供服務的經(jīng)銷商，多數(shù)要擴大服務區(qū)域，還有相當大的困難，比如，經(jīng)銷商搞服務加盟品牌，多數(shù)還沒有這個能力。

這種現(xiàn)象，就給廠家從廠家轉型為服務平臺提供了機會。當然，這是要求農(nóng)資廠家有脫胎換骨的變化的。我認為必須有兩個巨大的變化：

一是縱向重組，重塑產(chǎn)業(yè)鏈之間廠商關系。

二是橫向重組，集合農(nóng)資所有要素之間形成服務平臺。

4

從橫向看，農(nóng)資服務的所有要素將會整合到同一個平臺，形成平臺化。

單一產(chǎn)品，容易形成交易關系;綜合平臺，容易形成服務關系。

農(nóng)資涉及的產(chǎn)品包括：種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具、農(nóng)技、農(nóng)產(chǎn)品收購、農(nóng)業(yè)金融等。農(nóng)業(yè)服務，未來可能有專業(yè)的服務機構，比如專門提供農(nóng)具服務，但一定是被整合到綜合服務平臺上。

這樣一來，那么只做單一產(chǎn)品的企業(yè)，就會成為綜合服務平臺的附屬機構。除了能夠提供非常有競爭力的產(chǎn)品，那么在對農(nóng)戶的服務中是被邊緣化的。

現(xiàn)在的農(nóng)資廠家，農(nóng)藥、種子、化肥等是分離的，經(jīng)銷商也是分離的，部分零售有一定的綜合性，但又缺乏服務能力。所以，誰能把農(nóng)資的所有要素整合到同一個平臺化，誰就掌握了主動權。

在服務平臺方面，中國不僅是對美國等發(fā)達國家的追趕，更是超越。這是因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，綜合性服務平臺變得更有效。

從專業(yè)的產(chǎn)品制造商，到綜合服務平臺的提供者，這個轉變將是巨大的。

5

從縱向看，傳統(tǒng)農(nóng)資廠商有三類機構：廠家→代理商→零售店。

在未來的農(nóng)資服務體系中，他們應該轉變身份：農(nóng)資服務平臺(廠家轉變)→農(nóng)資服務主體(農(nóng)資代理商轉型)→農(nóng)資服務網(wǎng)點(農(nóng)資零售店轉型)。

除了職能轉變外，三者之間的關系也會發(fā)生變化。原來是交易關系，未來會成為新型關系。

農(nóng)資服務平臺架與農(nóng)資服務主體之間，未來將以股權形式重塑關系。沒有股權關系，交易是不穩(wěn)定的。在這一點，上市公司有優(yōu)勢。

農(nóng)資服務主體與農(nóng)資服務網(wǎng)點之間，將是加盟關系為主。

這種新型縱向關系，我稱之為縱向一體化。這樣的縱向一體化機構，未來不會很多。“跑單幫”形式的農(nóng)資服務機構，雖然現(xiàn)在仍然有生存空間，但未來獨立生存會很難。

6

目前的現(xiàn)狀是：代理商是服務商，沒有全國性的綜合農(nóng)資服務平臺。但是，現(xiàn)在優(yōu)秀的農(nóng)資服務商，過去都是優(yōu)秀的代理商，他們的轉型將會倒逼廠家轉型。

優(yōu)秀的代理商轉型后，把廠家屏蔽了，廠家還怎么玩?最后一定是倒逼。

目前的廠家，只有兩條出路：一是轉型為全國性的服務平臺;二是拼命做好產(chǎn)品，做出規(guī)模。在同質(zhì)化產(chǎn)品中，做出規(guī)模;在差異化產(chǎn)品中，做出好產(chǎn)品。

除此之外，未來還有什么路可走?

在量變到質(zhì)變的臨界點，一步落后，可能連追趕的機會都沒有了。（來源：農(nóng)資與市場雜志）

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