生鮮行業(yè)將以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)營路徑，探索出縱橫雙向多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，打破原有各業(yè)態(tài)孤軍作戰(zhàn)的模式，成為滿足市場需求的高效零售模式。

01

消費(fèi)升級推升生鮮消費(fèi)穩(wěn)步增長

1. 大行業(yè)，小公司

大行業(yè)：生鮮市場體量巨大，增速穩(wěn)定。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，2018年我國生鮮市場交易額為1.91萬億元，同比增長6.6%。生鮮作為我國家庭日常的必須消費(fèi)，交易具有一定的確定性，在我國龐大的人口基數(shù)支撐下，生鮮市場有望保持6%左右的增長。

小公司：生鮮行業(yè)處于完全競爭市場，市場集中度低。據(jù)Euromonitor，2018年我國生鮮行業(yè)CR5占比為11.2%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家，龍頭公司市占率低。同時，電商平臺布局生鮮消費(fèi)市場，生鮮電商消費(fèi)滲透率逐漸提高，2018年生鮮電商滲透率達(dá)到10.99%，預(yù)計2020年將達(dá)到22%左右，市場競爭加劇。超市行業(yè)具有門檻低、競爭強(qiáng)烈的特點(diǎn)，隨著行業(yè)的發(fā)展，集中度在不斷提升，龍頭公司最先受益。

2. 我國生鮮消費(fèi)渠道歷經(jīng)四次變革

農(nóng)貿(mào)市場是我國居民采購生鮮的最主要渠道，占生鮮終端零售57%，但農(nóng)貿(mào)市場一直存在臟、亂、差以及食品安全難以保障等缺點(diǎn)。自2002年以來，我國政府開始推行“農(nóng)改超”，以期改善人們生鮮采購的體驗(yàn)。相比農(nóng)貿(mào)市場，生鮮超市則擁有環(huán)境舒適、品類多、食品安全有保證等特點(diǎn)。我國生鮮消費(fèi)市場劃分為四個階段：

國營菜場一統(tǒng)天下。受改革開放前農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷流通體制影響，1980年之前國營菜場是生鮮銷售的主體。蔬菜購銷政策為合同訂購一大部分，實(shí)行貨源分配制，菜場不能自主選擇品種，有效供給率低，加之沉重的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使菜場經(jīng)營陷入困境。

農(nóng)貿(mào)市場取代國營菜場。20世紀(jì)80年代國家放開了蔬菜、水果、肉類及水產(chǎn)品等生鮮農(nóng)產(chǎn)品的購銷，由農(nóng)貿(mào)市場基本取代國營菜場，形成以批發(fā)市場為樞紐，以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場為末端的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，但農(nóng)貿(mào)市場缺乏統(tǒng)一良好的監(jiān)管，質(zhì)量、環(huán)境問題頻發(fā)。

農(nóng)改超”下生鮮超市發(fā)展。1996年在北京、深圳等地開始出現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品超市零售，但產(chǎn)品數(shù)量較少，品種有限且價格偏高，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場或農(nóng)貿(mào)市場仍是生鮮主要采購渠道。2002年，政府推出的農(nóng)貿(mào)市場超市化。2008年政府開始部署“農(nóng)超對接”模式試點(diǎn)，超市與供應(yīng)基地對接，開始解決生鮮供應(yīng)與配送問題，價格與農(nóng)貿(mào)市場差距逐漸縮小。

生鮮電商蓬勃涌現(xiàn)。2012年下半年，生鮮電商本來生活褚橙網(wǎng)絡(luò)營銷成功，大批企業(yè)關(guān)注到生鮮電商這一巨大市場，電商逐步滲透進(jìn)生鮮領(lǐng)域。2013年起，生鮮電商蓬勃涌現(xiàn)。截止2018年，我國生鮮電商滲透率達(dá)到10.99%，交易規(guī)模年增長率保持在40%以上。生鮮線上市場滲透率不斷提高，預(yù)計2020年將達(dá)到22%左右。

3. 生鮮交易規(guī)模穩(wěn)步增長，消費(fèi)者需求全面提升

消費(fèi)升級趨勢下，人們對消費(fèi)品質(zhì)的追求逐漸提高，市場逐漸從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”。生鮮消費(fèi)由于高頻消費(fèi)的特性與消費(fèi)者接觸最為密集，消費(fèi)升級呼聲最高。消費(fèi)者對生鮮產(chǎn)品的需求從品類豐富到生鮮新鮮度、消費(fèi)場景便捷度等要求全面提升。

我國生鮮交易規(guī)模穩(wěn)步增長，預(yù)計2023年生鮮市場交易規(guī)模將達(dá)到2.62萬億。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)，2013年至2018年我國生鮮交易規(guī)模同比增速保持在6%以上。截止2018年，我國生鮮市場規(guī)模達(dá)1.91萬億元。我們預(yù)計，2019年生鮮交易規(guī)模將達(dá)2.03萬億元，2020-2023年生鮮交易規(guī)模增速將維持在6%以上，生鮮消費(fèi)市場具備巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我國生鮮市場朝著便捷性維度發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及塑造了全新的社會形態(tài)，淘寶、京東等電商得到了極大的發(fā)展，線上購物成為了人們的重要消費(fèi)方式。隨著線上購物習(xí)慣的形成以及消費(fèi)者對消費(fèi)便捷性要求的提高，電商已開始滲透至生鮮領(lǐng)域。目前生鮮線上市場滲透率較低，有較大發(fā)展空間。據(jù)易觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國生鮮線上市場滲透率在2017年為7.9%，有著持續(xù)提升趨勢，預(yù)計2020年可達(dá)到21.7%。我國生鮮市場將朝著滿足消費(fèi)者便捷需求發(fā)展。

02

新零售以下游需求為導(dǎo)向重塑生鮮產(chǎn)業(yè)“人貨場”

新零售革命下顛覆傳統(tǒng)的零售行業(yè)以“場”出發(fā)的營銷模式，改為以下游“人”的需求出發(fā)解決人、貨、場的匹配，提升客戶滿意度和經(jīng)營效率。相較于標(biāo)準(zhǔn)化的百貨產(chǎn)品，生鮮產(chǎn)品具有易損耗、非標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)分散特性，同時生鮮消費(fèi)存在受眾人群分散、客單價低的弊端，導(dǎo)致“人貨場”三方匹配難度高，造成經(jīng)營效率、盈利能力低的現(xiàn)狀。“人、貨”的變化倒逼，終端零售市場轉(zhuǎn)型。生鮮市場新零售革命以下游消費(fèi)費(fèi)者需求出發(fā)，貨與場無限接近消費(fèi)者終端需求，打通“人貨場”三者匹配模式。

1.“人”：消費(fèi)習(xí)慣疊加年齡層兩端人口需求變化，生鮮消費(fèi)便捷度亟待提高

（1）消費(fèi)習(xí)慣：高損耗率的生鮮消費(fèi)規(guī)模大，生鮮消費(fèi)頻次高于世界水平

高需求、高耗損的生鮮產(chǎn)品導(dǎo)致高購買頻率，生鮮消費(fèi)便捷度亟待提高。我國生鮮年交易規(guī)模在1.91萬億以上，占全國社零總額的5%。其中，高耗損的蔬菜水果交易占生鮮總規(guī)模為55%，肉禽蛋品、水產(chǎn)品、牛奶乳品占比分別為17%\16%\9%。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)研結(jié)果顯示，我國新鮮食品的周購買頻次約為3次，高于全球平均水平（2.5次/周）。其中，高損耗的蔬果購買頻次最高為每周購買4.5次，其次是新鮮食品、水產(chǎn)海鮮購買率為每周3/2.4次。高采購頻次下消費(fèi)者對生鮮消費(fèi)的便捷性有更高要求。如何滿足消費(fèi)者便捷消費(fèi)需求的生鮮店成為終端零售待深耕的領(lǐng)域。

（2） 人口結(jié)構(gòu)：年齡層級兩端人群成為生鮮消費(fèi)新變化主要擾動因素

從人口結(jié)構(gòu)來看，年齡層級兩端的消費(fèi)者成為生鮮消費(fèi)新變化主要擾動因素。一方面，生鮮消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化趨勢，年輕消費(fèi)人群觀念不同、相較中老年市場有更強(qiáng)的消費(fèi)意識，為生鮮消費(fèi)注入新活力。另一方面，我國步入老齡化時代，由于老年人口多，養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施不健全，居家養(yǎng)老成為必然趨勢，生鮮消費(fèi)作為基本生活需求成為解決老齡化問題重要議程。

生鮮消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化趨勢，快節(jié)奏下“花錢買時間”意愿強(qiáng)。根據(jù)第三只眼看零售調(diào)查，生鮮消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化趨勢。45歲以下的消費(fèi)人群占比達(dá)73.67%，其中30歲以下消費(fèi)者達(dá)35%。由于成長環(huán)境和消費(fèi)理念，年輕人群價格敏感度較老年人低，更加注重生活效率，對于生鮮品項(xiàng)需求、購物環(huán)境有更高的要求。并且由于工作生活節(jié)奏快、壓力大，更重視消費(fèi)便利程度。該群體花錢節(jié)約時間的意愿更強(qiáng)烈，樂于使用短時間送達(dá)的線上消費(fèi)方式，并且對凈菜、半成品生鮮接受度更高。

高齡人口規(guī)模比重上升，消費(fèi)偏好向社區(qū)生鮮消費(fèi)轉(zhuǎn)移。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，2000-2017年，我國60歲及以上老年人口比重從10.2%上升到17.3%，預(yù)計到2020年，我國60歲以上老人將達(dá)到2.48億，占比例為百分之17.5%。老年人群消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，消費(fèi)集中在基本生活必須和生活服務(wù)。并且老年人由于節(jié)約觀念和購買力，對生鮮品質(zhì)、價格更加敏感。同時，受制于出行半徑，生活區(qū)周邊的農(nóng)貿(mào)市場有明顯偏好。2016年民政部和財政部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于中央財政支持開展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作的通知》，以及2018年出臺的《北京市社區(qū)商業(yè)便民綜合體規(guī)范》等條例在多方面扶持和規(guī)范社區(qū)商業(yè)便民服務(wù)綜合體的發(fā)展。

2.“貨”：生鮮易損質(zhì)地疊加供應(yīng)鏈設(shè)施不完備，行業(yè)損耗率較高

(1)生鮮產(chǎn)品特性導(dǎo)致經(jīng)營損耗高

生鮮產(chǎn)品具有易破損、易腐壞等特點(diǎn)。在冷藏狀態(tài)下，新鮮水果一般可以保存5-7天，新鮮蔬菜最多可以保存4-5天，新鮮乳品冷藏保質(zhì)期通常是7天，但由于我國生鮮生產(chǎn)地域較分散，產(chǎn)銷地分離決定了農(nóng)產(chǎn)品需要進(jìn)行長距離的運(yùn)輸，當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)銷售場地時保質(zhì)期僅剩短短幾天，而且由于新鮮農(nóng)產(chǎn)品一般質(zhì)地鮮嫩，含水量較高，在流通過程中易在不同程度上受到損害，導(dǎo)致生鮮產(chǎn)品易腐敗變質(zhì)。

生鮮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低。我國生鮮產(chǎn)品上游生產(chǎn)地相對分散，產(chǎn)品生長環(huán)境、條件各不相同，在大小、口感、外觀等方面差異巨大。在歐美和日本等國家，農(nóng)產(chǎn)品是以高度的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)生產(chǎn)，播種、收獲、加工整理、包裝上市都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于消費(fèi)市場的多樣化需求，生鮮產(chǎn)品品類多樣化。由于產(chǎn)品質(zhì)地、品類、標(biāo)準(zhǔn)差異，生鮮產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）冷鏈物流輔助行業(yè)應(yīng)用水平低于發(fā)達(dá)國家平均水平

我國生鮮銷售渠道以傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場為主，占生鮮消費(fèi)市場70%，生鮮供應(yīng)模式主要為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場采購模式，上游生產(chǎn)地相對分散，組織化程度低，流通環(huán)節(jié)冗雜，蔬果從采收到消費(fèi)者時間較長，而我國在運(yùn)輸中冷鏈物流的使用率不高，短保期的生鮮產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)腐壞，破損等現(xiàn)象，損耗率過高，導(dǎo)致成本大大增加。

超市供應(yīng)模式相較傳統(tǒng)模式流通環(huán)節(jié)縮短，效率更高，但超市直采直營模式只占一定的比例，超市直接對接上游生產(chǎn)商，自建物流配送鏈投入較大，目前國內(nèi)生鮮直采直營的企業(yè)較少。超市供應(yīng)模式主要仍為超市供應(yīng)商分級采購運(yùn)輸?shù)哪Ｊ剑?yīng)商與物流加價率高，成本仍然較高，而且目前市場上缺少專業(yè)化的生鮮商品物流提供商，物流冷鏈技術(shù)尚不成熟，與國外完善的超市生鮮流通仍存在較大差距。

03

新零售成為生鮮市場第五次變革助推器

1.終端零售環(huán)節(jié)更新變革加速

隨著“人”、“貨”的發(fā)展變化，大型超市和農(nóng)貿(mào)市場的生鮮零售場景無法很好滿足消費(fèi)者對生鮮消費(fèi)的即時性和便捷性需求，社區(qū)人群更傾向于在家門口購買高品質(zhì)生鮮。在大型超市消費(fèi)場景方面，由于大型超市門店面積較大，一般在2500平方米以上，選址時考慮因素較多，無法靈活深入社區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，社區(qū)人群的消費(fèi)需求無法滿足。在農(nóng)貿(mào)市場消費(fèi)場景方面，對標(biāo)大型超市，農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營面積靈活，具有產(chǎn)品種類全、產(chǎn)品價格低的優(yōu)勢，至今仍然是生鮮線下購買的主要渠道之一。但農(nóng)貿(mào)市場的商戶流動性大，市場經(jīng)營環(huán)境存在“臟亂差”的現(xiàn)象，致使市場監(jiān)管較為困難，消費(fèi)者的食品安全問題難以把控。

2013年我國生鮮電商爆發(fā)式涌現(xiàn)，對原有生鮮線下場景造成了沖擊。據(jù)易觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計，生鮮線上市場滲透率在2017年達(dá)到7.9%，并有著持續(xù)提升趨勢，預(yù)計2020年可達(dá)到21.7%，生鮮線上市場迅速發(fā)展。然而隨著生鮮電商的發(fā)展，其經(jīng)營問題逐漸暴露。與其它電商產(chǎn)品不同，生鮮產(chǎn)品作為高頻消費(fèi)品，購買頻次較高，客單價相對較低，加之生鮮電商冷鏈配送難，產(chǎn)品損耗程度高，造成了生鮮電商行業(yè)毛利水平較低，呈現(xiàn)普遍虧損的狀態(tài)，其中，略虧的占88%，巨額虧損的占7%。生鮮電商無法給消費(fèi)者提供良好的線下體驗(yàn)，消費(fèi)者難以建立對品牌的認(rèn)知，用戶粘性較差。

2.生鮮產(chǎn)業(yè)新零售尚未打通盈利模式

當(dāng)前，阿里、騰訊、京東等電商企業(yè)以及紅杉資本等VC機(jī)構(gòu)都在新零售生鮮領(lǐng)域展開積極布局，永輝、物美等大型傳統(tǒng)商超也在進(jìn)行生鮮新零售模式的探索。各企業(yè)以不同模式探索在生鮮領(lǐng)域的發(fā)展。由于對生鮮的即時性、便捷性需求尚未完全滿足，新零售生鮮盈利模式尚未打通。

“前置倉+到家”模式：商家通過建立更靠近消費(fèi)者的小型倉儲中心，覆蓋最后一公里，消費(fèi)者下單后，商品從最近的前置倉發(fā)貨，極大地縮短生鮮的配送時間。以每日優(yōu)鮮為例，其采用“移動端下單+前置倉配貨+即時配送到家”的方式，建立“城市分選中心+社區(qū)微倉”的二級分布式倉儲體系，覆蓋周邊3公里，1小時內(nèi)送達(dá)，在配送速度及配送成本方面，前置倉模式比商家遠(yuǎn)程配送模式更有優(yōu)勢。同時，該模式盈利水平與訂單量、客單價以及成本息息相關(guān)。其中，作為高頻消費(fèi)的生鮮，購買頻次高，客單價低，造成低單價高配送成本。運(yùn)營上，前置倉的建倉成本、建倉后的人工管理成本較高，前置倉盈利模式尚未打通。

“O2O”模式：與前置倉模式和社區(qū)店模式相比，O2O門店店提供更豐富的SKU和到店服務(wù)體驗(yàn)。同時，該模式對門店位置要求較高，租金較貴，經(jīng)營成本相對更高。這種模式以“超市+餐飲”的形式開展，店內(nèi)提供餐飲區(qū)域，構(gòu)建可現(xiàn)做現(xiàn)吃的超市場景，提升用戶的購物體驗(yàn)，同時，這些企業(yè)提供三公里內(nèi)配送服務(wù)，接入線上流量入口，促進(jìn)營收增長。

社區(qū)團(tuán)購模式：社區(qū)團(tuán)購模式以社區(qū)為入口，線上建立微信群，招募賦閑在家的寶媽等人群為團(tuán)長，在微信群中分享商品信息。小區(qū)用戶下單后，再經(jīng)由平臺將商品配送至團(tuán)長處，用戶自提商品，完成交易。社區(qū)團(tuán)購模式省去了社區(qū)店的租金成本，獲客成本低，減輕了商家的經(jīng)營壓力。根據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，社區(qū)生鮮用戶中70%以上來自于二三線城市（包含新一線城市），下沉趨勢明顯。但社區(qū)團(tuán)購模式的生鮮SKU低，且依賴團(tuán)長進(jìn)行引流，組織結(jié)構(gòu)松散，終端用戶掌握在團(tuán)長手中，穩(wěn)定性較差。

3. 順應(yīng)消費(fèi)需求變化，“1+1>2”業(yè)態(tài)協(xié)同模式成為發(fā)展趨勢

新零售是以人的需求出發(fā)，通過人貨場重塑達(dá)到人的滿足、貨的高效供應(yīng)和場景的匹配。新零售生鮮市場以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈貫通、全渠道營銷，提升用戶的購物體驗(yàn)。我們認(rèn)為，單一經(jīng)營模式下獲客成本高，客源覆蓋低，新零售將推動生鮮朝著縱橫雙向多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，打破原有各業(yè)態(tài)孤軍作戰(zhàn)的模式，做到滿足市場需求的高效零售模式。

（1）縱向：以線上便捷服務(wù)和線下體驗(yàn)消費(fèi)的縱向協(xié)同傳統(tǒng)門店營收增速遇瓶頸，電商“燒錢”模式非長久之策。生鮮線下門店獲客成本高，流量增長慢。生鮮為易損耗產(chǎn)品，并且具有剛需的特性，消費(fèi)者傾向于“少量多次”進(jìn)行購買，客單價相對較低。生鮮線上業(yè)務(wù)存在配送成本，加之生鮮產(chǎn)品的易損耗特性及低客單價現(xiàn)象，致使生鮮線上業(yè)務(wù)存在低毛利、高成本的問題，難以盈利。此外，生鮮線上業(yè)務(wù)缺乏消費(fèi)體驗(yàn)，相比門店體驗(yàn)式服務(wù)不足，消費(fèi)者難以建立對品牌的認(rèn)知，用戶粘性較低。

線上線下一體化，提供全場景、全時段服務(wù)。通過線上線下一體化，線下門店可以提供良好的門店體驗(yàn)服務(wù)，建立品牌印象，提高用戶粘性，線上業(yè)務(wù)可以獲取流量，增加企業(yè)消費(fèi)者數(shù)量，通過線上線下協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)營收增長。線上線下一體化將企業(yè)線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙軌并行、協(xié)同發(fā)展，形成線上線下高密度的人貨場，實(shí)現(xiàn)和顧客的高頻對接。

（2） 橫向：以區(qū)域門店為支撐，社區(qū)門店“服務(wù)到家”的橫向協(xié)同家門口的生鮮店解決近場消費(fèi)最有效途徑。現(xiàn)有生鮮市場，大型超市面積較大，選址不夠靈活，無法深入社區(qū)密集布局，導(dǎo)致社區(qū)人群的即時性生鮮需求無法滿足。線上生鮮電商方面，由于未提供門店體驗(yàn)服務(wù)，消費(fèi)者未能建立清晰的品牌認(rèn)知，用戶粘性差。隨著消費(fèi)者需求的變化，生鮮消費(fèi)的便利性和即時性要求提高，“家門口”的生鮮店成為解決居民即時性、便捷性生鮮消費(fèi)的重要途徑。

橫向一體化“大店+小店”協(xié)同。社區(qū)生鮮店做到“下沉”以服務(wù)社區(qū)人群為主要目標(biāo)，選址在社區(qū)周邊，離顧客更近，具有門店小、布局密的特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者對于生鮮的即時性要求。社區(qū)生鮮店通過精選品類聚焦居民一日三餐的生鮮需求，以低價、新鮮、高品質(zhì)的生鮮供給提升顧客粘性，提高用戶忠誠度。現(xiàn)階段我國社區(qū)生鮮店發(fā)展水平較低，發(fā)展空間巨大。大門店+社區(qū)店協(xié)同通過以小店高流轉(zhuǎn)，貼近消費(fèi)者的優(yōu)勢為原大型門店福能，提升大店活力實(shí)現(xiàn)聚集客流，供應(yīng)鏈共享，提升盈利空間。

對標(biāo)日本永旺MY BASKET生鮮便利店，我國社區(qū)生鮮市場存在極高發(fā)展空間。MY BASKET是日本的超小型生鮮超市，依靠深入社區(qū)、密集布店、低成本規(guī)模化的運(yùn)營方式實(shí)現(xiàn)盈利。近年來，MY BASKET門店迅速擴(kuò)展，從2009年的29家發(fā)展到2016年的637家。其店內(nèi)面積約在150平方米左右，定位于上班女性、單身人群和老年顧客，經(jīng)營品類包括蔬果、水產(chǎn)、精肉、日配、冷凍食品、預(yù)包裝食品及日用雜貨等，集中了高復(fù)購率和家庭消費(fèi)占比大的產(chǎn)品。MY BASKET通過母公司永旺的數(shù)據(jù)分析，精選每個品類的品牌暢銷品和永旺自有品牌“TOP VALU”的產(chǎn)品，同時在發(fā)展過程中突出了兩個核心定位：供應(yīng)鏈相互開放賦能以降低成本和充分發(fā)揮社區(qū)店的便利性功能，在社區(qū)生鮮市場成為了佼佼者。由于中日人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣有較高相似性，生鮮市場的發(fā)展或?qū)⒋嬖谙嗨频内厔荨?/p>

來源：快傳號

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