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改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化積聚了豐厚的物質(zhì)條件和技術(shù)基礎(chǔ)。然而，千百年來一家一戶的小農(nóng)生產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)仍然占我國農(nóng)業(yè)人數(shù)80%以上，并且在短時(shí)間內(nèi)很難改變，這嚴(yán)重阻礙了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
在2015年互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)這個(gè)概念提出來以后便開始成了紅海，對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。農(nóng)村土地改革的三權(quán)分置，互聯(lián)網(wǎng)+合作社+村集體的各種政策支持，近不到5年的時(shí)間里，生鮮電商的規(guī)模已經(jīng)從百億變?yōu)榍|的市場，這種高速的增長，伴隨著是各種創(chuàng)業(yè)者的瘋狂涌入，其中也不乏各個(gè)行業(yè)巨頭。在資本的助推過程中，生鮮電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司迎來了蓬勃的發(fā)展期。各個(gè)融資新聞更是層出不窮，從百萬級別到上億的,各個(gè)投資在這億領(lǐng)域仍然持續(xù)的加碼。
根據(jù)當(dāng)時(shí)報(bào)道，“全國4000多家的生鮮電商中，1%實(shí)現(xiàn)了盈利，7&巨虧，88略虧，4%是持平的。”相較于最初良好的發(fā)展勢頭，自今年以來，生鮮電商行業(yè)一直波瀾不斷，如今似乎已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，投資機(jī)構(gòu)的每一筆投資如今都變得更加慎重。
不過也并非是所有的生鮮電商企業(yè)都死處境堪憂。各行業(yè)巨頭也紛紛投入了這重資產(chǎn)的廝殺中。目前的生鮮電商概括可以分為三大類，以天貓，京東為代表的B2C平臺，以愛鮮蜂，京東到家為代表的連接線下業(yè)態(tài)O2O平臺，還有就是以每日優(yōu)選的自營速達(dá)平臺。
來源：谷榮農(nóng)業(yè)
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