【老板課堂】馬云:是人不要管,要管不是人,喚醒員工的內力!
馬云說:“管理不是去管員工,而是去激發(fā)員工。人是沒法管的,是人不要人管,要人管就不是人。” 德魯克先生也說:“管理的本質,就是激發(fā)人向善的力量。” 可見好的管理都是激發(fā),而不是管束。激發(fā)員工,就要培養(yǎng)員..
馬云說:“管理不是去管員工,而是去激發(fā)員工。人是沒法管的,是人不要人管,要人管就不是人。” 德魯克先生也說:“管理的本質,就是激發(fā)人向善的力量。” 可見好的管理都是激發(fā),而不是管束。激發(fā)員工,就要培養(yǎng)員..
又到年末!企業(yè)的員工在思考明年還來不來公司;公司在思考如何留住員工。當然,在有人要離開之際。企業(yè)也在尋找大量新的血液。企業(yè)招聘在年前就打響了。希望盡早找到適合企業(yè)的人才。昨天也看了一篇報道:杭州一家農..
無論公司規(guī)模大小,處在哪一發(fā)展階段,沒有任何一家公司可以在風云變幻的時代中獨善其身,維穩(wěn)不變。為了不被后來者趕超,很多創(chuàng)業(yè)公司格外強調“創(chuàng)新”,進行戰(zhàn)略或架構等方面的調整……好的改變能夠使公司革除弊病..
????【杰克韋爾奇】:當你成為一名領導之前,你的成功與你個人成長有關;當你成為一名領導之后,你的成功卻與你的下屬的成長有關。當你成為一名領導,記得,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,必須讓員工自我管理,讓員工牢記這些..
??對管理者來說,負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒,拉低整個團隊的士氣,做事永遠不積極主動,懶惰成性,團隊合作時總是逃避責任,不懂得榮辱與共……????負面的員工不換掉,弊大于利。狀態(tài)..
農村里有一句古話:吃了元宵飯,各人尋事干。啥意思呢?就是元宵節(jié)結束后,大家要把生活、工作的步入正規(guī)了。步入正規(guī),對于企業(yè)也說招聘是首要的工作。然而,一年的招聘旺季就在3-5月份,如果這個季候沒有招聘到合適..
新年伊始,小馬哥、馬云粑粑、彥宏蜀黍等各種福利,讓互聯(lián)網員工們興奮不已。但創(chuàng)業(yè)公司大多沒有那么土豪,該如何激勵合伙人和團隊呢?用人用其短這里的用其短并不是指刻意用人的短處,而是指在包容下屬短處的同時,..
核心點可能并不在于人才管你要多少錢,而是他能幫你解決什么問題。創(chuàng)業(yè)公司的人才估值模型首先要界定一點,我們接下來探討的是創(chuàng)業(yè)公司的人才范疇,而不是成熟企業(yè)的用人策略。因為這兩者的用人邏輯和薪酬體系是完全..
中國生鮮供應鏈市場現(xiàn)狀、競爭格局及發(fā)展趨勢..
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