實(shí)事求是，對(duì)今天的京東來(lái)講更重要。

近期，京東流出了一份長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的學(xué)習(xí)會(huì)議，在會(huì)上，劉強(qiáng)東痛批部分高管，稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執(zhí)行一塌糊涂。

此次會(huì)議上，劉強(qiáng)東還表示，管理層不需要那么多花的、新詞，要回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)要素（產(chǎn)品，價(jià)格，服務(wù)，成本，效率）。

劉強(qiáng)東說(shuō)：“整個(gè)京東零售，只有1.5個(gè)人在會(huì)上說(shuō)真話、提問(wèn)題。0.5是繆欽，1是姚彥中。”在京東的內(nèi)部調(diào)整中，空談派下課走人，敢說(shuō)真話的實(shí)干派走到了臺(tái)前。有關(guān)人士稱：這是2018年以來(lái)，京東的一次大復(fù)盤(pán)、大總結(jié)、大調(diào)整。

劉強(qiáng)東在《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營(yíng)模式》中，說(shuō)過(guò)這樣一段話：一家企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)成功，一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)；如果失敗，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)……培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。

如何駕馭用人之道，每個(gè)老板都有自己的見(jiàn)解，任正非談員工管理時(shí)表示，砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的頭腦。

而食品企業(yè)家的用人之道也各不相同。

劉永好：不做大王做平臺(tái)，合作實(shí)現(xiàn)共贏

劉永好選人才的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是“心里陽(yáng)光”。以“陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”為文化理念的新希望，通過(guò)人才培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等路徑，實(shí)現(xiàn)新希望的騰飛。

“在新希望集團(tuán)，出現(xiàn)過(guò)駕駛員成長(zhǎng)為高級(jí)經(jīng)理或者部門(mén)負(fù)責(zé)人的案例。遇到肯想、肯做、肯動(dòng)腦、有激情、心態(tài)好的人才，我們就會(huì)盡量給他提供一個(gè)更大的平臺(tái)。在新希望，做的好的職業(yè)經(jīng)理人，都非常有激情。”

當(dāng)下，新希望堅(jiān)定推進(jìn)“不做大王建平臺(tái)”的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得一些成績(jī)。

以合伙人制度孵化的鮮生活冷鏈估值百億，已經(jīng)具備獨(dú)角獸企業(yè)品相；川娃子食品獲3億元A輪融資，一顆調(diào)味品屆的新星在冉冉升起……新希望集團(tuán)希望為這些優(yōu)質(zhì)賽道上的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)賦能，孵化出更多的雞鳳、牛頭、獨(dú)角獸。截至2021年，新希望已孵化100多家企業(yè)，接近500名合伙人在多條賽道上快速發(fā)展。

劉永好說(shuō)：“我這十年做得最對(duì)的事情就是從“大王”的寶座上走下來(lái)，去成就千千萬(wàn)萬(wàn)的奮斗者，不做大王建平臺(tái)，這是新希望正在做的事。”

宗慶后：開(kāi)明而專權(quán)的用人機(jī)制

宗慶后表示，第一代企業(yè)家大多數(shù)都是集權(quán)的。當(dāng)年，在娃哈哈買(mǎi)一個(gè)掃帚都需要審批，那是真實(shí)的故事。因?yàn)槟菚r(shí)候宗慶后一天才掙12塊錢(qián)，公司人和事都比較少，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)得精打細(xì)算。

宗慶后的邏輯是，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須依靠專制和大權(quán)獨(dú)攬來(lái)鎮(zhèn)住局面，必須要凝聚各路人才，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗。宗慶后的用人標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，就是勤勞又聽(tīng)話，能夠全心全意效忠娃哈哈的人。在他看來(lái)，再能干的人才，如果不能為我所用，那對(duì)娃哈哈來(lái)講也是毫無(wú)意義。

新時(shí)期，宗慶后一改諸葛亮式的管理作風(fēng)。2016年，宗慶后提拔了兩位副總，還在公司推行分級(jí)授權(quán)、承包經(jīng)營(yíng)和扁平化管理，讓年輕一輩參與決策。在宗慶后的授權(quán)下，娃哈哈近年來(lái)品牌年輕化成效顯著。當(dāng)下，盡管宗慶后還未退休，但宗馥莉作為集團(tuán)接班人正逐漸走向舞臺(tái)中央。

“我現(xiàn)在想逐步退居二線，讓年輕人去前面做，后面去看看，把把關(guān)，這樣把年輕人培養(yǎng)起來(lái)，也能保證基業(yè)長(zhǎng)青。”宗慶后稱。

魏應(yīng)州：“勤、廉、能”三字真經(jīng)

康師傅創(chuàng)始人魏應(yīng)州曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“康師傅的用人原則很簡(jiǎn)單，就是‘勤、廉、能’這三個(gè)字”。

“勤”是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德，常言道“一勤天下無(wú)難事”，老一輩康師傅人就是靠他們的勤奮開(kāi)拓創(chuàng)造出了康師傅今天的輝煌，這本身就是對(duì)“勤”最好的詮釋和寫(xiě)照；

“廉”即“廉潔奉公”——是對(duì)康師傅人道德操守的要求，也是作為一個(gè)康師傅人最起碼的行為標(biāo)準(zhǔn)；

“能”是指各種專業(yè)的才能、技能，康師傅是一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的企業(yè)，在這里每名員工都能找到發(fā)揮自己專長(zhǎng)的崗位，同樣公司也通過(guò)完備的教育訓(xùn)練體系來(lái)不斷地提升員工全方位的能力。

牛根生：德比才更重要

蒙牛創(chuàng)始人牛根生的用人之道：有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。牛根生認(rèn)為，如果才氣很大，德性不好，對(duì)企業(yè)的破壞性可能就非常大。一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品，一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品，所以經(jīng)營(yíng)人心非常非常的重要。

“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在牛根生嘴邊的話，因?yàn)椤暗隆笔侵品诵牡淖罴牙鳌！跋脍A兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒(méi)有‘德商’絕對(duì)不行。”

老干媽：忠厚老實(shí)、吃苦耐勞

在用人、擇人、管理方面，老干媽陶華碧按照自己樸素的感情，制定擇人標(biāo)準(zhǔn)：忠厚老實(shí)、吃苦耐勞，能把工作當(dāng)成自己的事，能把公司當(dāng)成自己的家，陶華碧首先把自己的兒子當(dāng)作比較的標(biāo)準(zhǔn)。

她當(dāng)上老板后，知道管好工廠要靠管理，怎么管呢？一番苦思冥想后，老干媽認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)管理絕招，那就是：苦活累活我都親自干，工人們就能跟著干，還怕管不好？

對(duì)于接班人選，陶華碧表示，首先要技術(shù)好，第二要吃得苦，第三要受得難，第四要有孝心。基于這些考慮，把企業(yè)交給小兒子李妙行，在創(chuàng)新和質(zhì)量方面都很“巴適”，很有實(shí)干精神。

萬(wàn)隆：有競(jìng)爭(zhēng)才能更好發(fā)展

萬(wàn)隆用人機(jī)制亦頗有特色，雙匯嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗——所有從上到下的管理層每年、每季、每月均有一個(gè)任期目標(biāo)，一旦任期結(jié)束必須參加考核——評(píng)審多達(dá)五十余人。

萬(wàn)隆建立了專門(mén)的考核機(jī)制，若管理者考核很差，或者有誠(chéng)信問(wèn)題則會(huì)被評(píng)審驅(qū)逐。這套以競(jìng)爭(zhēng)為原則的員工考核體系足以震懾所有管理者。對(duì)于管理者而言，這套制度像一把指向自己的早已上膛、隨時(shí)開(kāi)火的手槍——一個(gè)大區(qū)總經(jīng)理上午還能趾高氣昂地參加會(huì)議，晚飯時(shí)他即可能陡降為普通員工從后門(mén)羞愧地溜走。

王光興：德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)先品德

“懂管理的有德人才，才有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。”王光興曾說(shuō)，一個(gè)人的能力再大，本事再多，假如不會(huì)做人，不能做到讓人相信你，那么，你也將會(huì)無(wú)法獲得做事的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，終將一事無(wú)成。

王光興提出的選人用人理念，從一定意義上說(shuō)，也是源于他成長(zhǎng)的軌跡，是他反思眾多做人做事經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后而理出的思路。

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