作者：老貓

來源：農業行業觀察（產業●科技●商業）

養豬行業越來越難，不僅僅是價格跌跌不休；更要命的是：行業競爭力的比拼除了價格之外，科技、效率、領導力等綜合能力成為企業的新武器...

如此，養殖行業才會進入一個健康有序的大環境，行業才會更加進步！

目前，養殖行業在提升效率方面，資源整合或重組成為企業比較熱衷的一種戰略形態。不管是企業內部亦或是企業外部，通過資源整合來提升企業生產效率、產業協同正成為趨勢，在某種情況下，資源整合的方式也成為拯救企業的頹勢的主要方式。

從行業發展來看，資源整合、抱團發展已經成為養豬行業的新形態。目前，中國的養豬大佬、養豬巨頭、養豬上市公司正加速抱團與整合...

這是行業進步亦或是企業的無奈！

一、豬王與肉王的抱團：身體在一起，心或不在一起

新年剛始，也是各大企業布局已經拉開序幕...

2022年1月1日，河南農業界兩大龍頭搞起了大動作——雙匯發展與牧原集團簽署戰略合作協議。此次戰略簽約儀式在漯河舉行，雙匯發展總裁馬相杰、牧原集團副總裁秦牧原分別講話。

根據公告顯示，雙方合作內容主要涉及生豬采購方面，強調點對點的直銷方式。公告顯示：“甲方（雙匯發展）開辟綠色通道，實行全天 24 小時、優先收購乙方（牧原股份）直供生豬；雙方約定供應量、價格、運輸方式等，實現點對點直供。當生豬價格低迷時，甲方在堅持以市場為導向的基礎上，可適度加大對乙方的生豬采購力度，有權享受乙方所有相關的生豬銷售優惠政策。當市場價格高漲時，乙方在堅持以市場為導向的基礎上，可適度加大對甲方的生豬供應力度。”

對于上述合作模式，牧原股份認為，以往公司銷售生豬給雙匯發展的方式有通過經銷商銷售、點對點直接合作，此次戰略合作旨在探索加強點對點直接合作，減少中間商，降低雙方成本，這對于雙方都將有利。

對于雙方的合作，河南省農業農村廳副廳長王承啟也指出，雙匯深耕屠宰加工，是中國最大的肉類加工企業，牧原深耕生豬養殖，是全國最大的生豬養殖企業，雙方戰略合作協議的簽署，是企業發展里程碑上重要的一頁。

其實，作為河南的兩家頭部肉食產業鏈企業，競爭是不可避免的。在業務發展上，雙方都想將觸角延伸至上下游，一直被視為對方“主要的競爭對手”。

一份報道顯示，2011年瘦肉精事件爆發后，牧原股份曾經找過雙匯發展董事長萬隆，提出雙方在生豬養殖上合作，被萬隆拒絕。此后，由于豬企希望削弱“豬周期”的負面影響，屠企希望保證穩定供應，增強核心競爭力。一個向上，一個向下，都瞄向“全產業布局”，逐漸也產生了競爭關系。

業內人士認為，意指“全產業鏈”的兩家巨頭，此次戰略合作或只是短暫過渡。根據協議公告，雙方合作有效期自2022年1月1日起至2024年12月31日止，為期三年，差不多只是一個4年的“豬周期”長度。

透視過全行業的案例，強者的合作都很難“以心換心”，只有資源互補或兩者地位不平等者才能走的更加緊密。任何2個強勢的人或實力相當的人在一起很難迸發出“愛的火花”。

牧原股份與雙匯發展的合作成績，我們拭目以待吧。

二、溫氏股份與象嶼集團簽訂戰略：無奈之舉

其實，除了牧原與雙匯的合作，作為養豬行業曾經的大佬——溫氏股份也加速抱團步伐。

2021年12月29日，溫氏股份總裁助理孫芬一行拜訪象嶼股份，象嶼股份黨委委員、副總經理范承揚等熱情接待。雙方現場簽署了戰略合作協議，就糧源供應、物流運輸等達成合作共識，希望今后繼續加強交流、延伸合作廣度。

座談會上，雙方深度總結了近年的合作情況，并互相分享運營管理創新經驗。

目前，象嶼股份與溫氏股份的合作產品日益豐富，孫芬總裁助理高度肯定了雙方合作成效，并建議可將溫氏股份在產品配方、技術研發方面的核心競爭力和象嶼股份在物流運輸、糧源產區等方面的核心優勢相結合，共建區域合作生態圈。象嶼股份范承揚副總經理表示象嶼股份在產品供應方面與溫氏原料需求高度吻合，未來在技術研發、行業研究領域能進行更深入的對接，進一步加強戰略協同。

農業行業觀察認為，溫氏股份這次合作是希望深耕區域合作伙伴，借助技術與產品優勢補強自己的弱勢，實現企業低成本的發展。

其實，對于溫氏股份來說，2021年是困難之年，虧損等負面信息伴隨了一年...

在豬周期下行之際，溫氏業績差強人意。今年一季度，溫氏股份公司還能實現盈利，二季度則為大幅虧損。

溫氏股份披露2021年半年度報告。上半年，公司實現營業收入306.34億元，去年同期為359.68億元，同比減少53.34億元，下降幅度為14.83%。其實現的凈利潤為-24.98億元，去年同期為41.53億元，同比減少66.51億元，下降幅度達160.14%。公司實現的扣除非經常性損益的凈利潤（簡稱扣非凈利潤）為-31.52億元，同比下降174.75%。這是2015年以來溫氏股份首次半年度虧損，也是其迄今為止最大一次虧損。

農業行業觀察記者發現，溫氏股份被同行“割了韭菜”。溫氏公司高價向外采購豬仔，導致養殖成本較高，遇上飼料價格上漲、肉豬價格下跌，導致其經營虧損。為了應對風險，今年上半年，溫氏股份債務增加約180億元。

在利潤高壓之下，溫氏也逐漸把重點發力屠宰與食品加工，打造全產業鏈條，以此平抑豬周期的影響。

溫氏股份副總裁兼董事會秘書梅錦方媒體采訪中表示，從2018、2019年起就逐步布局生豬屠宰業務，作為延伸產業鏈上下游的戰略發展方向。

透視發現，未來溫氏將按照“82 ”比例進行布局屠宰業務，“五五”期內計劃竣工設計產能1250萬頭/年。預計今明兩年擬新竣工產能約400萬頭，至“五五”期末屠宰加工產能達1400萬頭/年。同時，溫氏已組建了專業團隊，在國內中心城市布局分銷中心，以打通產業鏈上下游，擴展銷售渠道。

術業有專攻！每一家企業戰略布局一定要在自己的“術業”上，否則，輸是必然的。近些年，溫氏股份從TOB轉向TOC的業務布局似乎不太成功，比如，溫氏生鮮成為溫氏股份的“雞肋”。

或許，溫氏股份打通產業上游下游，需要時間更需要耐心...

三、抱團搞產業鏈，是企業的救命稻草嗎？

近些年，農業產業鏈成為政策的香饃饃。中央一號文件和農業農村部發文表示，加快培育發展農業全產業鏈。

比如，農業農村部印發《關于加快農業全產業鏈培育發展的指導意見》，明確到2025年，培育一批年產值超百億的農業“鏈主企業”，打造一批全產業鏈價值超百億的典型縣。

中國社科院農村發展研究所產業經濟研究室主任劉長全介紹，農業全產業鏈就是圍繞區域農業主導產業，將農業研發、生產、加工、儲運、銷售、品牌、體驗、消費、服務等各環節，各主體緊密關聯、有效銜接、耦合配套、協同發展的有機整體。

中國農業產業分析師李劍認為，目前，農業產業鏈推進基本上由政府依托政策推動，以此破解一二三產業資源聯動和資源短缺難題。尤其是，借助龍頭企業的資源優勢帶動中小企業協同發展。但是，企業的產業鏈創新與推進最需要依托自身優勢的技術或者產業；否則，重資產的產業鏈布局會導致企業資金與資源的困局。

比如，雛鷹農牧就是受產業鏈布局之累，陷入申請破產重整的泥潭。

透視多個案例發現，很多大的企業巨頭，在打造全產業鏈的過程中，都感到心有余而力不足，比如，作為龍頭企業的中糧集團，如今其多項業務發展遭遇困局，其全產業鏈之路已經遇到不少的麻煩。

聯眾智達咨詢集團創始人何慕也表示：近些年來，全產業鏈經營被當成不少企業的發展戰略，除了極個別企業，因搶占資源而占了些便宜的，好像并沒哪個企業能取得成功。

目前，雙匯和牧原都在發展上下游產業鏈，以此降低企業成本，實現產業協調，同樣有希望也有困境。

近期，雙匯發展董事長萬隆對媒體表示：2022年，肉類行業將進入新一輪豬周期拐點，按照既定的‘十四五’規劃，企業將繼續向上游完善產業鏈，加快屠宰業升級改造，向規模化、自動化、信息化轉變，進一步提升企業競爭力。

在產業鏈布局上，牧原股正在借助生豬成本優勢及規模一體化經營，打造生豬完整產業鏈。

牧原股份董事長、總經理秦英林也表示，一體化的產業鏈，減少了中間環節的交易成本，有效避免了市場上飼料、種豬等需求不均衡波動對公司生產造成的影響，使得整個生產流程可控，增強了公司抵抗市場風險的能力。

眾所周知，發展產業鏈核心是資金與資源的投入，資金的跟不上，產業鏈必將是“一場春夢”而已。

雙匯發展披露2021年第三季度報告。雙匯發展公司實現營業收入509.58億元，同比下降8.56%，歸屬于上市公司股東的凈利34.53億元，同比下降30.08%。除此之外，雙匯還深陷經營困局，產業鏈的優勢又到底在哪里呢？

牧原股份的日子也不怎么好過，牧原股份子公司商票逾期事件持續發酵，導致股價震蕩。2021年12月份，牧原股份大幅低開，全天低位震蕩，收盤放量下跌逾5%，換手率逾3%。根據公告顯示，牧原股份前三季度的養殖成本在15-16元/公斤左右，自今年6月以來養殖業務處于虧損狀態，還也引發了市場對于其資金鏈緊張的擔憂。

總體來看，除了受困于經營、行業的不利情況，牧原股份、雙匯發展雙雙抱團取暖的意味也十分之重。

2021年剛剛結束，但是2022年養豬行業及產業困境依然兇險；或許，抱團是最好的出路吧。

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