日前，青島大牧人機械股份有限公司（以下簡稱“大牧人”）首發過會，旗下已有6家上市公司的新希望集團董事長劉永好，所投資公司的上市版圖將再度擴張。

資料顯示，大牧人是國內規模較大的成套養殖設備制造商和養殖場整體解決方案提供商。招股書透露，大牧人股份無實控人，公司第一大股東為山東六和，持股比例為25.875%，山東六和的實控人為劉永好。

但為了避免同業競爭影響IPO進程，新希望于上市前夕主動放棄其持有大牧人股份對應的表決權及董事提名權。

大牧人上市后，劉永好投資的上市公司將增至7家。

劉永好的資本版圖

以生產飼料起家，經過三十多年的商海沉浮，四川首富劉永好的千億資本帝國版圖遍及食品與農牧、乳業與快消、地產與基建、金融與投資等領域。

截止目前，劉永好旗下上市公司有新希望六和（000876.SZ）、新乳業（002946.SZ）、興源環境（300266.SZ）、飛馬國際（002210.SZ）新希望服務（03658.HK）、華融化學（301256.SZ）六家上市公司。

劉永好的資本之路要從24年前說起。1998年，劉永好通過新希望集團實控的新希望六和股份有限公司上市。2008年、2011年，劉永好實控的飛馬國際、興源環境先后上市。

2019年1月，新乳業在深交所敲鐘上市，此后劉永好旗下公司的上市版圖擴張速度明顯加快。

2021年5月，新希望服務登陸港交所；2022年3月，華融化學在深交所上市。

用劉永好自己的話說，近幾年來新希望每年都有新增上市公司，得益于國家政策和市場需求，以及成都良好的發展環境。

官方資料顯示，劉永好實控的新希望集團目前擁有世界第二、中國第一的飼料產能，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。集團資產規模超3000億元，2021年銷售收入超2400億元，位列2021年《財富》世界500強第390位。

有限多元化，深耕農牧業

改革開放以來，中國民企各領風騷三五年，倒臺的很多，能夠做20、30年的企業更少。而40年來，劉永好的新希望集團屹立不倒，還保持著強勁的發展勢頭，秘訣究竟是什么？

之前，劉永好接受媒體采訪時表示自己也犯過不少錯，“錯過投資阿里巴巴，我很后悔。”

時間追溯到2001年，劉永好應邀去日本參加經濟研討會，當時有一個個子很矮、長得很特別的年輕人坐在他的前排。當劉永好演講完之后，那個年輕人就找到他說：“我姓馬，我的公司叫阿里巴巴……”

柳傳志、馬云、劉永好

世紀元年，正是互聯網泡沫破滅之際，阿里巴巴只是一個剛創建1年的小互聯網公司，處境艱難。馬云希望劉永好關注互聯網，能夠投資阿里巴巴。

當時的劉永好沉浸在飼料行業，一心只想把產品賣給農民，所以他錯過了馬云和阿里巴巴。殊不知，也正是因為劉永好的專注和“有限的多元化”戰略才成就了今天超2100億營收的“希望”帝國。

從上個世紀90年代中期起，劉永好開始進入金融、地產、化工等行業。雖然這些領域利潤豐厚，但即使在樓市最瘋狂的時候，劉永好始終選擇農業作為自己的支撐點。在其他領域，劉永好是投資人，運用的是資本力量，但在農業這個大本營，他一直是以實業家的身份在精心經營。

劉永好本人也常說“我是養豬的”，這一句話就自然讓其躲過聚光燈，更加專心做事情。2020年，新希望集團旗下最大的上市公司新希望六和營收首次突破千億大關，為新希望集團貢獻了近一半的營收。

轉型升級，向年輕化邁進

2011年，新希望的銷售為900億，但是2012年卻倒退了。劉永好認為這有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。

“一批由60多歲50多歲人引領的集團和企業可以發展嗎？能夠變革嗎？能夠創新嗎？我覺得難！”通過認真研究，劉永好意識到：傳統產業必須轉型升級和創新發展，才能有效應對國內外復雜經濟形勢，實現高質量發展。

2013年，劉永好之女劉暢從陳春花手中接過董事長職務，在新希望啟動“福達計劃”，向養殖端和食品端轉型。

媒體報道均是開啟女兒接班之路，不過這在劉永好看來這是新希望集團干部年輕化的標志，也是集團轉型的開始。企業的傳承不單單是傳承給自己的女兒，更是傳承給一個年輕團隊，一個年輕體系。

劉暢接任新希望六和董事長后，劉永好特地請來既是六和元老、又是自己智囊的陳春花教授擔任公司聯席董事長兼CEO，輔佐女兒三年。這種“家人+外人”的混合制家業傳承，是劉永好的睿智，也是一個父親的用心良苦。劉永好從四五十家公司的董事長降到了兩三家，現在，新希望高層的平均年齡已經降到40多歲，中層干部30多歲。

與時俱進，勤奮好學

企業家要與時俱進，光有膽量和勤奮是遠遠不夠的。隨著市場經濟的不斷發展，必須對宏觀經濟有一個清醒的認識，對國家的經濟社會的變化有正確的判斷。

劉永好非常注意向別人學習，吸取他們的經驗教訓。同時，也經常參加各種論壇的討論，通過討論學習、出國考察等開闊視野，并學以致用。

一位在新希望集團工作了很長時間的員工表示，劉永好對集團的各個團隊有一種“碾壓式”的壓力，這種壓力并不是對業績的要求，而是來自于學習，對他人的學習、對好做法的學習、對先進理念的學習。

劉永好曾親自帶隊去華為、永輝超市、海底撈、小米等公司參觀學習，結束后還會組織相關人員分享學習成果和經驗教訓。學到了什么，如何去落地是劉永好最關心的話題。

今天，新希望集團在劉永好的帶領下一路披荊斬棘，砥礪前行。40年的發展，新希望已從一家飼料業的龍頭企業，發展成為一個涉及食品與農牧、乳業與快消、地產與基建、金融與投資等多種業態的綜合性企業集團，旗下擁有銀行、證券、科技金融和基金等多種金融業態。

2021年，新希望集團資產規模已突破2400億元，邁上新臺階。過去新希望一直在農業領域創新創業，將來還要繼續在現代農業領域創新創業，努力為鄉村振興貢獻力量，為改革開放添磚加瓦。

劉永好說：“大王是有時代局限的，互聯網的變革讓我們意識到，這是一個百花齊放的時代。我們把新希望變成‘平臺’，去做賦能，我們把游戲規則改成‘看誰貢獻大，看誰還活得久’，而不是‘看誰做大王’。”

劉永好希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領域的雞鳳、牛頭和獨角獸。已踏入古稀之年的劉永好仍然在資本市場辛勤耕耘，不斷擴容他的希望帝國版圖。

內容來源：食業家（shiyehome）