逆水而上，不如順水而下！

永遠記住：經(jīng)營農(nóng)業(yè)，踩點國家政策勝過你的一切！

作為，農(nóng)業(yè)領軍企業(yè)——新希望集團的每一次創(chuàng)新或者戰(zhàn)略布局，都源自：踩對點，布準局。

劉永好，新希望集團掌門人，從生產(chǎn)飼料起家，一路走向四川省首富的位置，中國最大的民營農(nóng)牧企業(yè)代表。

以“產(chǎn)業(yè)”作為戰(zhàn)略，新希望集團打造為以農(nóng)業(yè)為基礎橫跨金融、地產(chǎn)以及醫(yī)療的商業(yè)帝國。

農(nóng)業(yè)君（公眾號：nyguancha）縱觀新希望30年的發(fā)展歷程，新希望集團可以明確劃分出三個階段：第一個階段是進軍飼料行業(yè)；第二個階段是從飼料行業(yè)單一領域到相關多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變；第三個階段則為：從相關多元化到非相關多元化以及國際化和互聯(lián)網(wǎng)化。

改革開放期，劉永好四兄弟把握下海潮流——創(chuàng)業(yè)！。

1986年，劉永好四兄弟利用此前積累的近1000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，希望集團誕生了，成為四川飼料企業(yè)龍頭。

1996年 新希望集團投資金融行業(yè)，發(fā)起組建中國第一家 民營企業(yè)投資的全國性商業(yè)銀行中國民生銀行，是中國民生銀行第一大股東。

1999年  首次走出國門， 在越南建設第一家海外工廠。

2001年 新希望集團進入乳制品行業(yè)。

2008年，新希望集團謀劃打通包括生豬、禽蛋、牛奶食品在內(nèi)的三條完整大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。從養(yǎng)殖行業(yè)向大食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

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對于未來，劉永好表示，新希望不單單做一產(chǎn)，還要做二產(chǎn)，三產(chǎn)，“我們要做特色小鎮(zhèn)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+康養(yǎng)結合+我們特色產(chǎn)業(yè)的引入”。

因此，在2017中國企業(yè)領袖年會”上，新希望集團董事長劉永好劉永好透露，他接下來將做三件事：

第一，在政府的支持下，聯(lián)合企業(yè)家，聯(lián)合一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，義務培訓十萬個鄉(xiāng)村技術人員。從而帶動一代鄉(xiāng)村企業(yè)家的進步和成長，為美麗鄉(xiāng)村的建設做貢獻。

第二，成立一個新農(nóng)民大學，培養(yǎng)鄉(xiāng)村技術人員、培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)民，培養(yǎng)鄉(xiāng)村致富能手和鄉(xiāng)村企業(yè)家。

第三，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+康養(yǎng)結合+特色產(chǎn)業(yè)的引入，建設三產(chǎn)聯(lián)動的特色小鎮(zhèn)。

尤其，“特色小鎮(zhèn)”的布局，體現(xiàn)出劉永好的企業(yè)家精神：創(chuàng)新！責任！

為什么要做特色小鎮(zhèn)呢？劉永好表示，要順潮流而動。首先國家有政策鼓勵支持。第二，人民群眾有美好生活的需求。企業(yè)在這個格局下，在這方面做投資、做發(fā)展就是順潮流。

所以，我們準備在這方面要做一些相對比較大的動作，將聯(lián)合一些企業(yè)在政府的支持下來做這件事”。

劉永好表示，特色小鎮(zhèn)的建設會以基金化方式運作，“做這個事要很多錢。最近我走了好多地方，都得到當?shù)卣拇罅χС帧Ｎ覀冊趶V東組建了一個廣東新農(nóng)村建設100億的產(chǎn)業(yè)基金；在江蘇成立100億的專項產(chǎn)業(yè)基金；與天津、四川等好多地方也達成協(xié)議。由我們搭建平臺，政府出30%至40%的資金”。

（以下為演講實錄）

今天的論壇主題是“相信未來，更加美好”。作為一個創(chuàng)業(yè)35年的老民營企業(yè)家，我還深刻地記得在25年前的某一天，我在兩會的全國政協(xié)的主席臺上，作為中國改革開放之后的第一個民營企業(yè)家作了發(fā)言。當時私營企業(yè)規(guī)模很小、還有很多限制，還不被人重視，還有很多制約。

如今二十幾年過去了，改革開放都39年了。企業(yè)進步了、成長了、發(fā)展了，并且得到黨中央和國務院的肯定，出臺了文件來保護、支持、肯定、鼓勵。同時，國家也非常明確地對企業(yè)家給予鼓勵、支持和推動。

在這樣的大格局下，企業(yè)要做什么呢？我想，企業(yè)在新時代應該做跟國家的政策相結合、跟人民美好的需求相結合的選擇。我們要感恩，感恩這個社會、感恩這個時代，當然也感恩國家、感謝黨給我們帶來這樣的機會。

我注意到國家提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，要建設美麗鄉(xiāng)村。我認為這是個大智慧。過去20、30年城市發(fā)展特別快，中國的制造業(yè)已經(jīng)成為全球之最，但是中國農(nóng)村有些地方還相當落后，還有相當一部分特別貧困人員，我們應該有所擔當。

經(jīng)過我們的認真考慮，我想做三件事。

過去這20年，城市經(jīng)濟發(fā)展、制造業(yè)發(fā)展，大量農(nóng)村人口到城市去，農(nóng)村老人多、小孩多、年輕人少，有知識的、有學問的人更少，農(nóng)村振興靠什么？要靠技術、要靠科技，而大量的農(nóng)村的技術人員、年輕人都外流了，怎么辦呢？

第一，我將聯(lián)合一些企業(yè)家在政府的支持下，聯(lián)合一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民朋友，用5年多的時間，培訓十萬個鄉(xiāng)村技術人員。這件事是義務的。

鄉(xiāng)村技術人員是鄉(xiāng)村的骨干、是鄉(xiāng)村的能人，他們很多要成為鄉(xiāng)村的企業(yè)家。我們通過培養(yǎng)鄉(xiāng)村技術人員，從而帶動一代鄉(xiāng)村企業(yè)家的進步和成長，從而為我們美麗鄉(xiāng)村的建設做貢獻，這是我們樸素的想法。

最近，我們正在積極地推動這件事，為此我們還要建一個鄉(xiāng)村振興研究院，研究鄉(xiāng)村振興中哪些是問題，怎么樣用科技手段幫助他，怎么用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的手段幫助他，怎么用大數(shù)據(jù)的手段去減少經(jīng)濟帶來的波動。

第二，我們要成立一個新農(nóng)民大學，培養(yǎng)鄉(xiāng)村技術人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)民，培養(yǎng)鄉(xiāng)村致富能手和鄉(xiāng)村企業(yè)家。

第三，我們要做三產(chǎn)聯(lián)動的特色小鎮(zhèn)建設，我們不單單做一產(chǎn)，還要做二產(chǎn)，還要做第三產(chǎn)，我們要做特色小鎮(zhèn)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+康養(yǎng)結合+我們特色產(chǎn)業(yè)的引入。

我們經(jīng)常講順潮流而動，什么叫順潮流而動？首先國家有政策鼓勵支持，這叫潮流。第二，人民群眾有美好生活的需求，這是大潮流。而我們的企業(yè)在這個格局下，在這方面做投資、做發(fā)展就是順潮流。所以，我們準備在這方面要做一些相對比較大的動作，將聯(lián)合一些企業(yè)在政府的支持下來做這件事。

我們想做基金化的運作，因為做這個事要很多錢。最近我走了好多地方，都得到當?shù)卣拇罅χС帧Ｎ覀冊趶V東組建了一個廣東新農(nóng)村建設100億的產(chǎn)業(yè)基金；在江蘇成立100億的專項產(chǎn)業(yè)基金；與天津、四川等好多地方也達成協(xié)議。由我們搭建平臺，政府出30%至40%的資金。

另外，我們跟企業(yè)家合作。因為我們熟悉農(nóng)業(yè)，很多企業(yè)家有產(chǎn)業(yè)、有互聯(lián)網(wǎng)、有大數(shù)據(jù)的基礎。我們跟農(nóng)民朋友結合起來，讓農(nóng)民朋友成為新農(nóng)村建設、鄉(xiāng)村振興、一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動小鎮(zhèn)里面的新型企業(yè)家。這又與我們培養(yǎng)十萬個鄉(xiāng)村技術人員結合在一起了。

我們上下已經(jīng)動員起來：我們集團兩千個以上的干部“一帶一”的方式參與扶貧。我們要培養(yǎng)十萬個鄉(xiāng)村技術人員，表彰一萬個優(yōu)秀的鄉(xiāng)村技術人員和鄉(xiāng)村致富能手，用5年左右的時間培養(yǎng)一千個鄉(xiāng)村企業(yè)家。

同時，我們還要跟很多企業(yè)家，去各個地區(qū)接洽：怎樣利用各地區(qū)山清水秀的優(yōu)勢，怎么利用他們勞動力的優(yōu)勢，怎樣建相應的特色小鎮(zhèn)。

例如，我們正在寧波建設古村落保護的特色小鎮(zhèn)。寧波港(5.750, 0.01, 0.17%)是古代絲綢之路的出海口，是活化石。我們找到一個古村落，這個地方有可能是當年海上絲綢之路的出海口。經(jīng)過全國招標，最后我們中標了，于是我們開始聯(lián)合一些企業(yè)做古絲綢之路的保護，完全可以展現(xiàn)小鎮(zhèn)當時的歷史風采。目前，我們還在廣東、天津等很多地方考慮類似的項目。我覺得這些事是時代的需求，也是我們應該做的事。希望大家共同攜起手來，為中國美麗鄉(xiāng)村的建設，為中國在新形勢下鄉(xiāng)村的振興再貢獻一把力量。

另一方面，我們企業(yè)自身也在考慮，在美好生活、消費升級方面怎么著手？我們集團分兩條腿走路。

一、在國外，我們結合國內(nèi)需求緊缺的高端牛肉、羊肉、牛奶、保健品、寵物等方面進行一些并購，把它拿到中國來，把它拿到全世界做銷售。

二、我們在國內(nèi)做規(guī)模化格局，把規(guī)模引領行業(yè)、環(huán)保達標的現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)做好。我們做現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)跟以前做的不一樣，要做到環(huán)保的模范、食品安全的先鋒，要做成幫助農(nóng)民脫貧致富的推手，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個排頭兵。

我們已經(jīng)公告過，要用三年左右的時間投資近100億，養(yǎng)千萬規(guī)模的豬。我們更希望在相對貧困的地區(qū)做，把我們現(xiàn)代農(nóng)民的發(fā)展和精準脫貧結合起來。

謝謝大家！

何為特色小鎮(zhèn)？

特色小鎮(zhèn)發(fā)源于浙江，2014年在杭州云棲小鎮(zhèn)首次被提及，后2016年住建部等三部委力推，這種在塊狀經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟基礎上發(fā)展而來的創(chuàng)新經(jīng)濟模式，是供給側改革的浙江實踐。

浙江省特色小鎮(zhèn)不是行政區(qū)劃單元上的一個鎮(zhèn)，也不是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個區(qū)，而是按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，聚焦浙江信息經(jīng)濟、環(huán)保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備等七大新興產(chǎn)業(yè)，融合產(chǎn)業(yè)、文化、旅游、社區(qū)功能的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。

特色小鎮(zhèn)六大模式

第一，從資源優(yōu)勢出發(fā)，確定主導產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)是人口合理聚集、城鎮(zhèn)健康發(fā)展的基礎。從小鎮(zhèn)的自然資源、人口結構、產(chǎn)業(yè)基礎等條件出發(fā)，因地制宜，確定小鎮(zhèn)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

應充分考慮區(qū)域定位，做好小鎮(zhèn)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設計，防止重復建設和低水平惡性競爭。依托主導產(chǎn)業(yè)，形成拳頭產(chǎn)品，引領市場發(fā)展。

第二，推動產(chǎn)業(yè)聚集，提高規(guī)模效應。

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，通常指的是相互獨立又相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，按照區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)的要求，發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，在地域和空間上形成的高度集聚的集合和融通發(fā)展。

在小城鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)，推動形成產(chǎn)業(yè)聚集，可以暢通產(chǎn)業(yè)信息、增強產(chǎn)業(yè)活力、節(jié)約交易成本，形成產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應和綜合競爭力。

第三，培育龍頭企業(yè)，發(fā)揮帶動效應。

龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表，是產(chǎn)業(yè)先進生產(chǎn)力的掌握者。在一定程度上，龍頭企業(yè)的發(fā)展水平，代表著一個地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。要加大對龍頭企業(yè)的支持，在財政支持、稅費優(yōu)惠、用地用電、產(chǎn)品流通等領域要加大扶持力度。鼓勵和引導龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的小微企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)民等各相關主體，建立公平的利潤分配機制，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營主體發(fā)育的引領和帶動作用。

第四，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，提高綜合發(fā)展能力。

在小城鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)，一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有一定的基礎和條件。要結合各自條件和發(fā)展階段，進一步挖掘產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和潛力，推動相關配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是要立足一產(chǎn)、做強二產(chǎn)、做活三產(chǎn)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)功能拓展，提升產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合互動，提高三次產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展能力。

第五，突出特色優(yōu)勢，創(chuàng)新品牌市場。

建設特色小鎮(zhèn)，主要體現(xiàn)是特色產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品和特色服務。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不能墨守成規(guī)、不能千篇一律，要加強創(chuàng)新和品牌建設。大力開展品牌創(chuàng)建，發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)品和品牌服務，提高品牌的知名度、美譽度，用特色品牌占領市場。

第六，產(chǎn)城融合共建，促進公共服務一體化。

產(chǎn)城融合是新階段經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，符合城鎮(zhèn)化發(fā)展的客觀規(guī)律。有產(chǎn)必有城，有產(chǎn)則城立則城興，有城無產(chǎn)則城衰則城空。要把產(chǎn)城融合共建擺在特色小鎮(zhèn)建設的重要位置。

樹立"以產(chǎn)立城、以產(chǎn)興城、以產(chǎn)聚人"的發(fā)展思路，實現(xiàn)產(chǎn)、城、人的融合發(fā)展。值得注意的是，當前一些地方把城鎮(zhèn)化等同于"房地產(chǎn)化"，忽視了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進城鎮(zhèn)化應大力發(fā)展城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化，以"產(chǎn)城一體化"破解"城鎮(zhèn)房地產(chǎn)化"困局。

當前中國城鎮(zhèn)化率達到54.77%，正以每年增加1個百分點的速度進入快速發(fā)展期。在這一時期，中國城鎮(zhèn)化面臨一些發(fā)展難題，如物的城鎮(zhèn)化快于人的城鎮(zhèn)化、土地的城鎮(zhèn)化快于產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)化，造成了城鎮(zhèn)就業(yè)難、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口融入難、城市公共服務難等相關問題。

最后，隨著資本、大佬對特色小鎮(zhèn)的布局，特色小鎮(zhèn)將會成為農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)跨界等領航趨勢。

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