這個模式是以公司為基礎，公司牽頭組織合作社，社員入股參與分紅模式，該模式為合作社發(fā)展提供產銷一體化，有利于社員或農戶穩(wěn)定獲利。

案例：山東久和農牧科技發(fā)展公司先期在林家村鎮(zhèn)三皇廟社區(qū)的8個自然村成立了8個合作社，每個合作社大約有20個社員，每位社員出資1-2萬元，村干部出資3-5萬元，建設投資27萬元的現(xiàn)代化養(yǎng)殖大棚2棟，每棟生豬存欄達600余頭，出欄后根據(jù)出資額度進行分紅。

這模式是黨支部牽頭組織合作社的形式，并且發(fā)揮黨支持的作用，凝聚合力為扶貧攻堅提供良好的基礎。

案例：育才生態(tài)區(qū)馬腳村采用“黨支部+合作社+貧困戶”的幫扶模式，由黨支部請專業(yè)技術人員來進行技術培訓，合作社提供場地和原材料，農戶種養(yǎng)殖后享受分紅。同時，引進多種特色產業(yè)，保障了153戶鞏固提升戶生產生活，讓724名脫貧村民遠離貧困，走上致富道路。

這模式是合作社牽頭吸納種植、養(yǎng)殖大戶加入合作社，并且?guī)头鲛r戶或社員開展生產，從而助力合作社發(fā)展壯大。

案例：陳平鎮(zhèn)引導無勞動能力無啟動資金的貧困戶加入農業(yè)合作社，發(fā)展產業(yè)，鼓勵能人大戶參與到扶貧攻堅工作，通過與能人大戶研究，提出貧困戶以產業(yè)扶貧資金為基礎，加入合作社，每年以入股資金的10%作為分紅，貧困戶不承擔合作社經(jīng)營風險，滿三年可以退出股金的合作方法，促進貧困戶增產增收。

這模式義龍頭企業(yè)為基礎，龍頭企業(yè)與合作社簽訂合作關系，幫助農戶解決生產和營收難題。

案例：成立于2012的松原糧食集團，把全市的糧食資源有效整合，通過統(tǒng)一加工、包裝、營銷，提高知名度，把松原的糧食做成有市場影響力的品牌。松糧集團與合作社之間，以股份為紐帶，形成利益聯(lián)結關系：公司的發(fā)展惠及農民專業(yè)合作社；加入合作社的農戶統(tǒng)一由松原糧食集團公司提供種子、肥料，沒錢購買種子、肥料的農戶可先在公司“賒賬”，待收購糧食時再“還款”，按照跟合作社簽訂的合同，農戶的糧食由松原糧食集團全部回收。

如此，合作社與農民之間建立互助合作機制，合作社盈余實行按股分紅與按交易額分紅相結合，保證了農產品的附加值惠及農民手中。

該模式主導是合作社，此模式特別適合產業(yè)單一的合作社，幫助合作社技術和品種引進或推廣。通過“合作社+農戶”的模式可以提高農戶參與的積極性，并且?guī)椭献魃缱鰪娮龃蟆?/span>

案例：橫林鎮(zhèn)是一個農業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積8.2萬畝，主要種植水稻和棉花。近兩年，該鎮(zhèn)依托農業(yè)專業(yè)合作社，引導農戶開展稻田綜合種養(yǎng)新模式，成效初顯。除了1萬畝的蝦稻連作基地，該鎮(zhèn)還依托四海養(yǎng)殖專業(yè)合作社，規(guī)劃稻鰍共生基地。四海合作社與農戶合作推廣稻鰍共生，由合作社免費向農戶提供種子、技術和肥料，并出資對田塊進行改造。產出的稻谷歸群眾所有，合作社回收泥鰍價格比市場價更高。

該模式是合作社借助“互聯(lián)網(wǎng)”的優(yōu)勢從生產、銷售兩端發(fā)力， 互聯(lián)網(wǎng)幫助合作社生產端提高效率，同時合作社借助互聯(lián)網(wǎng)銷售產品。

案例：遂寧蓬溪向前養(yǎng)羊專業(yè)合作社采用“互聯(lián)網(wǎng)+特色養(yǎng)殖”實現(xiàn)年銷售700多萬元。該合作社理事長唐向前組建黑山羊合作，并且在網(wǎng)上建設了合作社官方網(wǎng)站，將合作社和養(yǎng)殖基地的環(huán)境、品種、飼養(yǎng)過程都放在官網(wǎng)上供大家觀看，并做了相應的一些推廣。同時，養(yǎng)殖基地還對購買客商進行一對一的養(yǎng)殖技術指導，后期還將派技術團隊對售出的牛羊情況進行跟蹤輔導，保證牛羊的存活率和生長狀況。每年網(wǎng)絡銷售黑山羊達400多萬元。

下步唐向前將全面推廣黑山羊寄養(yǎng)，幫助更多的貧困群眾擺脫貧困狀況。與此同時，合作社還投資300余萬元新建了秸稈加工廠，以200元/噸和400元/噸的價格對秸稈和稻草進行收購然后“變廢為寶”加工成飼料。秸稈回收，既解決了農作物秸稈“處理難：的問題，又保證了牛羊飼料，同時也增加群眾收入。

該模式就是一個大熔爐，合作社是該模式的銜接者和操盤者，合作社為農戶、家庭農場、公司服務，達到最優(yōu)資源配置、實現(xiàn)利益雙方的利益最大化。

案例：廣安市武勝縣榮華生態(tài)花椒種植專業(yè)合作社探索出了以“合作社+農戶+家庭農場+公司”的全新運營模式，采取農戶土地入股分紅，并鼓勵有思想、有創(chuàng)業(yè)意愿而沒有資金的農戶創(chuàng)業(yè)組建家庭農場加入合作社，使他們成為合作社生產發(fā)展的中堅力量，家庭農場主要負責生產管理環(huán)節(jié)，同時，合作社吸引了有資金，懂運營、善營銷的團隊以農業(yè)公司加入合作社，由公司進行線上網(wǎng)店線下實體等全網(wǎng)營銷。

該合作社找準合作、協(xié)調、共享、服務的思路定位，“服務”是合作社的全部工作，為農戶、為家庭農場在種植、加工中科學技術的引進、培訓學習、社會事務的協(xié)調管理進行服務，為公司在品牌的創(chuàng)立及包裝、運作宣傳、金融核算、會計報表等業(yè)務的管理進行服務。

土地托管就是在不改變土地所有權的情況下，農民將耕、種、收等生產環(huán)節(jié)全部交給合作社，農民擁有土地收益，合作社按服務項目獲得報酬。

農戶的土地進行托管后，土地的收益全部歸農民，如農民的產品需要出售，有的合作社還會高于市場價予以回購，最大程度地保障農民利益。同時，合作社還會與農民簽訂托管服務合同，明確雙方權利義務，并嚴格按照合同約定履行服務承諾。農民自愿選擇合作社的服務，并根據(jù)實際服務情況，與合作社結算費用。

案例：長清永盛農機合作社目前托管土地3179畝，在為農民提供全程作業(yè)服務的同時還一次性回購種糧大戶450畝小麥，讓農民既能輕輕松松種地，安安心心收獲，也能騰出剩余勞動力和時間外出打工或從事其他產業(yè)。

該合作社模式借助“物權”關系助力合作社的發(fā)展，幫助合作整合土地資源和發(fā)展資金。

案例：花荄鎮(zhèn)太平村壯源貢呈種養(yǎng)合作社的試點中，積極探索“農戶+村組+企業(yè)”共商模式，逐一理清物權關系。同時以村民小組為單位成立物權合作社，農戶將自己的空閑房屋、林地、塘堰等經(jīng)村民小組登記后，召開村民小組會議進行認定后，由組物權合作社按照“物權”的數(shù)量、資源的實際價值提出“物權合作社的總價值”按股份入股合作社，由農戶、村組、合作社共商簽字認可，理清物權關系。

壯源貢呈種養(yǎng)合作社也要按照協(xié)議對村組進行盈利分紅，再由村組按認定價值支付農戶紅利。村民入股合作社，合作社分紅于村民，不僅給合作社帶來穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，也給村民帶來可持續(xù)性收入，形成農業(yè)增效、農戶增收的良性循環(huán)，由點及面，影響更多村組接納、采用“物權合作社”的新模式。

該模式以“基地”為核心，合作社和農戶都是圍繞著如何做大基地，從而獲得利益粉紅的模式。

案例：廣浩食用菌專業(yè)合作社實行“合作社+基地+農戶”的經(jīng)營模式，合作社累計投入資金800多萬元，建起了122畝的生產基地，建成食用菌專業(yè)調溫大棚120余棟，擁有冷庫、烘干房等配套設施，實現(xiàn)年產菌棒200萬個，年產鮮蘑菇150萬斤，產值達1200萬元。

該合作社成功打造了集制種、智能化生產、加工、銷售、培訓、農作物廢料綜合利用為一體的產業(yè)鏈條，初步建成了“基地化種植、規(guī)模化推進、產業(yè)化經(jīng)營”的現(xiàn)代化新型合作社。

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農業(yè)行業(yè)觀察]公眾號：nyguancha