生鮮電商依然是資本的寵兒！截止目前，年已經(jīng)有近10家生鮮電商獲得融資，最大一筆20多億人民幣。

我們來(lái)回顧一下2017年10大融資事件：

1、易果生鮮獲3億美金D輪融資

2017年8月，生鮮電商易果生鮮獲得阿里3億美元的D輪融資，易果表示此次融資將主要用于旗下安鮮達(dá)的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴(kuò)張，

2、華商欣谷完成千萬(wàn)Pre-A輪融

2017年7月，供應(yīng)鏈管理平臺(tái)華商欣谷已完成1000萬(wàn)人民幣Pre-A輪融資，投資方為正勤資本。據(jù)悉，本輪融資資金將主要用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建和中央網(wǎng)倉(cāng)及生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè)等。

華商欣谷于2010年在包頭市成立。該公司主要從事團(tuán)餐業(yè)務(wù)，為學(xué)校、機(jī)關(guān)、醫(yī)院、部隊(duì)、企事業(yè)單位提供團(tuán)體供餐、食材銷售服務(wù)。從最下游的團(tuán)餐業(yè)務(wù)開始，公司逐漸往中游的門店渠道以及上游的供應(yīng)鏈拓展，搭建了中央廚房和電子商務(wù)平臺(tái)，逐步放大門店對(duì)生鮮的消化能力，目前已經(jīng)在包頭市已經(jīng)形成了一套非常成熟的生鮮供應(yīng)鏈管理體系。

3、好肉網(wǎng)宣布獲天使輪融資

2017年7月，肉品B2B交易平臺(tái)好肉網(wǎng)宣布獲天使輪融資，本輪融資資金為內(nèi)部自籌。據(jù)悉，目前其正在積極進(jìn)行1200萬(wàn)pre-A輪融資，用于市場(chǎng)擴(kuò)大、技術(shù)研發(fā)等。

4、鮮果說(shuō)科技完成225萬(wàn)元天使輪融資

2017年7月，鮮果說(shuō)科技旗下微倉(cāng)是一家電子商務(wù)公司，通過建立一站式供貨平臺(tái)，加盟微倉(cāng)的微商只需把訂貨單給微倉(cāng)，微倉(cāng)通過一鍵代發(fā)和原產(chǎn)地直接發(fā)貨的兩個(gè)途徑將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。近日，微倉(cāng)獲得225萬(wàn)元天使輪融資，投資方為亞杰天使。

5、果果莊園獲200萬(wàn)天使輪融資

2017年6月份，水果電商果果莊園獲得200萬(wàn)天使輪融資，目前尋求Pre-A輪融資。

果果莊園主要是供應(yīng)商和水果店之間搭建起一個(gè)平臺(tái)，他把這個(gè)平臺(tái)叫做客戶管理軟件，水果商只需要通過平臺(tái)就可以在批發(fā)商這里訂貨，批發(fā)商負(fù)責(zé)配送。

6、域來(lái)香獲百萬(wàn)天使輪融資

2017年4月，新疆域來(lái)香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“域來(lái)香”）創(chuàng)始人趙永強(qiáng)宣布獲得數(shù)百萬(wàn)天使輪融資，投資方暫未公布，所獲融資未來(lái)將用于完善標(biāo)準(zhǔn)化種植產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2015年趙永強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)一起成立域來(lái)香農(nóng)業(yè)公司，正式進(jìn)軍標(biāo)準(zhǔn)化種植領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)水稻單品的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植為切入點(diǎn)，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化種植、深加工、植保技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)解決農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)前端的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度過低導(dǎo)致交易成本居高不下這一痛點(diǎn)，為規(guī)模化甚至期貨交易打基礎(chǔ)。

7、“海上鮮”數(shù)千萬(wàn)元的融資

2017年3月份，海鮮B2B平臺(tái)“海上鮮”對(duì)外宣布已完成新一輪數(shù)千萬(wàn)元的融資，由北斗星通集團(tuán)領(lǐng)投，資金已于3月初全部到帳。

海上鮮的思路是從漁民切入，首先團(tuán)隊(duì)利用正在民用化的北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，自主研發(fā)“海上Wi-Fi”終端和App，幫助出海的漁民解決因沒有手機(jī)信號(hào)覆蓋的失聯(lián)問題，并為他們每日播報(bào)岸上市場(chǎng)價(jià)格及海上各大漁場(chǎng)天氣預(yù)報(bào)。

在此基礎(chǔ)上，漁民會(huì)把他們的捕撈情況發(fā)布到海上鮮平臺(tái)上，平臺(tái)的另一端對(duì)接的是批量采購(gòu)海鮮的工廠、商家等，這樣就能把買家直接對(duì)接到出海的漁船上，對(duì)傳統(tǒng)的海鮮交易進(jìn)行供應(yīng)側(cè)改革，降低買賣雙方的貿(mào)易成本和時(shí)間成本。

此輪融資資金主要用于“海上Wi-Fi”終端的二次研發(fā)和生產(chǎn)、交易平臺(tái)的升級(jí)、團(tuán)隊(duì)人員擴(kuò)充以及為配合O2O業(yè)務(wù)開展相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流建設(shè)。

8、抱抱堂宣布完成數(shù)千萬(wàn)元B輪融資
2017年2月，爆米花食品品牌抱抱堂宣布完成數(shù)千萬(wàn)元B輪融資，由安賜資本領(lǐng)投，硅谷銀行通過VC+VL 模式參與跟投。據(jù)悉，此輪融資將用于食品供應(yīng)平臺(tái)、影院信息化及傳媒平臺(tái)的布局。此前，抱抱堂還曾于2015年12月獲5000萬(wàn)元A輪融資。

其中，抱抱堂成立于2015年，公司主營(yíng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是以食品供應(yīng)業(yè)務(wù)即爆米花業(yè)務(wù)為主并且入住電影院和超市。二是以散裝爆米花桶、定制爆米花等為載體的電影宣傳業(yè)務(wù)。未來(lái)，抱抱堂希望成為一個(gè)年輕化的泛娛樂消費(fèi)傳媒平臺(tái)。

9、九曳供應(yīng)鏈獲得2億B輪融資

2017年1月，生鮮冷鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)企業(yè)“九曳供應(yīng)鏈”，對(duì)外透露獲得遠(yuǎn)洋投資集團(tuán)2億元B輪融資。

2016年8月，九曳就獲得中融鼎興（中融信托旗下）領(lǐng)投，德同資本跟投的6000萬(wàn)元A+輪融資，根據(jù)工商信息，國(guó)內(nèi)冷鏈物流企業(yè)“鄭明”也在股東名單中。九曳創(chuàng)始人張冰表示，此筆資金將主要用于國(guó)內(nèi)、海外的原產(chǎn)地冷鏈物流體系搭建。

10、每日優(yōu)鮮完成1億美金C輪融資

2017年1月，生鮮電商每日優(yōu)鮮宣布完成1億美元的C輪融資，本輪融資由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投旗下管理基金領(lǐng)投，騰訊、韓國(guó)KTB、遠(yuǎn)翼、華創(chuàng)資本跟投，易凱資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。

其中，騰訊已連續(xù)3輪投資每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示：“2017年我們將聚焦‘又快又好’戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對(duì)上游供應(yīng)鏈生態(tài)體系以及社區(qū)冷鏈網(wǎng)絡(luò)的投入。”

每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，2014年12月獲光信資本、元璟資本500萬(wàn)美元天使輪投資，2015年5月獲騰訊、光信資本1000萬(wàn)美元A輪投資。

每日優(yōu)鮮2015年11月獲騰訊、浙商創(chuàng)投2億人民幣B輪投資，2016年4月獲遠(yuǎn)翼投資。

可故事不是這樣的.....

隨著近幾年的發(fā)展，生鮮電商的電商滲透率已從初期的不到1%，到如今的2-3%，年交易規(guī)模超500億，預(yù)計(jì)未來(lái)5年可以輕松突破千億規(guī)模。

但，轟轟烈烈的融資事件之下，要又一大批生鮮電商虧死、倒閉、停運(yùn)營(yíng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年以來(lái)，已有鮮品會(huì)、菜管家、美味七七等十幾家生鮮電商陸續(xù)倒閉。

中國(guó)電商研究中心的數(shù)據(jù)表明，從2016年到2017年期間，國(guó)內(nèi)一共有14家生鮮電商倒閉。

比如：

2017年2月24日“菜到啦”公眾號(hào)宣布關(guān)停，已經(jīng)停止現(xiàn)有生鮮配送！

2017年6月份，許鮮網(wǎng)的大量用戶和提貨點(diǎn)反映，在許鮮網(wǎng)官網(wǎng)和移動(dòng)客戶端，所有提貨點(diǎn)均為“裝修”狀態(tài)，無(wú)法下單或接單，而許鮮網(wǎng)官方對(duì)此一直沒有明確說(shuō)法，因此外界紛紛猜測(cè)許鮮網(wǎng)瀕臨倒下。

4點(diǎn)原因：不淡定、錢不多

總結(jié)這幾年生鮮電商倒閉的案例，其中有4點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致平臺(tái)或項(xiàng)目倒閉

1、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不淡定或出走

創(chuàng)業(yè)，靠人。沒有團(tuán)隊(duì)支持的項(xiàng)目，注定走不了。這也是資本投平臺(tái)的關(guān)鍵。

但，很多項(xiàng)目因創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的離開或退出而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

比如：2017年6月份，沱沱公社原CEO杜菲的離開。沱沱工社于2008年創(chuàng)立，是北京九城天時(shí)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司旗下網(wǎng)站，主打有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，是生鮮電商行業(yè)的最早試水者。2012年7月，杜非從紅孩子跳槽，加入沱沱工社任CEO。此時(shí)杜非的離職讓外界對(duì)這家生鮮電商的較早進(jìn)入者不免多了一份揣測(cè)，他的離職，更是引起了大眾對(duì)于整個(gè)生鮮行業(yè)的質(zhì)疑。

2、虧損或長(zhǎng)期虧損

根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前生鮮電商滲透率尚不到2%，遠(yuǎn)不及服裝行業(yè)30%的滲透率。

生鮮電商“滲透率低”直接導(dǎo)致生鮮電商的需要化肥更多的營(yíng)銷成本和運(yùn)營(yíng)成本，以便推動(dòng)用戶愛上“網(wǎng)購(gòu)生鮮”。

數(shù)據(jù)則顯示，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。

其中，生鮮電商虧損基本上來(lái)自運(yùn)營(yíng)成本的巨大、人力成本、生鮮產(chǎn)品的損耗等等原因，直接導(dǎo)致生鮮電商平臺(tái)日不敷出，難以為繼。

比如：2016年9月，據(jù)《新聞晨報(bào)》近期報(bào)道，位于上海閔行區(qū)顓興東路的壹桌網(wǎng)總部已經(jīng)人去樓空，其APP商城內(nèi)的貨品全部下架，客服電話也始終打不通。

3、資金斷鏈

靠燒錢起價(jià)的生鮮電商。錢，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是第一位的。

比如：美味七七。因投資人撤資，資金斷鏈、創(chuàng)始人跑路、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)困難而倒閉。

4、融不到錢

最后，還是錢。能否融到錢就是生鮮電商的命運(yùn)枷鎖。

創(chuàng)業(yè)者都知道任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都有時(shí)間周期。18個(gè)月的最高限。一旦，項(xiàng)目起始18個(gè)月之后密鑰融到錢，項(xiàng)目基本上宣告失敗或者轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，曾經(jīng)融到天使輪的項(xiàng)目，沒有找到下一輪融資，也基本上宣告失敗。

比如：2016年，愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將全國(guó)1100人左右的規(guī)模縮減至700人左右，涉及市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、客服、物流和產(chǎn)品等部門。專家稱之為資金供應(yīng)不足，直接導(dǎo)致愛鮮蜂成本增加，從而不得不裁員。

自2015年下半年開始資本市場(chǎng)遇冷，很多O2O項(xiàng)目遭遇融資難題，愛鮮蜂似乎也沒有逃脫融資困境。據(jù)了解，愛鮮蜂最近的一輪融資是2015年9月完成的C輪融資，由高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)合投，至今已有9個(gè)月的時(shí)間。今年3月，愛鮮蜂創(chuàng)始人張贏在接受媒體采訪時(shí)表示，愛鮮蜂在準(zhǔn)備D輪融資，資金的用途將是市場(chǎng)推廣和供應(yīng)鏈、物流兩個(gè)部分，但至今其D輪融資仍未落地。

生鮮電商，未來(lái)不是模式之爭(zhēng)！而是，資本之爭(zhēng)。

時(shí)下，新零售火得不行不行滴，終究還是因?yàn)橘Y本大佬的介入。

因此，生鮮電商，想要穩(wěn)，就必須學(xué)會(huì)生錢、找錢。

否則，就會(huì)遭遇地動(dòng)山搖....

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