論豬肉制品，在中國沒有人能超過雙匯。

現(xiàn)在，創(chuàng)始人萬隆已經(jīng)81歲高齡，“誰是接班人”的問題一直備受市場關(guān)注。剛剛，一則公告，讓人大跌眼鏡。

6月17日晚間，萬洲國際突然宣布，罷免“太子爺”萬洪建的集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁等所有公司職務(wù)。

萬洲國際是雙匯食品的母公司，今年52歲的萬洪建是集團(tuán)主席兼行政總裁萬隆的長子。

根據(jù)公告顯示，罷免其職務(wù)的原因是“對公司財產(chǎn)做出不當(dāng)攻擊行為”，該免職議程經(jīng)過公司四分之三的在職董事簽署通過。

長子萬洪建免職后，次子萬宏偉現(xiàn)任萬洲國際董事長助理并兼任雙匯發(fā)展副董事長。

截至17日收盤，萬洲國際微跌0.42%，總市值1043億港元。

公司公開的資料顯示，今年52歲的萬洪建已在萬洲國際歷練多年，早在1990年初，萬洪建就開始擔(dān)任熟食車間工人，后逐步轉(zhuǎn)崗到銷售部門，自2016年起，擔(dān)任公司副總裁，負(fù)責(zé)萬洲國際的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。2018年3月，萬洪建被推薦成為公司執(zhí)行董事，同年8月再度升遷，成為公司董事會副主席。

外界一度認(rèn)為，雙匯，這一全球最大肉制品企業(yè)，幾乎已經(jīng)明確萬洪建將成為集團(tuán)“二代”接班人。

但就短短兩三年的時間，萬洪建又被踢出集團(tuán)核心層，這一舉動耐人尋味。

根據(jù)萬洲國際年報顯示，2020年，副主席兼副總裁的萬洪建薪酬為100萬美元，公司執(zhí)行總裁萬隆的薪酬總額為400萬美元。

3月30日，根據(jù)萬洲國際2020年年報顯示，公司凈利潤為54億元同比大跌43.48%，而2019年凈利潤為102億元，利潤接近腰斬。

去年豬肉價格暴漲，本來以為萬洲國際的凈利潤能大幅增長，沒想到卻是腰斬，原因主要受美國疫情影響。受該消息刺激，萬洲國際的股價在31日暴跌近13%。

隨后6月6日，萬洲國際拋出一份回購計劃，擬斥150億港元溢價回購13%股份，要約價較6月1日收市價每股6.65港元溢價約17.29%。

回購?fù)瓿珊螅瘓F(tuán)萬隆及其一致行動集團(tuán)量，將由現(xiàn)時34.14%，增至最多約39.24%；公眾股東的持股則由65.86%，降至60.76%。

這是萬洲國際自2014年上市后首次公布的股份回購計劃。

這則回購消息發(fā)布之后，萬洲國際在6月7日復(fù)牌后就一路走高，一度沖高至7.54港元高位，漲10.8%。6月7日當(dāng)天收盤于7.33港元，漲7.71%。

萬洲國際表示，要約為股東提供了一個機(jī)會，選擇以溢價出售股份變現(xiàn)、實現(xiàn)對于本公司的部分投資，或者保留股權(quán)、增加于本公司的持股比例并參與公司的未來發(fā)展。因此，要約為股東提供了一個允許股東決定在本公司的理想投資水平的機(jī)制，并允許不希望退出在本公司的投資的股東享受更多的股東價值。

也就說，回購為想要退出的股東提供了一個機(jī)會。香頌傳媒執(zhí)行董事會沈萌分析稱：“萬洲國際上市時，有一些戰(zhàn)略投資者，特別是國際性基金，一方面可能存在這些投資者退出的需要，另一方面也可能是因為萬洲國際的股價仍被認(rèn)為低估，希望通過溢價回購來提升股價。溢價回購的前提是萬洲國際的業(yè)績收益向好，具備溢價收購的實力與能力。”

作為全球最大的豬肉萬洲國際前身為雙匯國際控股有限公司。2014年1月21日，雙匯國際宣布更改公司名稱為萬洲國際有限公司。隨后2014年4月15日，萬洲國際在港公開招股（IPO），最高集資額達(dá)411億港元，當(dāng)時為香港三年來最大宗IPO。

而在消費者眼中，雙匯，往往就是個賣火腿腸的：雙匯王中王、雙匯玉米腸、雙匯烤香腸、雙匯Q趣腸……其實這是對雙匯的最大誤解。

從收入構(gòu)成來看，雙匯最看重的一塊業(yè)務(wù)是屠宰，即把生豬做精細(xì)化分割，俗稱“殺豬”、“宰豬”。

據(jù)財報顯示，2020年，雙匯發(fā)展實現(xiàn)營業(yè)收入739.4億，同比增長22.51%；歸母凈利潤62.56億，同比增長15.04%。

按照行業(yè)劃分，屠宰業(yè)和肉制品業(yè)分別以收入482.67億元、280.98億元，對應(yīng)營收占比65.35%、38.04%（屠宰業(yè)務(wù)生產(chǎn)的豬肉可以直接用于內(nèi)部進(jìn)行肉制品加工，存在內(nèi)部交易，所以二者之和大于100%）。

而雙匯的創(chuàng)始人萬隆，多次在公開場合表示，他這輩子最喜歡的事情是“殺豬，把豬殺好”。

雙匯集團(tuán)的前身只是一個瀕臨倒閉的漯河肉聯(lián)廠，這個小廠在萬隆到來之前已經(jīng)連續(xù)多年，這個廠也是當(dāng)?shù)氐奶潛p大戶。

從部隊退伍后，萬隆進(jìn)入年年虧損的漯河肉聯(lián)廠，“資產(chǎn)不過468萬，虧損卻有580萬。”

1992年，蘇聯(lián)解體，出口的路被堵住了，很多肉聯(lián)廠陷入絕境，萬隆決定“上馬火腿腸項目”。

萬隆募集到初始資金后，從國外引進(jìn)10條火腿腸生產(chǎn)線，建立了亞洲最大的肉制品基地，并在工業(yè)園區(qū)建立了屠宰加工、紙箱包裝、化工塑料、生物工程的一條龍。

1992年2月，第一支“雙匯”牌火腿腸問世。

可是當(dāng)時的江湖霸主是洛陽春都火腿腸，雙匯遇到了勁敵。不過，后來春都老板盲目實施多元化，肉食加工日漸式微。

萬隆看準(zhǔn)機(jī)會，果斷推出“雙匯王中王”高檔產(chǎn)品，以土豬冷鮮肉為原料，通過中溫殺菌保留豬肉本身的香味，最為關(guān)鍵的是90%以上都是豬肉。同時，他請來葛優(yōu)、馮鞏等明星做代言人，讓品牌知名度迅速攀升。

此外，他建立了一支強(qiáng)大的經(jīng)銷商隊伍，1000多個經(jīng)銷商迅速將雙匯火腿腸帶向全國。僅僅一年后，雙匯就一躍成為龍頭老大，營收突破20億。

1998年12月，雙匯實業(yè)在深交所成功上市。

雖然在2011年經(jīng)歷了“瘦肉精”事件，企業(yè)陷入負(fù)面輿論的漩渦，損失超過121個億。

萬隆第一時間召開新聞發(fā)布會，向消費者致歉，并且公開承諾三點：第一，食品安全制度化，成立食品安全獎勵基金。第二，強(qiáng)化源頭控制，“不再從散戶買豬”。第三，生豬頭頭檢驗。

憑借這些舉措，雙匯慢慢回到正軌。2013年，雙匯營收恢復(fù)到450億，徹底走出了低谷。

2013年，雙匯并購了美國史密斯菲爾德公司，成為了全球最大的豬肉加工企業(yè)。接著，雙匯母公司-萬洲國際在香港上市。萬洲國際也躋身《財富》世界500強(qiáng)，成為國內(nèi)唯一上榜世界五百強(qiáng)的食品企業(yè)。

雖然經(jīng)歷了股價暴跌，萬洲國際仍然在2020年《財富》中國500強(qiáng)中，排名第67位。

來源：中國基金報