5萬農戶共享協作，一部手機做好養殖；養殖狀態實時掌握，經營管理精準決策……數字化應用為畜牧業帶來無限可能。作為畜牧業龍頭企業，溫氏食品集團股份有限公司立足企業降本增效和轉型升級，結合養殖全產業鏈場景，在數字化應用道路上不斷創新實踐，成為領跑者。

8大層面數字化，業務鏈條全覆蓋

早在上世紀90年代，溫氏股份便開創了畜牧業使用計算機進行信息化管理的先河，伴隨著企業和信息技術不斷發展，溫氏與時俱進對數字化建設進行了數次迭代，開創了新的場景應用。2005年，溫氏現代化數據中心建設啟動，2010年，開始開展物聯網相關新技術的探索和研究。2019年，溫氏正式提出把“互聯網+”打造成為溫氏新的核心競爭優勢。

溫氏股份信息中心副總經理鄺穎杰介紹，發展到今天，溫氏已經形成了2地3中心的數據管理中心對數據進行貯存、運算，以及融合在企業運營8大層面的數字化應用體系，即：

一是面向各級管理人員和干部的協同辦公類；二是面向養殖上下游從業人員、基層生產管理人員的養殖生產管理體系；三是面向合作供應商的采購流通體系；四是面向合作農戶、養殖小區的服務體系；五是面向批發商、經銷商、消費者的全渠道營銷體系；六是集團各級公司的財務共享體系；七是智慧養殖體系，包括物聯網、與物聯網智慧化鏈接的配套養殖設備，以及面向人工智能的高階視頻應用；八是“大數據”的收集挖掘和分析處理，形成決策，反哺前端。

鏈接5萬農戶，養殖經營盡在“掌握”

溫氏“公司+農戶”模式是全國標桿，擁有5萬多合作農戶是溫氏獨有的特色，那么如何將農戶與公司緊密相連就是一項重要的課題。溫氏采用移動互聯網技術構建合作農戶專用服務平臺“農管寶”，打通集團與農戶的最后一公里鏈接，幫助農戶足不出戶就可以完成日常養殖業務。

據介紹，溫氏通過該手機APP可為農戶實際工作和管理提供四大類型的服務：一是農戶的業務辦理，如開戶、訂苗、領飼料、服務預約，從過程養殖到上市結算；二是資金貸款支持，平臺與銀行接通幫助合作農戶進行快捷貸款；三是社交和咨詢的下發，平臺社交生態圈與溫氏內部工作交流平臺打通，農戶咨詢可通過平臺直達溫氏公司內部；四是形成養殖大數據，幫助集團養殖事業部進行決策，更有的放矢地服務指導農戶。

前沿技術賦能養殖業，帶來高效益

先進技術應用，為畜禽養殖過程帶來提升：在育種上，從數據采集到育種分析，可以做到全基因組的遺傳評估；在生產管理上，可以實現生產數據監控，生產狀態洞察，并通過對大數據分析挖掘，對應智能算法模型，實現對價格、成本等市場預測，幫助企業進行精準決策；在疫病管理上，通過高階視頻技術和各類傳感器監控動物行為，可以進行數據量化，從而分析健康狀態。“溫氏股份養殖布局跨度較大，通過智慧化養殖體系，對環境氣候如溫度濕度、氨氣濃度、二氧化碳濃度、光照、聲音以及動物的養殖指標等數據進行不同區域分析，能夠幫助養殖端找到養殖場管理和生物安全防控的最優解。”

當然，數字化為溫氏帶來的效益并不止于此，據介紹，僅養禽事業部2018年-2019年間通過智慧平臺減少跨區銷售而帶來的效益就可達1.5億元。銷售崗位人數從430人減少到133人，人力成本減少3520萬。財務體系RPA機器人的應用為財務部門減輕重復勞動壓力。同時，全方位的數字化為溫氏構建業態協同發展產業鏈提供了巨大的助力。還有更多隱性綜合收益不可完全量化，“數字化的應用已經覆蓋到集團運營的各個方面，是不可或缺的，未來還會對越來越多場景進行量化，然后落地應用。”鄺穎杰說。

30年數字化實踐，溫氏總結4重經驗

30年的數字化實踐積累，溫氏在數字化的道路上總結了哪些經驗，又形成了怎樣的優勢呢？

鄺穎杰認為，首先，數據是支撐服務的基礎，溫氏強調多元系統的集成連接，有效采集數據。“溫氏擁有30年信息化基礎，養殖量大，數據積累多。我們有辦法驗證算法在本業務領域是否是有效的，指導決策會更精準。”

其次要強調對數據的治理，即數據要規范、質量好，這樣采集來的數據才是能夠加以分析利用的。鄺穎杰表示，集團會對下屬單位三級公司進行考核以保障數據質量。

數字化還要強調賦能業務。“在數字化和智慧化的實踐中，不是越多越好，要找到切實有效的應用場景，并與企業自身生產過程結合。即我們所說的‘業信融合’。要符合業務邏輯，把這些新的理念和信息下發到業務人員，才能以數字化、智慧化的理念去執行業務。同時大數據工作人員要懂業務才能去做相關設計，所以我們信息部門和業務部門是經常一起辦公的。”鄺穎杰談到。

最后，單個技術不能解決所有問題，善于利用技術融合與聚變才能真正驅動企業智慧化的進程。“集團融合了IOT物聯網技術、人工智能、大數據、視頻與圖像技術、GIS位置服務、機器人6種前沿的技術的應用。多種技術協同應用才能真正實現智慧化。”

來源：南方農村報

記者：王之嫻

資料來源：溫氏股份