年初，馬云會見泰國首富的二次碰面的新聞刷屏。大佬相聚，資本市場瞬間高潮。

一個多月后，正大投資股份有限公司(下稱“正大股份”)更新主板IPO招股書獲上交所受理，本次擬募資150億元！

中國農(nóng)牧業(yè)潛行40余載的外資巨無霸要上市，一時間業(yè)內(nèi)嘩然。有投資者將其比作A股市場另一條金龍魚。招股書顯示，報告期內(nèi)（2019年、2020年、2021年和2022年上半年），正大股份的營收分別為318.80億元、456.92億元、464.58億元和218.15億元。

同時，正大股份的生豬業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，其生豬出欄量從2018年的280萬頭穩(wěn)步提升至2022年的850萬頭。在中國豬企中的規(guī)模排名第五，僅次于牧原、溫氏、新希望和正邦。

而正大股份的背后，正是坐擁正大集團(tuán)的泰國首富家族謝氏家族。正大集團(tuán)的創(chuàng)始人謝易初，和馬來西亞首富郭鶴年的經(jīng)歷極為相似，都是從國內(nèi)闖蕩到了國外，然后成為了當(dāng)?shù)氐囊环绞赘弧?/span>

正大集團(tuán)成立于1921年，是泰籍華人謝易初創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè)。作為泰國僑胞，他給自己的四個兒子分別取名謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。近年來，謝氏家族一直蟬聯(lián)泰國富豪榜榜首。

謝國民

正大集團(tuán)官網(wǎng)顯示，作為世界上最大的華人跨國公司之一，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)，員工約45萬人，其在泰國亦被稱為卜蜂集團(tuán)，旗下?lián)碛姓箫暳稀⒄笫称贰⒉贩渖徎ā⒄髲V場、正大制藥、正大置地等多個子品牌，業(yè)務(wù)覆蓋農(nóng)牧、零售、制藥、地產(chǎn)、金融等眾多領(lǐng)域。

正大集團(tuán)2021年，正大集團(tuán)全球銷售額約840億美元（約合5800億人民幣），體量堪比中糧和華潤。

作為改革開放后第一家進(jìn)入中國大陸的外資企業(yè)，40多年來，正大集團(tuán)在中國設(shè)立企業(yè)600多家，員工近10萬人，2021年總營業(yè)額1800億元人民幣，是中國外商投資規(guī)模最大、投資領(lǐng)域最多的跨國企業(yè)集團(tuán)之一。

耳熟能詳?shù)摹墩缶C藝》，由也是正大集團(tuán)和中央電視臺合作創(chuàng)辦的，欄目于1990年開播，在中央電視臺迄今為止已播放30年，是中國傳媒領(lǐng)域長壽的綜藝節(jié)目。

截至目前，正大集團(tuán)擁有正大飼料、正大食品、正大雞蛋、正大種子、正大種植、卜蜂蓮花、正大廣場、正大樂城、正大中心、正大優(yōu)鮮、正大電商、正大制藥、正大置地、正大機(jī)電、易初工業(yè)、大陽摩托、正大國成、正信銀行、正大綜藝、正大音樂等具有廣泛知名度的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品。

1978年，中國拉開改革開放的巨幕，外企紛紛進(jìn)入中國，誰也沒想到領(lǐng)頭羊竟然是正大集團(tuán)。聽到消息后，84歲的謝易初叮囑幾個兒子，“雖然國內(nèi)現(xiàn)在還很窮，條件也不好，但不管有什么困難，都要回去做點(diǎn)兒事，把養(yǎng)豬、養(yǎng)雞辦起來。”

1979年，在闊別中國20多年后，謝國民踏上了回國的旅程。第一站便是廣州，映入他眼簾的卻是一片蕭瑟的景象，“我們以為泰國是個比中國落后的地方，看來是估計錯了”，但他并沒有打退堂鼓。

那一年，謝國民帶著1500萬美元正式進(jìn)入中國，接連拿下深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

正大到來之前，沒人相信一個農(nóng)民可以養(yǎng)一萬只雞。作為中國養(yǎng)殖業(yè)的黃埔軍校，它幾乎以一己之力重塑了整個產(chǎn)業(yè)。在改革開放初期，正大集團(tuán)給中國帶來的先進(jìn)技術(shù)、理念，無疑都非常珍貴。

1989 年，在外國企業(yè)對華投資紛紛打退堂鼓的時候，正大毅然增加了對華投資。

1990年春天，正大集團(tuán)董事長謝國民，受到鄧公的接見。鄧公曾稱贊：“你們弟兄幾個的名字起得很好，連起來就是正大中國，這說明你們很愛國啊！”“我希望全世界幾千萬華僑跟你一樣來幫助中國，中國將繼續(xù)加大開放力度。”也正是這句話，更加堅定了謝氏家族對中國的投資力度。

好景不長，1997年，泰國爆發(fā)金融危機(jī)，讓發(fā)展如日中天的正大集團(tuán)遭到重創(chuàng)，謝國民只能斷臂求生。

“一條大船要經(jīng)過大風(fēng)浪，就必須減輕負(fù)重。”除了食品業(yè)根基不動，他拋售了泰國境內(nèi)蓮花超市等大批資產(chǎn)，關(guān)閉了亞太石化等長期虧損企業(yè)，并緊急裁員。

即便在最艱難的時刻，謝國民也沒有賣掉中國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，反倒加大了投資。1997年，正大集團(tuán)在中國的第一家易初蓮花超市在上海開業(yè)。

除此之外，正大集團(tuán)在中國最大的投資項目——上海正大廣場資金鏈告急。即使內(nèi)焦外困，謝國民也沒有放棄正大廣場，而是大費(fèi)周折為它找錢續(xù)命。

2002年，正大廣場順利開張。“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，我們要保住有競爭力的行業(yè)，保住我們的機(jī)會和空間。”謝國民后來回憶說。

亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，正大更堅定了投資中國的決心，也正是在中國市場的堅持，成就了正大金融風(fēng)暴之后的王者歸來。正大的中國業(yè)務(wù)，撐起了近20年來正大業(yè)務(wù)和利潤增長的重要一環(huán)。

現(xiàn)在來看，他的決定是正確的。作為意志堅定的中國投資者，謝國民也獲得了巨大的回報，也正努力將曾經(jīng)失去的一一拿回來。

2013年，正大以66億美元的價格收購泰國零售巨頭萬客隆；2020年，正大又以創(chuàng)紀(jì)錄的106億美元收購樂購手中泰國和馬來西亞的超市業(yè)務(wù)。

謝國民說：“出價多少不是問題的關(guān)鍵，重要的是這個本來就是你的孩子，只是被人領(lǐng)養(yǎng)大了。如果他表現(xiàn)足夠好是個好孩子，我沒有理由不把他接回家。”

轉(zhuǎn)眼間，正大集團(tuán)在中國已經(jīng)發(fā)展40余年，從負(fù)債累累變成千億巨無霸，而這一切都源于濃厚的中國情結(jié)。

2017年1月，謝國民卸任正大集團(tuán)董事長和CEO的職務(wù)，其長子謝吉人接任董事長，三子謝榮人接任CEO。

學(xué)習(xí)中文，從謝國民開始一直到他的孫輩，已經(jīng)成為家族不成文的規(guī)定。謝國民本人也說：“我的祖籍是廣東澄海，飲水思源，對中國我有一種特殊的感情”。

抗戰(zhàn)勝利 70 周年閱兵之際，謝國民是5位德高望重、聲譽(yù)卓著的僑胞代表之一，應(yīng)邀登天安門城樓觀禮并出席招待會。2018年9月，謝國民入選世界最具影響力十大華商人物榜。

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