1982年，新希望集團從四川新津一個家庭小養殖場起步，用40年的時間走到今天，營業規模超過2700億元，是時代發展的機遇，是10萬多員工努力奮斗的結果，也是少掌門劉暢改革成果的直接體現。

2013年，33歲的劉暢臨危受命，出任新希望六和公司董事長，正式執掌新希望帝國。彼時，劉永好這一舉措讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。

十年后，新希望的飼料以2854萬噸的產量，躍居世界第一；

十年后，新希望白羽肉禽業務連續多年保持全國第一，每年出欄種禽5億只、屠宰雞鴨7億只以上；

十年后，新希望生豬出欄量1461.39萬頭（2022年數據），生豬出欄量坐穩全國第三的位置；

十年后，新希望食品板塊銷售收入首次突破100億。其中，小酥肉的年度銷售額突破了12億，黃金鴨掌、鴨腸、豬肥腸、牛肉片也都躋身億元大單品。

在新希望六合轉型關鍵時期，劉暢七年連換三任總裁，最后讓在地產板塊經營多年的張明貴來負責養豬，引發眾議。雖然人員輪換頻繁，但劉暢對新希望的數字化探索一直不變。

劉暢說，從她接手新希望，到想要轉型數字化，然后從組織的數字化、管理的數字化起步，再到數字化工具真正把各個業務環節管起來，新希望整整在等待中埋頭苦干了近十年。

十年后，劉暢為新希望帶來了新的商業和組織，她讓養豬正在變成一個科技感十足的事情。

“做農業需要長期主義，不能想著賺短錢、快錢。在全產業鏈的梳理上，農業仍然是靠天吃飯，行業具有周期性。”在2020年夏天的亞布力論壇上，劉暢表示做農業需要長期主義，這個行業鍛煉了新希望的長期主義。“四年一個豬周期，不能短時間賺上一筆錢就走。所以新希望看產業至少會放眼3年到4年。”

劉暢表示，開始喜歡上被別人稱之為“養豬的”，是因為她喜歡這個這個職業本身的長期主義。

10年前劉暢喜歡唱歌、特別想去時尚行業工作；10年后的劉暢干練了許多，言談之間大多圍繞公司轉型展開。

如果說10年前的劉暢是因為愛而選擇接班的話，那么如今的劉暢已經把對家人的愛融入到對企業的堅守、對事業的執著、對社會的回報之中。

10年的磨練，造就了一個快速成長的劉暢，一位成熟、內斂、有拼搏精神的新一代女性企業家。

時代大考

經歷了2018年的非洲豬瘟，2020年初的新冠肺炎疫情，以及近年來的豬周期起伏，中國養豬企業的日子并不好過。

2018年底，在非洲豬瘟影響下，豬肉供應缺口導致豬肉價格暴漲，2019年-2020年養殖場普遍擴張產能，尤其規模化養殖企業產能激增。

2019年至2020年，新希望為抓住非洲豬瘟暴發后的機遇，開始向生豬養殖的業務進攻，通過大量的生豬存欄量取得了高收入。財報顯示，2019年至2020年，新希望的營業收入分別為821億、1098億，同比增長19%、34%。

值得注意的是，新希望全力養豬不過短短幾年，其年產能就已接近“千萬級別”，排名全國第三！

好景不長，隨著豬周期進入下半場，豬價持續下挫，少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個“大考”。

2021年，新希望的業績也迎來了“至暗時刻”，這家A股老牌上市公司經歷了上市近24年來的首次虧損，年虧損95.91億，同比減少293.98%。

公司業績承壓，劉暢曾發表員工信，她提到新希望六和首次虧損的原因，坦承了公司當前面臨的新困難。

言語中沒有一絲推諉和退縮，而是積極解決問題。

2022年業績快報顯示，報告期內凈利潤虧損4.1-6.1億元，比上年同期上升95.73%-93.64%，其中去年下半年預計盈利35.3-37.3億元，一切都在往好的方向發展。

曾經有媒體問劉永好：她和女兒劉暢的最大區別是什么？劉永好笑著說：她有一個有錢的父親，我沒有。

的確，劉暢何其幸運，但她面臨的接班挑戰也是父親不曾面對的，她一邊妝點自己的夢想，一邊接受父親的安排，一邊叛逆，一邊妥協。

顯然，劉暢逐漸撕掉自己身上“富二代”的標簽，在企業家歷程中，劉暢與父親越走越近，扛起了“希望”大旗，成為了一個合格的“養豬人”。

內容來源：食業家（shiyehome），農業行業觀察全網推薦

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