目前，我國合作社平均成員數(shù)偏少，經營規(guī)模較小，甚至很多地方的合作社經營很多年都還是當初一家人那5個發(fā)起來在經營，這是目前普遍存在的問題。

而合作社的根本是以合作社這一經濟組織去帶動當?shù)剞r戶一起致富，如果不能帶動更多的農戶實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，那么拿補貼可能對你而言也有相當遠的一段距離，因此，合作社可以將自己的服務對象擴展至當?shù)胤浅蓡T農戶，擴大合作社的經營規(guī)模。

這里就有很多人咨詢：我們成立合作社之后，接下來該怎么辦？

一是讓合作社以技術服務帶動當?shù)剞r戶發(fā)展。

技術具有較強的公共物品性質，合作社提供的高產技術、質量保證技術、病蟲害防治技術等服務可以擴大服務范圍，讓當?shù)胤浅蓡T農戶能夠免費或者以成本價使用這些技術。

當合作社開展技術培訓時，可以邀請非成員農戶參加；非成員農戶面臨的技術難題，合作社專兼職技術專家也應及時解答，幫助非成員農戶不斷提高農業(yè)生產技術；可以開展現(xiàn)場觀摩活動，使廣大農戶了解新技術、新品種、新工藝的優(yōu)勢。

技術是必殺技，有時候說擁有核心技術，你就擁有必勝的法寶這句話是沒錯的，以技術服務帶動農戶發(fā)展，不僅跟農戶的聯(lián)合度高，而且合作社還能有延伸服務，譬如：農資統(tǒng)購統(tǒng)銷；你占據(jù)絕對的優(yōu)勢。

二是讓合作社以購銷服務帶動當?shù)剞r戶發(fā)展。

合作社通過抱團闖市場，使得成員能夠在生產資料供應、農產品收購等方面享受很多實惠，而非成員農戶單兵作戰(zhàn)，如果合作社能夠把這些農戶作為穩(wěn)定的顧客，就能在集中采購和統(tǒng)一銷售方面獲得更多優(yōu)惠。

因此，合作社要允許非成員農戶利用合作社的購銷渠道，有條件的地方，可以與當?shù)剞r戶簽訂購銷協(xié)議，保證農戶能夠在購銷領域享受部分優(yōu)惠，并且保證這些農戶的農產品順暢銷售。

以前我們說抱大腿，現(xiàn)在流行這么一句話：大腿都相互擁抱了，更別說我們這些小細胳膊了；現(xiàn)在是一個抱團發(fā)展的時代，土地的不可移動性，決定了你從的個性，拿五常大米來說，也就是那一小塊地產的大米最好吃，如果你一兩戶農民種出來的五常大米，質量雖好，市場也認，但是大型商超肯定是不認的，供應得不到保障阿，而且價格肯定也上不去，更何況如果你當?shù)氐牡貥水a品還沒那么出名呢？有了合作社這一經濟主體，可以聯(lián)合起當?shù)厮械霓r戶一起，這一量上來了，大型商超絕對有優(yōu)勢，而且價格也上去了，避免了二道販子從中獲利呀。

三是讓合作社以產后增值服務帶動當?shù)剞r戶發(fā)展。

相比于單個農戶，合作社在產后儲藏、初加工等方面有更多優(yōu)勢，但在很多情況下，合作社的儲藏和加工能力要遠大于成員提供的產品，合作社要對外提供儲藏和加工服務，最大限度地提高合作社的收益。

農產品產地初加工不僅有高額的補貼，儲藏、初加工對于反季節(jié)蔬菜水果有著驚人的溢價權。這些舉措不僅可以增加合作社的利潤，與之相應的社員的分紅也會增加，那么合作社的規(guī)模也會越來越壯大。

合作社要想帶動當?shù)剞r戶發(fā)展，關鍵是依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，推進優(yōu)質農產品基地建設，做強做大特色產業(yè)，完善產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的服務水平，實現(xiàn)產業(yè)化經營、規(guī)模化發(fā)展的格局。

來源：知源

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