中國飲料檸檬史：十年沉浮，酸倒一地，成就一片！
第一，沒有真正屬于自己的產品 （物有所值的唯一性的產品）。
經銷商是最被動的，除了能決定賣誰的貨以外，別的基本上沒有主動權。辛辛苦苦推廣一個產品，有反應了，老百姓認可了，大家都有了，辛辛苦苦打江山，而大家都來享受成果，這是一方面。再就是反過來講，你沒有唯一性的東西怎么能凸顯你這個店的品牌呢？
第二，缺少真正的實用技術。
所謂的實用技術是不但能解決病蟲草害，而且能讓老百姓增產增收，病蟲草害只是種植過程中的一種產物，老百姓要的不是過程，要的是結果！
第三，對產品在乎價格不在乎價值。
同類產品只關注
價格，卻不關注內涵，農資產品相當復雜，化肥不關注吸收率，只關注價格，農藥不關注實質的技術指標，只關注同等含量，同種劑型是什么價格。
第四，沒有綜合服務能力。
未來農資店，已不是一個單純賣農藥肥料的平臺，而是一個解決農戶從種到收的綜合服務平臺，核心就是教農民種，幫農民賣。綜合服務能力越強，未來的發(fā)展就會越好。
發(fā)財不取決于你判斷對了多少次， 而是取決于你在對的時候敢不敢下注，在錯的時候能不能止損。 也就是說，財富取決于單次的幅度，不取決于頻率。
你要是想過得幸福，別天天想那些大事，就是做成了，也只是短時間的高興。
體驗一個大大的美好，不如擁有很多美好的小體驗。一個每天經歷十幾個小開心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。
幸福取決于較多的小高潮， 財富取決于極少的大高潮。
來源：十星農業(yè)科技
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