人民網(wǎng)哈爾濱2月1日電 1月20日，黑龍江省級(jí)七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司揭牌成立。這是黑龍江省國(guó)企改革歷史上規(guī)模最大的一次戰(zhàn)略重組，七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)省、農(nóng)業(yè)強(qiáng)省、科教強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、生態(tài)強(qiáng)省、旅游強(qiáng)省”的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)投資、有效投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊寶龍接受人民網(wǎng)黑龍江頻道專訪。韓婷澎攝

黑龍江是農(nóng)業(yè)大省和糧食大省，如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)？怎樣整合龍江現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源精準(zhǔn)發(fā)力？黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊寶龍?jiān)诮邮苋嗣窬W(wǎng)黑龍江頻道專訪時(shí)給出了答案。

農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)的組建服務(wù)于國(guó)家糧食安全、生態(tài)安全、產(chǎn)業(yè)安全，服務(wù)于龍江農(nóng)業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略與生態(tài)強(qiáng)省戰(zhàn)略。楊寶龍介紹，集團(tuán)由近60家單位組建，具有涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、行業(yè)門類多、企業(yè)數(shù)量多等特點(diǎn)。集團(tuán)的發(fā)展將圍繞龍江涉農(nóng)、涉糧產(chǎn)業(yè)鏈梯次展開，重點(diǎn)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，讓龍江農(nóng)業(yè)插上資本和科技翅膀越飛越高、越飛越遠(yuǎn)……

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和金融資本結(jié)合需要一個(gè)平臺(tái)，農(nóng)投集團(tuán)就要承載這個(gè)平臺(tái)的使命。“龍江的農(nóng)業(yè)在規(guī)模和數(shù)量是領(lǐng)先的，但是有些突出問題我們不能回避。”楊寶龍直言，黑龍江的農(nóng)業(yè)還停留在“種得好”階段，還沒有實(shí)現(xiàn)“賣得好”，好的糧食品質(zhì)沒有賣出好的價(jià)值。

“目前，我們最大的挑戰(zhàn)是改革。”楊寶龍說，改革要向農(nóng)投集團(tuán)戰(zhàn)略職能聚焦，要向服務(wù)龍江農(nóng)業(yè)強(qiáng)省、生態(tài)強(qiáng)省戰(zhàn)略，服務(wù)龍江全面振興全方位振興發(fā)力。要按照先整合，后融合，再優(yōu)化的思路進(jìn)行改革方案的總體設(shè)計(jì)。

如何迎接挑戰(zhàn)？怎樣提升綜合收益和品牌的影響力？楊寶龍說：“集團(tuán)要實(shí)施‘兩翼兩輪’戰(zhàn)略，就是要龍江農(nóng)業(yè)插上科技和資本的翅膀去騰飛，同時(shí)還要裝上營(yíng)銷和品牌的兩個(gè)輪子去驅(qū)動(dòng)。”要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)投融資模式，要建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，符合消費(fèi)市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)發(fā)展模式；要聚集科技、資本力量，著力構(gòu)建龍江農(nóng)業(yè)和食品強(qiáng)省戰(zhàn)略新引擎。

同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際糧商和大型金融平臺(tái)公司的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式；學(xué)會(huì)運(yùn)用資本手段管控資源資產(chǎn)，管理企業(yè)；要大膽運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息化技術(shù)手段推動(dòng)集團(tuán)管理模式創(chuàng)新；要強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，著力構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的剎車系統(tǒng)。

“我們要深深根植于這片黑土地，也要不斷仰望浩瀚星空。”楊寶龍說，就農(nóng)投集團(tuán)看來，我們要繼續(xù)解放思想，要形成國(guó)際化資本化的農(nóng)業(yè)資源思維、資產(chǎn)思維，要形成平臺(tái)化品牌化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)思維、市場(chǎng)思維，這是一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)有成長(zhǎng)價(jià)值的企業(yè)需要思考的。

對(duì)于未來的發(fā)展，楊寶龍有著自己的規(guī)劃和目標(biāo)：“立足龍江現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源，挖掘最有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。通過整合、并購(gòu)、重組，在市場(chǎng)上煥發(fā)活力。”

眾人拾柴火焰高。楊寶龍說，要推動(dòng)建立龍江農(nóng)業(yè)、糧食產(chǎn)業(yè)及上下游信息交流平臺(tái)，集中眾企智慧，共謀龍江農(nóng)業(yè)和糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要針對(duì)龍江農(nóng)業(yè)、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)研究項(xiàng)目，呼吁政策。要建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，以項(xiàng)目引資、引智、引領(lǐng)發(fā)展。

要聯(lián)合招商、華潤(rùn)、中信等大型央企參與龍江農(nóng)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域投資，要聯(lián)合基金、保險(xiǎn)、信托、債券、銀行等金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建支持龍江農(nóng)業(yè)、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資平臺(tái)，要聯(lián)絡(luò)國(guó)際投行參與龍江農(nóng)業(yè)國(guó)際化項(xiàng)目的運(yùn)作，要聯(lián)系民間社會(huì)資本參與龍江農(nóng)業(yè)、糧食企業(yè)混改。還要整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，著眼農(nóng)投戰(zhàn)略使命，著力構(gòu)建大物流、大倉(cāng)儲(chǔ)、大科技、大金融、大糧貿(mào)等10大戰(zhàn)略板塊。

農(nóng)投集團(tuán)要成為“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)柱石，楊寶龍說：“我們要讓這個(gè)企業(yè)更有活力、更有效、更公開、更透明、更按照市場(chǎng)的規(guī)則向前奔跑。”

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