【政策解讀】2021鄉(xiāng)村振興政策解讀（最全）
隨著市場經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，許多企業(yè)都強化了品牌意識，由此就面臨究竟是創(chuàng)立多個品牌，形成"集團軍"，還是"單刀直入"，集中打響單個品牌策略呢？
什么是多品牌策略？
多品牌策略是在同一個產品品類中有意識使用多個品牌的品牌戰(zhàn)略，目的在于深度細分市場，充分占領多種品類需求。
多品牌策略的選擇，更多是因為競爭格局的變化，并不意味著所有的品牌都適合去做多品牌策略。
多品牌優(yōu)勢
1、具有較強的靈活性
見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現(xiàn)。比如寶潔公司，它從洗發(fā)水的功能出發(fā)及時向市場上推出了不同功能和不同品牌的洗發(fā)水，從各途徑供消費者“各取所需”。
2、多品牌能充分適應市場的差異性
消費者的需求是千差萬別的，同一品牌在不同的國家或地區(qū)有不同的評價標準，如上述寶潔公司就是運用了多品牌策略，充分適應了市場的差異性。
3、多品牌有利于提高產品的市場占有率
多品牌策略最大的優(yōu)勢，便是通過給每一品牌進行準確定位，從而有效地占領各個細分市場。
多品牌劣勢
1、多品牌管理難度高
因為各品牌之間要實施嚴格的市場區(qū)分，具有鮮明的個性，所以對企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，需要審視一下企業(yè)是否具有多品牌管理的能力和技巧。
2、有一定風險
多品牌策略具有一定風險，推出一個新品牌需要很大的費用。當品牌銷售額不足以支持它推廣和生存所需的費用時，不如"將所有的雞蛋裝進一個籃子里"，打出一個高知名度品牌，再進行延伸，這樣將會大大減低費用。
3、資源分散的情況下，單個品牌市場份額可能會很小，并造成公司品牌間的內部競爭，多品牌策略應根據企業(yè)的經營目標來具體設計。
多品牌策略適用以下情形：
處于行業(yè)領導地位，有新產品去占據更多市場份額；
每個品牌要有獨特賣點，以確保形成市場競爭力；
每個品牌要有足夠的市場規(guī)模，比如瑞幸咖啡和小鹿茶，以確保各自發(fā)展空間和經營的獨立性；
新品牌和現(xiàn)有品牌要有較強的市場區(qū)隔，比如隨手記APP。
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