數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸？
最近幾年農業行業受到空前關注，互聯網+農業、生態農業、品牌農業、農業金融... ...等等，也有很多原本不相交集的相關人士涌進了農業，大家都希望可以在這里找到需求和路徑。競爭加劇的同時，企業家們知道，想要實現最終的可持續發展，必須要走品牌農業之路。
在農業品牌化的過程中，有幾個錯誤的思維或做法非常致命，下面我們一一詳述——
1、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事。
做銷售或技術出身的領導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。
2、開始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀意愿做事。
要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發點。
3、把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構。
品牌部門非常需要獨立的思考和話語權，如果成為銷售部門的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。
4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規范與原則。
很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。
5、用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷。
多數情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。
6、短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經營思維。
把目光放長遠，堅持品牌化經營思維，在不遠的未來總會得到巨大的回報。
7、不能堅持一個品牌主張，經常變化以尋找更好的。
還有沒有更好的?這個方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。
8、頻繁更換品牌經理，導致品牌方向變化不定。
當短期內看不到效果，換人是企業領導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。
9、用人而不能信任，強加個人的喜好和意愿。
如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業的架構就簡單了，老板加若干個執行人員就可以了。品牌是思維系統、是系統工程，過多的外力干預只會產生負面作用。
10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。
多元化、投資其他高收益的領域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業家，有做百年品牌的精神。
農業品牌化是企業經營的重大課題，也是企業發展面臨的艱巨挑戰。對于一個企業而言，“獨到的眼光、判斷力、預判力”固然重要且可貴，但“信任、堅持、沉淀”則是更大的智慧。
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