以“李子柒”為例如何做好內(nèi)容營銷策略

2016年,中央財(cái)政安排19億元專項(xiàng)資金支持供銷合作社綜合改革。為加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,中華全國供銷合作總社制定了《2016年度中央財(cái)政支持供銷合作社綜合改革專項(xiàng)資金管理辦法(試行)》,《辦法》中對于2016年中央財(cái)政資金的使用和管理上都發(fā)生了重大變化,供銷社專項(xiàng)資金將通過股權(quán)方式投入到農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)工程。
作為基層供銷社電商企業(yè),當(dāng)下最迫切關(guān)心的是如何能拿到這筆專項(xiàng)資金?具有完整的項(xiàng)目體系是申請到專項(xiàng)資金的重要前提。
項(xiàng)目體系的設(shè)計(jì)規(guī)劃要包含專項(xiàng)資金的投資使用范圍、 商業(yè)模式以及股權(quán)設(shè)計(jì)三大模塊。在《辦法》中明確指出:專項(xiàng)資金投資范圍包括“供銷e家”農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè),縣級(jí)電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)中心及基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造,倉儲(chǔ)物流、農(nóng)產(chǎn)品初加工、質(zhì)檢認(rèn)證等設(shè)施建設(shè),線上交易中心建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),土地托管、代耕代種等服務(wù)模式下的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造及開展服務(wù)等。
申請者需根據(jù)投資范圍,對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃定分類,確定所申請項(xiàng)目的投資使用范圍,并對其商業(yè)模式做進(jìn)一步設(shè)計(jì)規(guī)劃,充實(shí)體系架構(gòu)。觀其投資方式,采用股權(quán)投資目的在于有效整合系統(tǒng)資源,推動(dòng)上下產(chǎn)權(quán)聯(lián)合,提升為農(nóng)服務(wù)能力。想要通過項(xiàng)目體系申請到專項(xiàng)資金,主觀上不僅要在發(fā)展目標(biāo)上與投資方保持一致,致力于為農(nóng)服務(wù),客觀上更需要企業(yè)具有完善的公司治理機(jī)制、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及可持續(xù)的核心業(yè)務(wù)。
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