有人說，失敗乃成功之母。

但對于在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人來說，機(jī)會只有一次，倒下了，可能很難再次站起來。

這與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)本身有關(guān)聯(lián)，為何站不起來呢？這里分析有3點(diǎn)：

1、錢是自籌的。這一點(diǎn)很致命。普通農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者100%的錢都來自自己的積蓄，如果創(chuàng)業(yè)不成功，積蓄花完了，甚至還要欠外債、想再次創(chuàng)業(yè)可能性更小。

2、被唾沫淹死。在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)有多難！！在沒有創(chuàng)業(yè)之前，身邊的意見最大：父母的反對、妻子的抱怨、朋友的懷疑。

一旦你項(xiàng)目失敗的這些周邊的意見將會更大，這比經(jīng)濟(jì)壓力更大的就是來自身邊人的反對。

3、自我的否定。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)除了所謂的情懷之外，85%的人士想證明自己的價(jià)值和能力。

如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗了，90%是個(gè)人的能力有關(guān)。面對挫折與失敗，自我否定系數(shù)增加。

所以，想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)必須要比在城市創(chuàng)業(yè)更有巨大挑戰(zhàn)和忍耐力。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，不是一般人可以做到的！

說到，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，我們不的不說養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)。

大家可能對溫氏、新希望、大北農(nóng)、雛鷹等大佬的成功羨慕，對這些創(chuàng)始人也身價(jià)過億的新聞特別崇拜，甚至發(fā)誓要在養(yǎng)殖業(yè)大干一場。

其實(shí)，這些人成功，都做對了這2點(diǎn)：

1、規(guī)模化。規(guī)模化是養(yǎng)殖業(yè)的成敗的關(guān)鍵。養(yǎng)殖大佬的規(guī)模化一般來自2個(gè)方面：1）自建，擴(kuò)大自己養(yǎng)殖數(shù)量。2）建平臺。把公司做成一個(gè)平臺，吸納其他的養(yǎng)殖戶參與進(jìn)來，公司通過平臺模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長。                              

2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。這一點(diǎn)是建立在規(guī)模化基礎(chǔ)之上，沒有規(guī)模化就沒有產(chǎn)業(yè)化。比如，溫氏涉足生鮮、加工業(yè)；新希望涉足金融、房地產(chǎn)；大北農(nóng)涉足互聯(lián)網(wǎng)、金融等。

當(dāng)然，這些大佬的成功都不是一日之功，他們是經(jīng)過10、20、30年的積累和磨難，才有今日的非凡成就。

但，對于資金弱、競爭小、沒有技術(shù)的養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)來說，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)90%都會失敗。這里有5點(diǎn)原因分析：

1、心太急                                                  

這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者心太急。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者更加著急，著急賺錢、著急成功、著急證明自己。

所以，這樣的心態(tài)或?qū)е旅つ繑U(kuò)大規(guī)模、盲目上項(xiàng)目，如此的干法必然會遭遇失敗。

2、不懂經(jīng)營很致命

經(jīng)營是什么？經(jīng)營就是成本控制、利潤增加的彰顯。如何降低成本、如何提高利潤...這是養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)者的2大經(jīng)營原則。

但，很多養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)者都忽視了這些，總想著能把豬、雞養(yǎng)出來，就一定能賣出去，賣出去就能賺錢。

但賺多少呢？這個(gè)賬是不是要算一算。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)等高科技降低成本、提高利潤的想法要不要去做。

3、誤入規(guī)模化                              

農(nóng)業(yè)為何要規(guī)模化？原因就是利潤薄，規(guī)模化才能提高利潤。

我們相信90%的創(chuàng)業(yè)者特別崇拜規(guī)模化。因此，在養(yǎng)殖數(shù)量上、占地面積上投資幾百萬。

然而，規(guī)模化是建立在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)之上的。如果你的產(chǎn)品沒有渠道銷售、不能快速變現(xiàn)，所謂的規(guī)模化就成為雞肋。

因此，想要規(guī)模化必要解決規(guī)模化的各個(gè)要素，比如：技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)。

4、不懂技術(shù)

當(dāng)下的養(yǎng)殖戶都是家庭式的，自己管理、自己的技術(shù)、自己知識。

尤其是，跨界養(yǎng)殖戶，他們對養(yǎng)殖技術(shù)和病蟲害防治不懂。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過，養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)失敗因不懂技術(shù)的失敗率高達(dá)92%。同時(shí)，養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)入門檻很低，但想要依靠養(yǎng)殖賺錢或者做大真的很難。

當(dāng)然，解決養(yǎng)殖技術(shù)問題就必須要跳出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的方式，讓更懂養(yǎng)殖的人來養(yǎng)殖。然而，目前幾乎很少創(chuàng)業(yè)者能做到這些。親力親為，仍然是當(dāng)前養(yǎng)殖戶的現(xiàn)狀。

5、死于競爭

養(yǎng)殖業(yè)幾乎沒有差異化可言。你養(yǎng)豬、別人也在養(yǎng)豬、你養(yǎng)雞，別人也在養(yǎng)雞。

你的不同又在哪里呢？生態(tài)?品種?

因此，養(yǎng)殖戶幾乎沒有核心價(jià)值可言，比拼的只有價(jià)格，比別人更低的價(jià)格。

其實(shí)還一點(diǎn)，生態(tài)養(yǎng)殖。這也是一個(gè)坑、不是核心競爭力。

你能玩的生態(tài)養(yǎng)殖，別人也能玩生態(tài)養(yǎng)殖。這些經(jīng)營模式已經(jīng)形成不了壁壘，在市場上已經(jīng)不能起到干掉競爭對手的作用。

所以說，90%的養(yǎng)殖戶都會倒掉。但，也有一些養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)者走上成功，但他們應(yīng)該抓住經(jīng)營差異化、產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會。

未來，養(yǎng)殖戶想要活得更加滋潤，還有一條路；抱團(tuán)大佬。這也需要實(shí)力啊！

當(dāng)大佬們都飛起來的時(shí)候，你沒有實(shí)力抓住大佬的腿也會摔得很慘哦。

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