作者：老貓

來源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

跨界已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最常用的戰(zhàn)略工具。

京東、阿里跨界農(nóng)業(yè)，溫氏跨界生鮮、新希望跨界田園綜合體，他們的每一次跨界都給企業(yè)帶來巨大的流量和資本的關(guān)注。

跨界，對企業(yè)來說就是一次最好的營銷。當(dāng)然，企業(yè)跨界也是企業(yè)焦慮的一種表現(xiàn)，在紛繁競爭的事態(tài)中，如何保持競爭優(yōu)勢，跨界成為資源最輕的戰(zhàn)略布局。

比如雙匯集團(tuán)。

雙匯之變，成功登陸千億市場

近幾年，對于雙匯來說，波折、“南”、不穩(wěn)定等關(guān)鍵詞何以來形容。但雙匯一直在波折中掙扎。

雙匯集團(tuán)成立于1998年，萬隆從漯河一家不起眼的肉聯(lián)廠開始，經(jīng)歷29年，雙匯涉及30多個現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，形成了養(yǎng)殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業(yè)等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并整體上市還布局海外市場，成為食品龍頭巨無霸企業(yè)。

然而，在與豬肉有關(guān)的生意中，雙匯發(fā)展不盡如人意。號稱豬肉產(chǎn)業(yè)鏈三國：雙匯、雨潤、金鑼的廝殺中，雙匯正在掉隊。

數(shù)據(jù)顯示，從2016年-2018年，雙匯集團(tuán)營收分別為518億元、506億元、489億元，連年下滑；扣非凈利潤分別為41.1億元、40.1億元、46.5億元，增長緩慢。

重組成為雙匯的必定動作！

2019年，雙匯成功重組，雙匯發(fā)展吸收并入控股股東雙匯集團(tuán)，業(yè)績也逐步攀升。2019年11月，還有媒體爆料：雙匯發(fā)展成為千億市值的公司。

對于未來，雙匯發(fā)展將有3個目標(biāo)：

一是有利于其進(jìn)一步聚焦肉類主業(yè)，提升行業(yè)地位；

二是有利于更好地落實上市公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略；

三是有助于降低雙匯發(fā)展整體關(guān)聯(lián)交易的規(guī)模，有利于進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士指出，而此次重組或許還有另一層面的含義，這也許是為“未來萬家父子間的接班”做準(zhǔn)備。

雙匯跨界：從生存到戰(zhàn)略

變革一直是雙匯的發(fā)展關(guān)鍵詞，在變革中還有一個詞也伴隨著雙匯：跨界！

32年間，雙匯從養(yǎng)豬業(yè)跨界到金融、傳媒、快遞、新零售、養(yǎng)雞。接下來，我們一起來看下一下雙匯跨界史。

1、養(yǎng)雞

中國涉農(nóng)富豪最多的企業(yè)來自養(yǎng)豬和養(yǎng)雞，因為這2個市場都是剛需，民生。

作為養(yǎng)豬巨頭雙匯也兩度進(jìn)軍養(yǎng)雞行業(yè)，并且逆勢布局，雞肉是火腿腸等肉制品的主要原料之一，符合雙匯業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

據(jù)悉，養(yǎng)殖肉雞，首先是滿足雙匯自用，未來運作順利，雙匯希望成為麥當(dāng)勞、肯德基的雞肉供應(yīng)商。

2009年，雙匯集團(tuán)與日本火腿集團(tuán)5000萬只肉雞項目合資簽約。簽約雙方以“公司+基地”的生產(chǎn)模式，建設(shè)產(chǎn)、加、銷一條龍，科、工、貿(mào)一體化的雙匯綠色產(chǎn)業(yè)食品鏈，包括種雞育成、種雞產(chǎn)蛋、種蛋孵化、商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、肉雞屠宰加工銷售等環(huán)節(jié)，形成自繁自養(yǎng)到雞肉銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。

2019年12月30日，雙匯發(fā)展擬投資16.5億在河南西華縣投資建設(shè)肉雞產(chǎn)業(yè)一體化，欲進(jìn)一步做強(qiáng)做大禽業(yè)規(guī)模。

2、金融業(yè)

對于金融業(yè)而言、新希望已經(jīng)深度布局，并成立民生銀行及投資公司。憑借金融業(yè)的布局，希望可以走上快速擴(kuò)張之路。

雙匯也布局金融業(yè)。2016年6月，河南雙匯集團(tuán)財務(wù)有限公司開業(yè)暨財銀合作簽約儀式在雙匯集團(tuán)總部隆重舉行。這意味著雙匯集團(tuán)將正式進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域，走上“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”的發(fā)展之路。

對此，雙匯集團(tuán)董事長萬隆表示：，財務(wù)公司的成立對于雙匯來說具有里程碑式的意義，也是企業(yè)發(fā)展歷史上一次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。未來要用好雙匯的品牌，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，把資本的轉(zhuǎn)化、分配、增值做好，再造一個新業(yè)態(tài)。

3、投資影視

跨界有很多讓人想不透，比如雛鷹農(nóng)牧投資電競，但最終被電競受傷。

雙匯沒有投資電競，投入影視，從貼片廣告植入到微電影拍攝，借助影視提升雙匯集團(tuán)銷售渠道和品牌曝光度。

2012年，雙匯集團(tuán)與河南本土動漫公司升環(huán)動漫簽訂協(xié)議，啟動了《雙匯大森林》的制作。雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理劉金濤稱，目前對該部動畫片已投入200多萬元，預(yù)計總投資將超過1000萬元。

2014年11月4日，雙匯將成立河南雙匯品牌文化管理有限公司，同時計劃在北京、上海和深圳成立子公司，從營銷策劃、品牌管理、文化活動、文化傳播等方面，提高營銷專業(yè)化水平。

4、投資物流

養(yǎng)殖巨頭布局物流已經(jīng)成為常態(tài)，比如新希望、正邦集團(tuán)都花重金布局物流領(lǐng)域。

與新希望、正邦自建物流的不同，雙匯采用自建+合作的模式方式。

2017年12月，順豐速運與雙匯集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在原有的物流基礎(chǔ)上，雙方共同致力于在生鮮食品運輸、商業(yè)開發(fā)等方面為消費者提供全新服務(wù)體驗。雙方此次戰(zhàn)略合作，是在現(xiàn)有冷運業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，就物流、商流、金融和員工福利等方面做更深入的合作。

5、布局線下門店

其實，從幕后走向前臺，養(yǎng)殖巨頭企業(yè)垂涎已久。從溫氏布局生鮮電商、新希望布局食品就略見一二。

或許，布局線上已經(jīng)是養(yǎng)殖企業(yè)的重要商業(yè)模式。

為了推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雙匯布局新零售。2018年10月，河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司于齊齊哈爾舉辦了“龍江豬網(wǎng)暨雙匯齊報小店新零售”戰(zhàn)略簽約儀式，此次項目總投資約29億元。并預(yù)計包括線上電商平臺2個，新建線下電商小店10000家，溯源平臺1個，生豬及高端豬養(yǎng)殖基地10個，從而實現(xiàn)“科技研發(fā)+生態(tài)基地+產(chǎn)品溯源+冷鮮運輸+電商平臺+電商小店+龍江品牌+供應(yīng)鏈金融”的現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。

為何大佬們紛紛跨界布局

企業(yè)跨界，已經(jīng)不是新鮮新聞了。但跨的成功與否很重要，有些企業(yè)因為跨界倒在了跨界的路上，有些企業(yè)因為跨界拖累了整個企業(yè)的營收導(dǎo)致資金斷鏈。其實，企業(yè)能否跨界成功有一個關(guān)鍵要素就是企業(yè)自身心態(tài)：玩票還是務(wù)實。

我們看過跨界案例來分析，有2個路徑：

路徑一、互補(bǔ)。通過業(yè)務(wù)互補(bǔ)合作，從而實現(xiàn)資源倍增的效應(yīng)。這樣的跨界合作將會更快業(yè)務(wù)變現(xiàn)，并實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

比如，雙匯與順豐的合作。

路徑二、新領(lǐng)域。其中，企業(yè)布局新領(lǐng)域有2個考量：1）降低企業(yè)成本；2）業(yè)務(wù)擴(kuò)張。企業(yè)布局新領(lǐng)域給企業(yè)注入了新血液，為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝诵侣窂健?/span>

比如：雙匯跨界影視。此舉可以實現(xiàn)雙匯品牌曝光和降低廣告投放的成本等問題。

那么企業(yè)為何跨界呢？

以雙匯為例，32年的雙匯都是按照萬隆的規(guī)劃而動，從養(yǎng)豬到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，再到泛養(yǎng)豬，一步步補(bǔ)強(qiáng)，從而實現(xiàn)千億市值。

從雙匯的跨界布局來看，我們也看出傳統(tǒng)的“求變”的態(tài)度。隨著消費升級、用戶升級、產(chǎn)業(yè)升級，競爭升級，傳統(tǒng)企業(yè)必須要通過快速搶占新賽道，否則敗北就在眼前。當(dāng)然，也別忘了“跨界是一把雙刃劍”，跨界有可能會跨入萬丈深淵。

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