作者 | 馬柏杉

來源 | 天下楚商

溫州商人王均豪，15歲即在生意場(chǎng)上，獲得人生第一桶金，19歲和兄長(zhǎng)一道開啟民企進(jìn)軍航空的先河，頗具改革者的銳氣。

在隨后近30年的時(shí)間中，均瑤集團(tuán)在王均豪及兄長(zhǎng)的合力之中，逐漸發(fā)展成為集航空運(yùn)輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費(fèi)、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新于一體的多元化集團(tuán)，是中國(guó)民企的佼佼者，亦有可能在未來成為“百年民企”的樣本。

王均豪是改革開放的參與者和受益者，他的成長(zhǎng)是一部不斷突破體制，打破利益藩籬的創(chuàng)業(yè)史，其敢闖敢干的精神，順大勢(shì)、知進(jìn)退的商業(yè)智慧，如爍爍星辰，長(zhǎng)久閃耀在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的星空之中，曾給同行者力量，也給未來以希望。

01

第三次創(chuàng)業(yè)

少年得志的王均豪，中年再突圍，以陶鋁新材料為切入口，向世界“叫板”。

大概兩年前，王均豪去找老朋友——吉利汽車董事長(zhǎng)李書福談生意，被勸走了。

當(dāng)時(shí)，王均豪要將公司正在研發(fā)的納米陶瓷合金（又稱陶鋁新材料），作為汽車底盤材料供給吉利。他告訴李書福，這款材料是世界上同類品中最輕的，只有原來汽車底盤65%的重量。

李書福覺得“哥們兒這產(chǎn)品有點(diǎn)異想天開，不切實(shí)際”，哈哈一笑，勸王均豪算了。

這不是王均豪第一次碰壁，“不相信”的人太多了，下到買方，上至研發(fā)。大家難以想象均瑤能做出“世界最領(lǐng)先的金屬材料”，這種材料最大的特點(diǎn)是“輕”，比同等強(qiáng)度的鋁合金材料平均輕30%，除此之外還具有耐溫耐勞、減震低脹、易工易塑的特點(diǎn)，適用于軍工、航天、航空、電子等高新技術(shù)領(lǐng)域。

2015年，王均豪在上海交通大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)這一科研成果時(shí)，十分欣喜。

“過去很多年，我也找過很多項(xiàng)目，一般說可以填補(bǔ)行業(yè)空白、或者國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品，我都沒做。陶鋁新材料一下就點(diǎn)燃了我的熱情，因?yàn)檫@不僅是均瑤缺的，也是我們國(guó)家缺的，技術(shù)是填補(bǔ)世界行業(yè)空白的。”無論從商業(yè)角度，還是更高層面的家國(guó)情懷，王均豪篤定這是前途無量的事業(yè)。

當(dāng)時(shí)，有工程師都認(rèn)為，技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)定過于理想化，但王均豪卻毫不懷疑，他隨后即牽手高校，成立陶鋁研究院有限公司，籌備新材料業(yè)務(wù)。

在后來的發(fā)展中，質(zhì)疑的聲音一直都有，王均豪覺得這也是該板塊業(yè)務(wù)唯一的困擾：“很多人不敢想，但科學(xué)、商業(yè)太需要想象力，這一點(diǎn)我大哥（王均瑤）對(duì)我影響很大，他敢想敢做，一直保持大膽假設(shè)、小心求證的精神，我們企業(yè)也繼承了這種文化。”

現(xiàn)在，均瑤旗下的陶鋁新材料在B 端成績(jī)優(yōu)異，其供應(yīng)覆蓋航空、汽車、軍用坦克等多個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)商飛、中國(guó)商發(fā)、中航工業(yè)、中國(guó)中車、吉利汽車與之已達(dá)成良好合作。

在王均豪的藍(lán)圖中，陶鋁新材料市場(chǎng)遼闊，未來可延伸至建筑、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。采訪過程中，他站在上海均瑤廣場(chǎng)32樓的露臺(tái)上，面對(duì)上海成片的高樓，剛好談到陶鋁新材料的話題，便馬上著手計(jì)算如果“上海三件套”（上海中心大廈、上海環(huán)球金融中心大廈、金茂大廈）使用陶鋁新材料，可以減輕30%的重量，為其能節(jié)約的成本感到興奮。

現(xiàn)在，王均豪正發(fā)力C端市場(chǎng)，將陶鋁新材料運(yùn)用到箱包中。面對(duì)他要“造世界上最輕箱包”的理想，有人依然懷疑，有人呵呵一笑。

有一次，他在陪兒子玩時(shí)，輕描淡寫提了一下這個(gè)事情，兒子的第一反應(yīng)是：“那我可以騎在箱子上嗎？它這么輕，不會(huì)壞嗎？”王均豪的回答是肯定的，兒子馬上選擇了相信，這讓他感到欣慰。

可能，孩子的想象力更符合未來世界，而這也從另一方面印證了他，童心仍在。

“我們要有重新定義世界標(biāo)準(zhǔn)的勇氣，新材料產(chǎn)品——輕質(zhì)鋁合金箱包就是我改變世界的方式。”

王均豪說這是自己“第三次創(chuàng)業(yè)”，原本不想親自上陣做CEO，但這件事太重要，加之沒人信，他只能親力親為，向買方推廣、或說服質(zhì)疑者。

他笑稱自己本來就是干銷售出身，現(xiàn)在又回到銷售崗了。

1972年，王均豪出生于溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)，他在家中排行老五，上有兩個(gè)姐姐，兩個(gè)兄長(zhǎng)——大哥王均瑤、二哥王均金。

王家捕魚為生，王均豪知道一碗米飯的來之不易，也目睹過“鄰居出海打漁遇險(xiǎn)，十多人尸體漂浮”的悲慘景象。

像其他溫商一樣，王家三兄弟在生活的逼迫之下，于上世紀(jì)80年代先后出走家鄉(xiāng)，做生意謀生活。彼時(shí)，隨著改革開放的浪潮襲來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的閘門打開，溫州商人成為了改革最早的獲利者。

王均豪“出道”早，15歲便談成了人生第一筆生意——300元的飯票，當(dāng)時(shí)的他，便顯露出早熟的商業(yè)智慧：面對(duì)被對(duì)方拒絕進(jìn)門的情況，他談自己從溫州到長(zhǎng)沙坐火車的辛苦路途，感動(dòng)了對(duì)方；他也有成年人的魄力，給對(duì)方“先拿貨后付錢”的條件。

王均豪是有商業(yè)天賦的，他能從普通的聊天中嗅到商機(jī)，比如他跟長(zhǎng)沙體育館的負(fù)責(zé)人喝茶閑聊，得知體育館是集資建設(shè)，想送集資者禮物以表感謝，但苦惱不知送什么。王均豪現(xiàn)場(chǎng)給出了“送徽章”主意，因成本低、有意義，迅速得到對(duì)方認(rèn)同，馬上簽了合同。

甚至連均瑤的航空事業(yè)，也是在閑聊中誕生的。90年代初，王均豪三兄弟在長(zhǎng)沙已做過各種大小生意，他們以“仗義、好客”聞名于溫商中。每逢周末，老鄉(xiāng)們便聚集在他們長(zhǎng)沙的辦公地。“大家在一起喝酒、吹牛，挺開心的。”王均豪回憶說。

1990年春節(jié)前，老鄉(xiāng)們最后一次聚會(huì)，談到回家坐車難的問題，有老鄉(xiāng)提議包車回溫州，很難說是不是因?yàn)榫坪笈d奮，王均豪接過話茬：“還不如包飛機(jī)回家。”

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的航空業(yè)并不發(fā)達(dá)，省會(huì)城市之間的航線都經(jīng)常坐不滿，所以壓根沒有長(zhǎng)沙到溫州的航線，兄弟三人分析一番之后，覺得確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。

1991年7月，三人以驚人的膽魄承包開通了長(zhǎng)沙至溫州的航線，并隨后創(chuàng)辦了中國(guó)第一家民營(yíng)包機(jī)公司：溫州天龍包機(jī)有限公司。

航空領(lǐng)域在過去一直未有民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐，王均豪三兄弟做了第一個(gè)吃螃蟹的人，其膽識(shí)和魄力驚蟄四座，諸如《農(nóng)民膽大“包天”》的報(bào)道，布滿了各大媒體。

自此，均瑤集團(tuán)正式開啟了自己的企業(yè)化之路，航空業(yè)務(wù)成為后來多元化發(fā)展的均瑤集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吉祥航空于2015年上市   圖丨尹放

縱觀均瑤航空板塊的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)其每一步都恰到好處，踩到了政策開放的節(jié)點(diǎn)：比如2005年國(guó)務(wù)院“非公經(jīng)濟(jì)36條”的出臺(tái)，民營(yíng)資本進(jìn)入航空領(lǐng)域的桎梏被一一打破，2006年9月均瑤創(chuàng)辦的吉祥航空首航長(zhǎng)沙成功，成為當(dāng)時(shí)第一批飛上藍(lán)天的民營(yíng)航空公司，2015年吉祥航空在上交所上市。

當(dāng)然，作為改革者，必須面對(duì)與利益既得者的博弈。2002年，均瑤以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，王均豪原來的想法是“均瑤作為控股方入主”，但最終沒能達(dá)成。

當(dāng)時(shí)的他面對(duì)結(jié)果是遺憾的，但最終還是看開了：“就這樣吧，不可能凡事都能贏。”他哈哈一笑，說自己“放得下”。

事實(shí)上，相比諸多在博弈中落敗的民企，均瑤既有激流勇進(jìn)的姿態(tài)，也拿捏好了退步的分寸，這不單是運(yùn)氣，更多在于掌舵者審時(shí)度勢(shì)的智慧。

均瑤做了許多業(yè)界第一，在金融服務(wù)領(lǐng)域，他們主發(fā)起的華瑞銀行，是全國(guó)首批、上海首家民營(yíng)銀行。

在現(xiàn)代消費(fèi)板塊，均瑤成績(jī)同樣優(yōu)秀：建設(shè)運(yùn)營(yíng)的上海均瑤國(guó)際廣場(chǎng)，也是現(xiàn)在均瑤集團(tuán)總部所在地，是上海首座以民營(yíng)企業(yè)命名的甲級(jí)商務(wù)樓；均瑤如意文化是北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)商和零售商；收購(gòu)的大東方，是江蘇省百貨零售的龍頭企業(yè)，也是無錫市首家上市的商貿(mào)流通企業(yè)集團(tuán)。

在教育服務(wù)領(lǐng)域，均瑤亦干得風(fēng)生水起，在上海有中、小學(xué)實(shí)體學(xué)校，還引入了一系列先進(jìn)的教育理念。

王均豪曾在一次會(huì)議中說自己是“半個(gè)湖北人”，在身份認(rèn)同上，他稱自己既是浙商，也是楚商。

他與湖北的緣分始于1998年。彼時(shí)，均瑤乳業(yè)已經(jīng)成立四年，在“一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族”的潮流中，塑造了均瑤牛奶的品牌。

王均豪有在武漢投廠的想法，湖北省宜昌市夷陵區(qū)書記聽聞消息后，主動(dòng)上門找到王均豪，自報(bào)家門，邀請(qǐng)他去夷陵區(qū)投資建廠。

“真是嚇?biāo)缹殞毩耍业谝环磻?yīng)覺得是騙子，因?yàn)樽约簭臎]遇到過這么熱情的地方官員。”他用略帶調(diào)侃的網(wǎng)絡(luò)流行語，描述自己當(dāng)年的感受和情緒。

據(jù)他回憶，書記進(jìn)門之后，從三峽工程戰(zhàn)略執(zhí)行，一直講到庫(kù)區(qū)移民現(xiàn)狀，他傳達(dá)的主要信息是：三峽工程利國(guó)利民，為此有十萬移民離開故土，搬遷至夷陵區(qū)（庫(kù)區(qū)），現(xiàn)在這些移民無地可種，需要解決就業(yè)，因此還望企業(yè)前往投資，為國(guó)家分憂，為人民謀福。

和書記交流完后，王均豪的情緒已從最初的懵，轉(zhuǎn)變?yōu)楦袆?dòng)。感動(dòng)中，他也迅速算了一筆賬，即在宜昌投廠，較之武漢，運(yùn)輸物流成本要貴多少。

“我對(duì)三峽工程了解很少，他這么一說，我感覺國(guó)家需要我們。而且，之前做航空已經(jīng)賺了很多錢，解決了物質(zhì)需求，我們后來做事業(yè)的追求早就超過了財(cái)富本身。”王均豪說，加之高出的物流成本也在自己的承受范圍內(nèi)，實(shí)地考察之后，均瑤乳業(yè)工廠便落子宜昌夷陵區(qū)，后來他還將總部遷移至此。

二十年來，均瑤乳業(yè)扎根湖北，現(xiàn)已完成從乳業(yè)到大健康飲品的升級(jí)，公司也更名為均瑤大健康飲品股份有限公司。

王均豪在出席今年的首屆世界大健康博覽會(huì)時(shí)，曾表示看好大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大健康飲品也將是均瑤打造品牌的重要抓手。

他對(duì)該板塊極其重視，接受采訪之前，他在車上喝了公司產(chǎn)的大健康飲品——體輕松，采訪中亦有向《楚商》記者推廣介紹。

回顧均瑤乳業(yè)的往昔，王均豪覺得不容易，他經(jīng)歷過行業(yè)大小危機(jī)無數(shù)次，曾在“牛奶摻水”價(jià)格亂戰(zhàn)中掙扎，也旁觀過“三鹿”遭遇“三聚氰胺”重創(chuàng)。

“牛奶摻亂七八糟的東西賣，價(jià)格比水還便宜，我很煩，但卻不能那樣做，因?yàn)楦赣H教我，任何時(shí)候都要對(duì)得起自己的良心。”最后，均瑤的策略是放棄純牛奶，改做乳酸菌飲品，才得以渡過難關(guān)。

2004年，大哥王均瑤因病離世，對(duì)王均豪和二哥打擊很大。

大哥是均瑤的掌舵者，一度以來，他欽佩大哥的膽識(shí)和魄力，敬重大哥的為人和格局。直至現(xiàn)在，回憶起大哥葬禮的景象，王均豪還能清楚記得當(dāng)天的天氣，來祭奠的人，以及悼詞等各種細(xì)枝末節(jié)。

那天，大雨磅礴，王均豪備的300件雨衣很快發(fā)完，而悼念者依然絡(luò)繹不絕，前往殯儀館的高架為此堵了車。大哥生前商學(xué)院的同學(xué)們，無奈只能另外找地方，單獨(dú)舉辦追思會(huì)。

雖然心情沉郁，但看到那么多人前來悼別，那么多人敬大哥、念大哥，王均豪又由衷地為大哥高興。“大哥生命的長(zhǎng)度短了些，但厚度足夠了，他這一生是精彩的，值得了！”

靈魂人物的離開，讓兄弟二人在一段時(shí)間內(nèi)心灰意冷，茫然無措，他甚至一度想過靠上海均瑤國(guó)際寫字樓收租金，度過余生。

直到有一天，他聽一位講授講了列寧的一段話：紀(jì)念歷史的最好方式，就是將過去未完成的、現(xiàn)在正在做的，將來要做的事做得更好，至此，他如夢(mèng)初醒，重燃了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的激情。

很快，他與二哥便達(dá)成一致，將大哥生前在公司內(nèi)部念叨的“百年老店”夢(mèng)，公之于眾，這種方式是一種變相的激勵(lì)，也是對(duì)子孫后代的提醒。

在均瑤成立20周年之際，他甚至邀請(qǐng)了柳傳志等一眾大佬參加均瑤集團(tuán)主辦的“民企基業(yè)長(zhǎng)青”的論壇，探討如何做百年老店的方法。

圖丨尹放

對(duì)均瑤集團(tuán)來說，2004年是個(gè)分水嶺。在此從前，兄弟三人，齊力可斷金！在此之后，百年老店夢(mèng)的達(dá)成，則需要更復(fù)雜的凝聚力，是需要多方參與的課題。

完成這個(gè)課題是王均豪的夢(mèng)想，他期望均瑤能成為中國(guó)民企基業(yè)長(zhǎng)青的案例，為其他民企提供一個(gè)參考范本。

只有這樣，才不枉他少年闖蕩，不枉他中年突圍，也才不負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代！

▌對(duì)話王均豪：智者“無為”

王均豪的辦公室有三個(gè)重要擺件：老子、孔子、彌勒佛的像。其中老子是從某個(gè)山里專門帶回來的，孔子是從一個(gè)好友處搶過來的，彌勒佛是從非洲背回來的，他把它們供在“百年老店”的牌匾下，并拍成照片，用作自己的微信頭像。

圖丨尹放

還有一副顯眼的牌匾是“和光同塵”，教人不要鋒芒畢露，要保持無爭(zhēng)之態(tài)，是中庸之道的高級(jí)表達(dá)，也是道家思想無為而治的體現(xiàn)。

這當(dāng)然不是附庸風(fēng)雅，他是國(guó)學(xué)文化的擁躉。

最重要的是，他能將這些道理運(yùn)用到企業(yè)管理中，有評(píng)論曾經(jīng)說，“永遠(yuǎn)不做老大、 保持中庸的這套理論，一定程度上，讓他保持了足夠清醒，維持了企業(yè)的穩(wěn)定。”

凡事不追求第一、無為而治的調(diào)性，也讓均瑤在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持著平和愉快氛圍。均瑤員工告訴《楚商》記者，公司不推崇狼性文化，一般不執(zhí)行“996”，老板追求8小時(shí)效率，不提倡加班，除非有緊急情況。

這在當(dāng)今優(yōu)質(zhì)的民企中，實(shí)屬不多見，但均瑤的業(yè)績(jī)每年都穩(wěn)中有增，現(xiàn)有的三家上市公司股票都不差，C端市場(chǎng)的品牌口碑市場(chǎng)反饋良好。

智者“無為”，可能大抵如此。

但王均豪絕非徹底的“不爭(zhēng)、不搶”之輩，因?yàn)樗菑氖袌?chǎng)中趟過來的，闖性幾乎是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的基本素質(zhì)。

事實(shí)上，現(xiàn)在的他，闖勁仍在，比如在陶鋁新材料的開發(fā)上，他有著“重新定義世界標(biāo)準(zhǔn)”的野心，明確表示要做引領(lǐng)者，而非效仿者。

闖勁和穩(wěn)妥，交相輝映，并無違和。

如果不做企業(yè)家的話，王均豪說自己會(huì)做老師，教語文，或者歷史。

事實(shí)上，他確實(shí)是口才極好的演說者。采訪過程中，他對(duì)儒釋道文化的融匯，以及對(duì)中庸文化的闡釋，表達(dá)流暢且興致高昂。

另一方面，他又并不老派。交流中，會(huì)不自覺冒出時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)流行語，比如說到夷陵區(qū)書記登門拜訪，他會(huì)說：“嚇?biāo)缹殞毨玻！痹u(píng)價(jià)某些不上檔次的行為時(shí)，會(huì)說：“太low”。

微博上的他比較活躍，每天上線好幾次，為老虎伍茲的進(jìn)球點(diǎn)贊，也關(guān)注中美貿(mào)易摩擦，還會(huì)以比較詼諧的方式，跟網(wǎng)友辟謠——大嫂并沒有向傳言中說的那樣，嫁給家里的司機(jī)。

但微信朋友圈發(fā)的不多，即便偶爾發(fā)，也像例行公事。

這讓我想起，大家對(duì)90后使用社交平臺(tái)的總結(jié)——在微信上裝死，在微博上蹦迪。

這個(gè)聯(lián)想邏輯可能并不完全恰當(dāng)，但我的直觀感受的確是：這是一個(gè)內(nèi)心有生機(jī)、有活力的老板，他努力過著有意義的生活。

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