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時下,循環經濟已經成為新農業的方式。畢竟,循環經濟可以幫助農業經營者解決以下2個問題:
1)降低成本。
循環經濟可以降低整個農業生產或管理成本,提高資源的利用率。
2)提高農產品品質。
循環經濟是農業新興生產管理方式,有利于農產品品質提升和滿足農產品的生長規律,從其品質和口感更高。
沈振明經營著一家枇杷生態園,曾因成本、經營等問題瀕于倒閉,經過轉型之后,結合休閑旅游、循環經濟等新模式,現在農業園每天待客絡繹不絕。
其實就是轉變一個思路!沈振明枇杷園使都市農業跳出傳統農業的圈子:不僅在發展生態采摘、農業科技展示、度假娛樂特色上下功夫,還在保護生態環境上也做足了功課,其中引入的環保處理系統,就為枇杷園實現年發電1.5萬千瓦時,年產有機肥2800噸。
下面,一起來看看沈振明的創新干法是什么?
1、采摘活動

農產品基地的采摘活動可以解決:1)品牌知名度問題;2)基地農產品銷售問題。
2010年5月,沈振明枇杷園開始向旅游業邁進第一步——推出時令特色采摘活動,很快便引起了周邊市民的關注,紛至沓來。枇杷采摘活動給游客帶來了樂趣,也為園區解決了枇杷采摘、銷售的問題,實現園區的增收增產。
2、開設生態餐廳

農業園里開餐廳除了滿足日常客戶的剛需之外,還可以延長客戶的停留時長,從而有利于農業園其他項目的增收。
為了留下更多客人,沈振明枇杷園開設了生態農家樂餐廳。同時,沈振明在與游客的聊天中得知,他們對農業園里的安全和綠色期望值都很高。
為此,園內堅持科學的套種套養,如采用生態套養雞、鴨等畜禽,靠吃枇杷果林中掉落的果實、蟲等自然生長。
沈振明想到餐飲的食材首先要全部來自園內,既能充分發揮園內作物的價值又能夠保障菜肴的安全綠色。
3、增加多元化產品

單一農產品的確會存在巨大風險,多元化的農產品可以滿足諸多消費者的需求。
由于枇杷具有很強的季節性,特別是單一農產品種植會遇到很多不確定性風險,沈振明枇杷園還從海內外引入了多種觀光蔬果新品種。
例如,沈振明在考察過臺灣的農業種植情況后,從臺灣引進了火龍果、百香果、釋迦、蓮霧等十多種水果,并在園區里構建了觀賞水果新品種示范區。
4、創新生產管理
租地的成本占農業園的40%以上,因此,如何讓土地增效,降低單畝的土地成本。套種技術,可供參考。
沈振明除了對枇杷品種進行科學改良,更厲害的一招:科學套種套養。
沈振明發現,新苗的栽植,新品種的引入,往往需要經歷三年的成長期才能開始產果。枇杷園的作物生長期間,在不改變主作物種植方式、不影響作物生產的基礎上,通過充分利用主作物生長空余的地面與空間套種作物。
同時,在每一片主作物種植地的空余空間種植著另外一種作物品種。比如,枇杷樹下就種植著來自醫學院的中草藥,此方法助園區增加一筆不小的收入。
5、投資環保

循環經濟已經出現過有其他農業創業者成功的案例,農業園如何借助循環經濟提高資源利用率,從而幫助農業園增收,這應該是一個系統工程。
沈振明算過一筆賬:投資一套環保節能系統,大概要300萬元左右;但是每年通過餐廚垃圾的處理變廢為寶,能大大增加餐廚垃圾的資源價值。于是,要發力 投資做環保!

在循環經濟上,沈振明是這么干:
1)把垃圾變成有機肥
2012年,沈振明的枇杷園引進了環保節能處理系統。經過一年多的使用,餐廚垃圾的處理為園區的發展帶來了看得見的效益。通過對餐廚垃圾進行生物技術處理,形成以沼澤為紐帶的能源綜合利用模式,而沼液則作為有機肥用于園區的土壤改造。
3)沼氣發電

沈振明把沼氣用于園區的發電,所產生的沼氣用于支持廚房、路燈的能源供給。枇杷園實現年發電1.5萬千瓦時,年產有機肥2800噸,為園區每年創造近70萬元左右的經濟效益。預計全部設備投資能在三年內全部進行回收,為園區經濟的良性循環提供了保障。
4)沼氣采暖
沈振明還對園區客房采暖系統動起了腦筋。目前,農業園區有41間客房,再加上各類餐飲娛樂場和辦公場所,總體室內面積超過8000平方米。
另外,上海冬季陰冷,如果單純的用空調采暖不僅熱效率低,而且能耗高、不環保。
沈振明的枇杷園引進了地暖供水系統和地源熱泵系統,冬暖夏涼,既環保又能省電。
沈振明測算過,這套地源熱泵系統每年給園區節約用電達40%以上。
5)餐廚垃圾的收集賺錢
沈振明枇杷園還與周邊農莊達成合作協議,進行餐廚垃圾的收集。此外,鑒于理論上每一噸餐廚垃圾產生的沼氣可以發電200度,如果枇杷園內的這套餐廚垃圾環保處理系統發揮得當,沈振明考慮還可以進一步擴大餐廚垃圾沼氣利用發電項目規模,未來或許還能將沼氣燃燒所產的電量并入國家電網中。
總結一下,沈振明的枇杷園不是僅僅是傳統意義上的農業園,而是一個“傳統農業園+現代工業+休閑農業”的綜合體,每一個環節可以可以確保賺錢和創收。
未來,干農業就得這么干。
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